SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XNK NINH BÌNH. Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng. Để đáp ứng sự phát triển đó và giành chiến thắng trước sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, cũng như quản lý tốt công ty của mình và đưa ra các kế hoạch kinh doanh hiệu quả, các nhà quản lý phải thường xuyên phân tích, phân tích tình hình sản xuất, hiệu quả của doanh nghiệp dựa trên nhiều luồng, loại thông tin trong đó. hoạt động của doanh nghiệp. .
Cho đến nay, việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp ít được quan tâm và tầm quan trọng của nó chưa được đánh giá cao. Tuy nhiên, chúng ta phải lưu ý rằng nếu chỉ dừng lại ở những thông tin đó thì chúng ta không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cũng như không nhìn thấy được những nguyên nhân sâu xa tạo nên hiệu quả kinh doanh. quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Sau khi học tại trường Đại học Dân lập Hải Phòng và học tại chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng, tôi nhận thấy để giải quyết nhu cầu bức thiết của thực tế sản xuất kinh doanh, tôi quyết định chọn đề tài “Một số các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng” làm đề tài luận văn của tôi.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Những vấn đề lí luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi công ty có tác động tương ứng đến người lao động. Môi trường này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Công việc là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cho thấy hiệu quả lao động của ngành nhìn chung ở mức tốt. Nó thể hiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, hiện nay tình hình sử dụng chi phí sản xuất, vận hành trong ngành vẫn ổn định.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Các nhân tố bên trong
- Các nhân tố bên ngoài
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Chỉ tiêu về chi phí
- Chỉ tiêu về doanh thu
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
- Hệ thống các chỉ tiêu về tài chính
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU NINH BÌNH CHI NHÁNH TẠI HẢI PHÒNG. Thường xuyên thông báo cho Ban Giám đốc kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh. Quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của chi nhánh.
Chỉ số này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của chi nhánh tăng lên. Điều này chứng tỏ ngành đã xử lý chi phí hiệu quả hơn. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơ sở.
Các phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
PHÂN TÍCH THỰC TRANG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Giới thiệu chung về chi nhánh công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh
- Thông tin chung về công ty và chi nhánh
- Chức năng và nhiệm vụ
- Cơ cấu tổ chức của chi nhánh
- Hoạt động Marketing
- Tình hình nhân sự tại chi nhánh
- Thuận lợi và khó khăn
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh
- Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
- Hiệu quả sử dụng lao động
- Hiệu quả sử dụng vốn
- Các chỉ tiêu tài chính cơ bản
Tuy đây không phải là con số lớn nhưng nó phản ánh hiệu quả của chi nhánh trong việc tiết kiệm chi phí bán hàng. Vấn đề mấu chốt của chi nhánh là làm thế nào để sử dụng hiệu quả các khoản chi mà chi nhánh đã bỏ ra. Thu nhập từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của chi nhánh năm 2010 tăng so với năm 2009, tuy nhiên mức tăng của thu nhập thấp hơn mức tăng của chi phí chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh chưa mang lại kết quả.
Tuy nhiên, doanh nghiệp nên có biện pháp tiết giảm chi phí theo từng giai đoạn như chi phí quản lý kinh doanh và các chi phí khác để giảm chi phí tổng thể nhằm thúc đẩy lợi nhuận và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành. Như vậy tỷ lệ này tại chi nhánh khá cao chứng tỏ công ty đã sử dụng lao động hợp lý và đã sử dụng được lực lượng lao động vào sản xuất. Vì vậy, hiệu quả công việc của chi nhánh sẽ đạt kết quả cao hơn và tăng hiệu quả kinh doanh của chi nhánh.
Xét trên góc độ tạo nguồn thu năm 2010, ngành tiêu dùng hiệu quả hơn nhiều so với năm 2009. Trong sản xuất kinh doanh, vốn là một trong những yếu tố rất quan trọng của quá trình sản xuất nên việc sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả là một câu hỏi. điều đó luôn được thảo luận. ưu tiên của hoạt động sản xuất của ngành. Để phân tích sâu hơn tình hình sử dụng vốn của Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh Bình chi nhánh Hải Phòng qua bảng sau:.
Vốn cố định bình quân tăng trong khi doanh thu cũng tăng 118,99%, đây là dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ việc bổ sung hệ thống máy móc hiện đại vào sử dụng đã làm tăng doanh thu và tăng hiệu quả kinh doanh tại chi nhánh. Vì vậy, chi nhánh đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý, sử dụng tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cơ cấu vốn lưu động sau đây. Điều đó cho thấy khả năng thu hồi các khoản phải thu của chi nhánh chưa tốt.
Điều này có nghĩa là chu kỳ kinh doanh của chi nhánh được giảm bớt để tăng khả năng sinh lời từ vốn. Tình hình tài chính của mỗi chi nhánh được thể hiện rõ ràng qua khả năng thanh toán của chi nhánh đó. Điều này chứng tỏ tốc độ thu hồi nợ của chi nhánh khá tốt.
Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh
- Ưu điểm
- Nhược điểm
Như vậy, sau 2 năm, chúng ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng đã đạt được những kết quả đáng kể. Có những bước tăng trưởng về mọi mặt, sản lượng sản phẩm tăng, doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng trong năm 2010. Kim ngạch xuất khẩu tăng nhanh qua các năm, chủng loại hàng hóa kinh doanh ổn định và luôn được chú trọng đáp ứng nhu cầu thị trường.
Vốn được sử dụng hiệu quả hơn, thể hiện qua lợi nhuận trên tổng vốn và vòng quay vốn. Hoạt động tiếp thị xúc tiến thương mại chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường cạnh tranh nhằm thúc đẩy sản xuất. Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơ sở Hải Phòng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh Bình, tôi xin đề xuất một số biện pháp dựa trên những hiểu biết sâu sắc và kiến thức thu được từ mong muốn góp phần tạo ra sự thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
Định hướng phát triển và mục tiêu của chi nhánh công ty cổ phần đầu tư xuất
- Định hướng phát triển
- Mục tiêu phát triển tại chi nhánh công ty CP đầu tư XNK Ninh Bình tại
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại chi nhánh
- Tiết kiệm chi phí
- Thành lập bộ phận Marketing
- Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
- Kiến nghị với nhà nước và các cấp lãnh đạo
Vì vậy, hiện nay cần phải khẩn trương tìm ra các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành nhằm củng cố ngành trên thị trường. Hiệu quả công tác này được nâng cao đồng nghĩa với việc chi nhánh có thể mở rộng thêm thị trường, tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh. Hoạt động marketing của chi nhánh được đẩy mạnh và thực hiện chủ yếu nhờ sự phối hợp giữa phòng kinh doanh - phòng xuất nhập khẩu và ban giám đốc.
Để công tác nghiên cứu thị trường được tổ chức một cách có hệ thống và hiệu quả, chi nhánh nên thành lập bộ phận tiếp thị. Giám đốc Marketing: là người trực tiếp điều hành chiến lược sản xuất kinh doanh của toàn ngành. Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng có đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, năng động và sáng tạo.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên kế hoạch nhân sự để thực hiện mục tiêu chiến lược của chi nhánh. Nhu cầu đào tạo của ngành xuất phát từ yêu cầu về năng lực, trình độ phải đáp ứng để có thể giải quyết nhiệm vụ và tương lai. Đào tạo cán bộ phòng ban chủ chốt bằng các chương trình ngắn hạn và dài hạn do các trường đại học tổ chức.
Nếu có chiến lược nhân sự phù hợp, chi nhánh sẽ tận dụng được sức mạnh, trí tuệ của từng thành viên để hợp tác thực hiện mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu quả, từ đó hiện thực hóa kết quả kinh doanh của chi nhánh. Để đạt được mục tiêu và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, các công ty con phải vận động, đổi mới để tạo ra sự khác biệt cho riêng mình. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các chi nhánh có thể sử dụng nhiều biện pháp khác nhau, tùy theo cấp độ cá nhân theo định hướng chiến lược của mình.
Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám đốc Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng và đặc biệt là thầy ThS. Trên đây là nội dung đầy đủ của luận án: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng. Đơn vị báo cáo: Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Ninh Bình tại Hải Phòng BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Hải Phòng.
