• Không có kết quả nào được tìm thấy

Các biện pháp giảm thiểu tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Khí Petrolimex Hải Phòng

Protected

Academic year: 2022

Chia sẻ "Các biện pháp giảm thiểu tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Khí Petrolimex Hải Phòng"

Copied!
77
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Văn bản

BIỆN PHÁP TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH KHÍ PETROLIMEX HẢI PHÒNG. Đề xuất giải pháp giảm tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng. Nội dung dạy học: Biện pháp giảm thiểu tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY TIÊU

  • Khái niệm và vai trò của tiêu thụ sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của
    • Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm
    • Vai trò của tiêu thụ sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
  • Marketing và hoạt động marketing trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm . 5
    • Vai trò của hoạt động marketing
  • Nội dung của marketing trong việc tiêu thụ sản phẩm
    • Nghiên cứu và xác định nhu cầu
    • Chiến lược sản phẩm
    • Chiến lược giá
    • Chiến lược phân phối sản phẩm
    • Tổ chức kế hoạch bán hàng cho doanh nghiệp
    • Các hoạt động xúc tiến hỗ trợ cho công tác tiêu thụ sản phẩm
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của doanh
    • Các yếu tố môi trường vĩ mô
    • Các yếu tố môi trường ngành
    • Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Tiêu thụ sản phẩm là hoạt động quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó hoạt động tiêu thụ đã thực hiện chức năng giá trị sử dụng của sản phẩm. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xúc tiến tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM

Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng

  • Khái quát về công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng
  • Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
  • Chức năng, nhiệm vụ và năng lực của doanh nghiệp
  • Vốn điều lệ, chủ sở hữu
  • Cơ cấu tổ chức
  • Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
  • Đặc điểm của sản phẩm gas
  • Những thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp

Quyết định ngày 018 của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex thành lập Công ty TNHH MTV Gas Petrolimex Hải Phòng trên cơ sở Chi nhánh Gas Petrolimex Hải Phòng. Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng nhập khẩu hàng hóa từ Tổng công ty và chịu trách nhiệm. Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng sử dụng công nghệ, kỹ thuật hiện đại trong lĩnh vực LPG (Khí dầu mỏ hóa lỏng).

Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng có khả năng tư vấn, thiết kế, xây dựng và cung cấp các thiết bị chuyên dùng LPG. Chỉ đạo, quản lý đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty và khách hàng có nhu cầu. Chi nhánh, Trung tâm phân phối: Trung tâm phân phối Gas (gọi tắt là Trung tâm) là đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng. có chức năng tổ chức công tác bán buôn cho các đại lý, thiết bị đã qua sử dụng.

Cửa hàng chuyên doanh gas (gọi tắt là Cửa hàng) là đơn vị trực thuộc Công ty có chức năng tổ chức kinh doanh bình gas và các thiết bị sử dụng gas đến tay người tiêu dùng. Tiếp nhận và phản ánh kịp thời phản ứng của thị trường đối với hoạt động kinh doanh và sản phẩm của công ty. Sản phẩm kinh doanh chính của công ty bao gồm: Gas rời và bình gas.

Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng

Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Gas Petrolimex

  • Phân tích sản lượng và doanh thu của công ty đạt được trên thị trường
  • Phân tích thời cơ phát triển sản phẩm
  • Phân tích thị trường
  • Phân tích đối thủ cạnh tranh
    • Cạnh tranh khác ngành
    • Cạnh tranh cùng ngành
  • Phân tích khách hàng

Vì vậy công ty phải có những biện pháp kịp thời để ổn định và nâng cao tình hình tiêu thụ mặt hàng này. Mạng lưới phân phối rộng khắp cũng là tiền đề quan trọng để khách hàng biết đến thương hiệu gas của công ty. Đây là một dấu hiệu tích cực trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty cần tiếp tục phát huy.

Qua tình hình tiêu thụ sản phẩm gas mà công ty cung cấp cho người tiêu dùng trong năm 2013 và 2014 có thể thấy tình hình tiêu thụ tại công ty không ổn định. Công ty Cổ phần Hệ thống và Dây cáp điện LS Vina là một trong những khách hàng chính của công ty. Ống thép Hòa Phát là khách hàng lớn nhất của Công ty trong nhiều năm qua.

Sản lượng tiêu thụ hàng năm của Hòa Phát luôn ổn định, công ty đã từng bước trở thành nhà cung cấp gas uy tín cho khách hàng. Đây là một thành tích trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, công ty phải phát huy hơn nữa thế mạnh của mình. Công ty cổ phần Ắc Quy Tia Lửa: là công ty có thâm niên trong công ty trong những năm gần đây mặc dù sản lượng tiêu thụ hàng năm của công ty không quá lớn.

Khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty đều hài lòng về chất lượng tốt và an toàn. Đây là một trong những thế mạnh và cũng tạo nên sức cạnh tranh của công ty trong hoạt động kinh doanh. Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh số bán hàng của công ty qua cửa hàng và đại lý là không giống nhau.

Chính sách Marketing –Mix nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công

  • Chính sách sản phẩm
  • Chính sách giá
  • Ưu điểm
  • Nhược điểm

Chất lượng sản phẩm của công ty luôn ổn định, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng trên thị trường. Định hướng tăng trưởng của Công ty TNHH Gas Petrolimex đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm được nhiều khách hàng tin dùng. Mức giá Công ty TNHH Gas Petrolimex đưa ra theo xu hướng tăng chung của thị trường.

Để cạnh tranh với các công ty gas khác, đồng thời đẩy mạnh và giữ vững thị phần, công ty có chính sách giá như sau: Đối với gas rời: Thỏa thuận trực tiếp với khách hàng thông qua hợp đồng kinh tế, công ty phân phối và lắp đặt thiết bị trực tiếp cho khách hàng. Đây là một trong những yếu tố thúc đẩy bán hàng, quảng bá sản phẩm của công ty đến với khách hàng, hiện nay công ty đang tập trung tuyên truyền, kích thích tiêu dùng cụ thể.

Quảng cáo trên báo chí, quảng cáo đến hộ gia đình và khách hàng thương mại, thuyết phục họ mua sản phẩm của Công ty; Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng Đánh giá mức độ tiêu thụ sản phẩm Gas etrolimex và nhận xét chung. Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, an toàn cho người sử dụng, đáp ứng nhu cầu thị trường.

Do LPG của công ty chủ yếu nhập khẩu nên giá bán phụ thuộc vào giá cung ứng thế giới nên khó bán cho khách hàng mua lẻ gas.

BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG

Mục tiêu, phương hướng và kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm

  • Mục tiêu
  • Định hướng phát triển Công ty
  • Kế hoạch phát triển của Công ty trong thời gian tới

Về đội ngũ lao động: Công ty sẽ tích cực nâng cao tay nghề và tính chuyên nghiệp của nhân viên và cán bộ quản lý thông qua đào tạo và đào tạo lại. Vì vậy, Công ty được đặt lên không chỉ về số lượng, chất lượng hàng hóa, dịch vụ bán ra mà còn ở khả năng hỗ trợ liên kết với các doanh nghiệp kinh doanh gas khác nhằm đáp ứng nhu cầu, ổn định thị trường, đảm bảo hiệu quả kinh tế - xã hội. Phát triển mạnh mẽ, năng động với sản phẩm kinh doanh chính là LPG, có đủ tiềm lực tài chính, tạo nguồn vốn phát triển kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ LPG của các ngành kinh tế - xã hội, Công ty Gas Petrolimex đã không ngừng phát triển trở thành công ty lớn dẫn đầu thị trường và có thể cạnh tranh với các hãng khác. Để có chiến lược và chiến lược quảng cáo ngắn hạn cũng như dài hạn, các chương trình quảng cáo, khuyến mại phải thể hiện được cách làm việc, mục tiêu của Công ty, cũng như truyền tải được những thông tin mà khách hàng cần hiểu, nêu bật được những điểm yếu của sản phẩm. Mở rộng hệ thống tổng đại lý và đại lý tại các thị trường còn trống, với phương châm tìm đại lý giúp đại lý nghiên cứu phát triển, không để đại lý tự liên hệ và tổ chức kinh doanh tự phát như hiện nay.

Đây là một kế hoạch phát triển toàn diện thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực của người lao động Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng. Để đạt được các mục tiêu trên, xã hội phải thực hiện hệ thống chính sách một cách đồng bộ, nhịp nhàng và nhất quán. Vì vậy, ổn định và phát triển doanh nghiệp là một chiến lược rất quan trọng.

Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng.

Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Gas Petrolimex

  • Biện pháp 1: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
  • Biện pháp 2: Hoàn thiện và phát triển kênh phân phối

Việc tìm ra thị trường mục tiêu sẽ giúp công ty tổ chức tốt việc tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty mở thêm cửa hàng, đại lý nâng số lượng cửa hàng, đại lý từ 26 lên 28, sản lượng tiêu thụ tăng 52 tấn tương ứng 5%. Ngoài việc tăng sản lượng tiêu thụ thì hình ảnh của công ty cũng được biết đến rộng rãi hơn, nhờ đó sản phẩm của công ty được nhiều khách hàng biết đến hơn, thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng được mở rộng.

Sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ thông qua kênh phân phối trực tiếp, trong năm 2013 doanh số bán hàng qua kênh trực tiếp chiếm 74% tổng doanh số bán hàng. Năm 2014, có 9 cửa hàng của công ty phân phối sản phẩm quanh khu vực trung tâm Hải Phòng, sản lượng tiêu thụ chiếm 24,4% tổng sản lượng. Nghiên cứu, nắm bắt nhanh thông tin để dự đoán nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, từ đó đưa ra các chính sách thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty.

Bên cạnh đó, công ty cũng không ngừng tăng cường đội ngũ nhân viên nghiên cứu tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới, đặc biệt là cán bộ công nhân viên phòng kinh doanh khí công nghiệp - bộ phận chủ lực thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty. Trong những năm gần đây, lượng khí tiêu thụ công nghiệp luôn chiếm hơn 40% tổng lượng khí tiêu thụ của Công ty. Công ty hỗ trợ banner, pano, tờ rơi cho đại lý.

Bên cạnh đó, công ty tiếp tục giữ chân các khách hàng cũ, có tiếng và tăng số lượng khách hàng công nghiệp từ 37 lên 46, sản lượng tiêu thụ sản phẩm của công ty ngày càng tăng, thị trường của công ty ngày càng phổ biến, rộng mở hơn.

Tài liệu tham khảo

Tài liệu liên quan

Nhược điểm: thông tin thu thập được từ khách hàng với nhà sản xuất chậm, độ chính xác không cao, chi phí lưu thông cao, quyền lợi của người

Trên cơ sở nghiên cứu đề tài; “Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Thừa Thiên Huế”, khoá luận rút ra một số kết luận như

Sau khi tổng hợp, phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm cà phê rang xay, nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp và kiến nghị để tiếp tục nâng cao chất

Nhìn chung công ty đã thực hiện khá tốt hoạt động tiêu thụ sản phẩm, thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây có chuyển

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm góp phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp, củng cố vị trí và thế lực

Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất gạch Tuynen, công ty cổ phần gạch Tuynen số 1 Thừa Thiên Huế luôn quan tâm tới vấn đề tiêu thụ sản phẩm của mình nên

Luận văn thạc sĩ này phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải

Đề tài “ Hoàn thiện tổ chức kế toán thanh toán với ngƣời mua – ngƣời bán tại Công ty TNHH Thuốc lá Hải Phòng” đã hệ thống hóa lý luận chung về kế toán thanh toán trong các doanh