Chính vì vậy tôi chọn đề tài tốt nghiệp của mình là: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo công ty, đặc biệt là các cô, chú, các anh chị em đã làm việc ở phòng tổ chức hành chính, đã tạo điều kiện hướng dẫn tôi trong thời gian tôi thực tập tại công ty.
NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm nguồn nhân lực
Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực trong một tổ chức là số lượng và chất lượng của những người lao động làm việc trong tổ chức đó. Đó là nguồn nhân lực quan trọng nhất, phong phú nhất và dồi dào nhất so với các loại nguồn nhân lực khác.
Vai trò của nguồn nhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực là nguồn nhân lực bao gồm hai thành phần: sức mạnh thể chất và sức mạnh tinh thần, nguồn lực quan trọng nhất để đánh giá tiềm năng và sự phát triển của bất kỳ quốc gia, khu vực, địa phương, ngành, doanh nghiệp nào [8]. Nguồn nhân lực tuy được nhìn nhận ở nhiều góc độ, cách nhìn nhận khác nhau nhưng đều nhất trí rằng nguồn nhân lực đại diện cho năng lực lao động của xã hội.
Các đặc trƣng cơ bản của nguồn nhân lực
- Số lƣợng nguồn nhân lực
- Chất lƣợng nguồn nhân lực
- Cơ cấu nguồn nhân lực
Con số này cho thấy chất lượng nguồn nhân lực ở nước ta còn rất thấp. Cơ cấu tuổi của nguồn nhân lực: thể hiện bằng số lượng nguồn nhân lực ở các độ tuổi khác nhau.
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực “QLNNL”
Là nhân viên với tư cách là cá nhân cán bộ, nhân viên trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ như công việc cũng như các quyền và nghĩa vụ của họ trong tổ chức.
Mục tiêu của quản trị nhân lực
- Mục tiêu kinh tế
- Mục tiêu xã hội
- Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức
- Mục tiêu thực hiện các chƣc năng, nhiệm vụ của tổ chức
- Mục tiêu phục vụ nhân viên
Quản trị viên giúp nhân viên của họ đạt được mục tiêu cá nhân của họ. Người quản trị phải nhận ra rằng nếu họ quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất sẽ giảm, mức độ hoàn thành công việc sẽ giảm và nhân viên có thể rời bỏ cơ quan.
Vai trò và chức năng của quản lý nguồn nhân lực
- Vai trò của quản lý nguồn nhân lực
- Chức năng của quản lý nguồn nhân lực
Bồi dưỡng tinh thần khẩn trương, tích cực của các nhân viên trong công ty. Đưa ra các quan điểm chiến lược về quản lý kinh doanh và khai thác nhân viên.
Sự khác nhau giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự
Sự khác biệt giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại và quản lý nguồn nhân lực truyền thống. Việc khai thác và quản lý nguồn nhân lực hiện đại là trách nhiệm của mọi nhà quản lý chứ không phải trách nhiệm của những người làm công tác khai thác và quản lý nguồn nhân lực.
Một số nội dung chính của Quản trị nguồn nhân lực
- Thiết kế và phân tích công việc
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
- Tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên
- Định mức lao động
- Đánh giá thực hiện công việc
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Thù lao lao động
- An toàn và sức khoẻ ngƣời lao động
Mức lương cơ bản được tính dựa trên công việc cụ thể, mức độ hoàn thành công việc, trình độ chuyên môn và thâm niên của người lao động. Ưu đãi: là các khoản thù lao khác ngoài tiền lương để trả cho nhân viên có thành tích làm việc tốt.
Ảnh hƣởng của môi trƣờng tới quản trị nguồn nhân lực
Về phía người lao động: Chấp hành mọi nội quy, quy định về an toàn lao động của tổ chức, từ chối hoặc rời khỏi nơi làm việc khi nhận thấy có nguy cơ xảy ra tai nạn gây tổn hại đến sức khỏe và tính mạng. báo cáo người có trách nhiệm, chỉ quay trở lại làm việc khi đã khắc phục được rủi ro, khiếu nại cơ quan nhà nước nếu người sử dụng lao động vi phạm các quy định của nhà nước về an toàn lao động hoặc vi phạm hợp đồng lao động. Môi trường bên trong: Nó bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của công ty, chẳng hạn như: nguồn nhân lực, chính sách và chiến lược của công ty, hoạt động sản xuất, tài chính, tiếp thị và tổ chức.
VẤN ĐỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Khái niệm chung về hiệu quả
- Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẽ góp phần vào sự tồn tại và phát triển của công ty bạn. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp phải gắn chặt với hiệu quả sản xuất, kinh doanh của toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng Nguồn nhân lực
Việc sử dụng hiệu quả công việc góp phần giảm bớt những thói quen xấu trong xã hội và giảm thiểu các tai nạn xã hội. Các chỉ số đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Bước 1: Phân tích hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Hiểu biết về mục tiêu: Cho phép người quản lý biết cần bao nhiêu công nhân cho mỗi đô la lợi nhuận.
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Lao động là một trong những yếu tố đầu vào cơ bản của một quá trình sản xuất.
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
Tầm quan trọng của hạn ngạch: Cho phép người quản lý biết mỗi nhân viên tạo ra bao nhiêu lợi nhuận. Cung cấp cho người lao động việc làm ổn định, thu nhập cao hơn và nhiều cơ hội thăng tiến hơn khi doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Điều này đồng nghĩa với việc công ty sẽ có những chế độ đãi ngộ phù hợp hơn cho nhân viên.
Đó cũng là cơ sở để người lao động nâng cao năng suất làm việc.
Ý nghĩa, phƣơng hƣớng và biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp
Đối với bản thân doanh nghiệp: Hiệu quả lao động theo nghĩa tuyệt đối là năng suất lao động và lợi nhuận thu được. Đối với người lao động: Sử dụng hiệu quả sức lao động là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say sản xuất và luôn quan tâm đến kết quả lao động của mình. Nâng cao hiệu quả công việc đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của người lao động trong công ty.
Việc nâng cao mức sống sẽ tạo động lực sản xuất, tăng năng suất lao động và góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Phƣơng hƣớng và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi xã hội nhằm khuyến khích người lao động. Nâng cao trình độ văn hóa, nhận thức cũng như kỹ năng, chuyên môn cho nhân viên, tận dụng tối đa thời gian làm việc.
Đánh giá hiệu quả công việc để khen thưởng, kỷ luật công việc và bắt chước sản xuất.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰCVÀ QUẢN LÝ
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
- Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần cảng Vật
- Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
- Nhiệm vụ chức năng các cấp quản trị của công ty
- Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng
- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
- Đặc điểm lực lƣợng lao động
- Tình hình chất lƣợng nhân lực của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
- Tính chất lao động
- Lao động theo giới tính
- Lao động theo độ tuổi
- Lao động theo trình độ học vấn
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách Từ bảng cho thấy: Từ bảng cho thấy:. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VAT CACH. Yếu tố lao động có tác động không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Số lượng lao động gián tiếp chiếm 15,8% tổng số lao động trong công ty.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
- Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần
- Phân tích nguyên nhân ảnh hƣởng tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại
- Phân tích công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
- Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
- Công tác định mức lao động
- Phân công và hợp tác lao động
- Chế độ làm việc và nghỉ ngơi
- Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại
- Thù lao và chính sách đãi ngộ ngƣời lao động trong Công ty
- Phân tích công tác an toàn và sức khoẻ cho ngƣời lao động tại
Các tiêu chuẩn làm việc của công ty được xây dựng bằng phương pháp thống kê thực nghiệm. Sự phân công lao động tất yếu dẫn đến sự hợp tác liên quan đến công việc trong công ty. Chứng minh rằng việc bố trí và sắp xếp lao động phù hợp với mô hình kinh doanh của công ty.
Điều này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và chất lượng công việc trong công ty. Điều này nâng cao hiệu quả công việc và năng suất của người lao động. Trưởng ban an toàn, vệ sinh lao động trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn người lao động thực hiện.
Một số đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại
- Ƣu điểm
- Nhƣợc điểm
Một số đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách. Quy trình tuyển dụng của Công ty chưa thực sự hiệu quả, vẫn còn tình trạng ứng viên được tuyển dụng bỏ việc khi làm việc tại Công ty, ứng viên là con ông bà, chất lượng tuyển dụng chưa cao bằng ứng viên. Người lao động được tiếp nhận nhưng khi làm việc lại không hoàn thành công việc được giao. Ở khâu trả lương tại Công ty, người lao động nhìn chung được trả lương theo những giá trị vật chất, tinh thần mà họ đã đóng góp cho Công ty, tuy nhiên vẫn còn một điểm chưa tốt là công việc này chưa khuyến khích được người lao động. là điểm có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách trong những năm tới.
Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần cảng Vật
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách.
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
- Biện pháp 1: Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng lao động
- Biện pháp 2: Sắp xếp bố trí sử dụng loa động năng động và hợp lý hơn
- Biện pháp 3: Khuyến khích động viên tinh thần làm việc của ngƣời
- Biện pháp 4: Tiếp tục đào tạo để nâng cao chất lƣợng lao động
Mặt khác, nhân sự quản lý của công ty nhìn chung đều đã già (sắp nghỉ hưu). Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân và cán bộ quản lý - Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty nên đào tạo thêm 3 quản lý và 4 kỹ sư chuyên ngành.
Trong thời gian công nhân đi đào tạo, công ty vẫn phải trả lương cho 7 công nhân này.
