Việc một doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể được khẳng định bằng cách vận hành hoạt động kinh doanh của mình một cách hiệu quả. Vì vậy, việc nghiên cứu, xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh hiện nay.
- Khái niệm
- Bản chất
- Vai trì của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- phƣơng pháp so sánh
- Phƣơng pháp thay thế liên hoàn
- Phƣơng pháp chi tiết
- Phƣơng pháp liên hệ
- Phƣơng pháp cân đối
- Phƣơng pháp hồi quy tƣơng quan
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Nhóm chỉ tiêu tổng quát
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
- Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Các nhân tố bên trong
- Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên ngoài
Điều này cũng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận theo vốn lưu động của công ty Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận theo vốn lưu động. Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên mỗi đồng chi phí tiền lương của công ty.
Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định tại doanh nghiệp.
Cơ sở hình thành và phát triển Công ty
- Một số thông tin cơ bản về Công ty
- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
- Chức năng nhiệm vụ của Công ty
- Cơ cấu tổ chức
- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
- Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
- Những thuận lợi và khó khăn của Công ty
- Thuận lợi
- Khó khăn
Phê duyệt phương án quản lý, tổ chức của Phó Tổng Giám đốc theo quy chế hoạt động của Công ty. Giám đốc điều hành do Tổng Giám đốc Công ty bổ nhiệm thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Công ty về hiệu quả trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đề xuất, trình Tổng Giám đốc phê duyệt các kế hoạch, hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, dịch vụ quản lý nhân sự và thực hiện các quy định pháp luật hiện hành. Phê duyệt kế hoạch tài chính sản xuất, kinh doanh, nhà máy dài hạn, trung hạn, tháng, quý. Xây dựng kế hoạch sản xuất, chi phí vật tư, kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm được tổng giám đốc phê duyệt.
Thực hiện chỉ đạo của Giám đốc điều hành để xây dựng bộ máy phù hợp với hệ thống tổ chức và hoạt động của Công ty. Công ty có nhu cầu đầu tư trang thiết bị cho dây chuyền sản xuất ống để đa dạng hóa sản phẩm. Đặc biệt, vấn đề lạm phát, giá điện, nước, xăng dầu tăng cao cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hoạt động sản xuất kinh doanh
- Mô tả hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh
- Mô tả sản phẩm và quy trình sản xuất
- Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty:Công ty cũng tuân theo chiến lƣợc
- Đặc điểm lao động
Dựa trên các tiêu chuẩn chất lượng, ứng dụng của ống thép và tính chất của ống thép, công ty có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Vì vậy, công ty đã tạo được uy tín với khách hàng về chất lượng, sản phẩm đa dạng, thẩm mỹ và an toàn khi sử dụng. Chiến lược sản phẩm: Công ty tạo ra đầy đủ các kích thước, chất lượng tốt, mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Cơ cấu kênh phân phối của Công ty có lợi thế là có số lượng đại lý và cửa hàng bán buôn, bán lẻ lớn nên việc cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và có nhiều thuận lợi trong việc thu thập thông tin từ phía khách hàng. Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo và nhân viên của Công ty đều có trình độ chuyên môn kỹ thuật vững chắc, đáp ứng được yêu cầu công việc. Họ đều đã trưởng thành và gắn bó với Công ty từ những ngày đầu thành lập.
Từ số liệu trên chúng ta có thể rút ra một số đặc điểm về lao động của Công ty. Nhân viên trong Công ty chủ yếu là những người đã làm việc lâu năm nên độ tuổi trung bình cao (từ 40 tuổi trở lên). Công ty có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, sản xuất tương đối ổn định, đủ trình độ để sản xuất và cho ra đời những sản phẩm chất lượng cao.
Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần
- Phân tích hiệu quả doanh thu - chi phí - lợi nhuận
- Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
- Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lƣu động
- Các hệ số về khả năng thanh toán
- Các chỉ tiêu sinh lời
- Hệ số về cơ cấu tài chính và tình hình đầu tƣ
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương Bình Đoàn Kết ổn định và phát triển. Dưới đây là một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua. Tài sản của công ty tăng chủ yếu do các khoản phải thu, hàng tồn kho tăng và khoản phải trả giảm.
Chứng tỏ ở khía cạnh này hiệu quả kinh doanh của Công ty đã được cải thiện rất nhiều. Từ đó năng suất và hiệu quả kinh doanh của Công ty ngày càng tăng. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty chưa được cải thiện.
Phản ánh khả năng thanh toán chung của công ty đã giảm nhưng vẫn duy trì ở mức đảm bảo (cả hai đều lớn hơn 1). Điều này cho thấy công ty thu hồi các khoản phải thu chậm hơn so với năm 2009. Điều này cho thấy việc sử dụng vốn của công ty chưa thật hiệu quả.
Là tỷ lệ tài sản cố định và đầu tư dài hạn trên tổng tài sản của công ty. Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thượng Bình Đoàn Kết.
Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
- Những kết quả đã đạt đƣợc của Công ty CP Thƣơng Binh Đoàn Kết
- Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại
Về quan hệ giao dịch của Công ty, Công ty có mối quan hệ chủ yếu với nguồn hàng hóa, cơ sở sản xuất nội bộ. Công ty đã xây dựng được danh tiếng để kinh doanh lâu dài trên cơ sở cùng có lợi. Hiệu quả kinh doanh ngày càng tăng qua các năm đã chứng tỏ chiến lược của Công ty là hợp lý.
Hiện nay, công ty chủ yếu sản xuất các sản phẩm có mẫu mã thông dụng trên thị trường. Đây là hạn chế mà Công ty phải khắc phục ngay để đảm bảo sự đa dạng về sản phẩm, mẫu mã sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Giá sản phẩm của công ty không phù hợp với vị thế của công ty trên thị trường.
Nhiều sản phẩm của Công ty có giá cao hơn hoặc bằng sản phẩm cùng loại của các công ty đã có tên tuổi trên thị trường. Công ty có nhiều công nhân giỏi nhưng trình độ làm việc chung còn thấp. Qua tìm hiểu hiện nay tại Công ty, chúng tôi thấy một số vấn đề cơ bản nêu trên là nguyên nhân làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới
- Mục tiêu cụ thể
- Định hƣớng phát triển Công ty
- Định hƣớng phát triển thị trƣờng tiêu thụ
- Định hƣớng phát triển sản phẩm
Tập trung chỉ đạo, đầu tư vào thị trường Hải Phòng, là địa bàn có sức tiêu thụ cao và công ty có khả năng phát triển lâu dài. Mục tiêu trong những năm tới thị trường Hải Phòng sẽ chiếm tỷ trọng lớn, khoảng hơn 50% tổng thu nhập của công ty. Tiếp tục phát triển thị trường phía Bắc và mở rộng hơn nữa tại thị trường phía Nam và miền Trung.
Sản phẩm luôn là yếu tố có sức ảnh hưởng lớn dẫn đến chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt với sản phẩm ống thép, người tiêu dùng luôn đòi hỏi sản phẩm không chỉ có chất lượng tốt mà còn phải có mẫu mã phù hợp, phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của thị trường. Sản phẩm thép khối và đặc biệt là ống thép là mặt hàng chiến lược và sẽ đóng vai trò chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng là giải pháp tất yếu để tồn tại và phát triển.
Tại các thị trường khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các sản phẩm đa dạng, có sức tiêu thụ ổn định và các sản phẩm có nhu cầu cao để khai thác triệt để tiềm năng thị trường.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty
- Thành lập bộ phận Marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng
- Cơ sở đề ra giải pháp
- Nội dung giải pháp
- Chi phí của biện pháp
- Dự kiến kết quả thực hiện biện pháp
- Tăng tốc độ thu hồi các khoản phải thu
- Cơ sở đề ra biện pháp
- Mục tiêu của giải pháp
- Nội dung thực hiện
- Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp
- Cơ sở của biện pháp
- Nội dung giải pháp
- Kết quả của giải pháp
Để công tác nghiên cứu thị trường được tổ chức một cách có hệ thống và hiệu quả, Công ty nên thành lập bộ phận tiếp thị. Công ty chưa có chính sách giảm các khoản phải thu và khuyến khích khách hàng thanh toán sớm với mức chiết khấu hợp lý. Các khoản phải thu là số tiền khách hàng nợ Công ty để mua hàng hóa hoặc dịch vụ bằng tín dụng.
Ở đây chúng ta thấy có dấu hiệu chi tiêu lãng phí cho chi phí vận hành. Tổng chi phí điều hành doanh nghiệp đã tăng lên đáng kể qua các năm, đây là nguồn chi phí chính ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận của công ty. Hội đồng quản trị công ty phải có biện pháp hợp lý để giải quyết vấn đề chi phí quản lý trong công ty.
Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thường Bình Đoàn Kết, tôi đã hoàn thành luận văn “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thường Bình Đoàn Kết”. Mong muốn được nâng cao kiến thức và đưa ra một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty. Trên đây là nội dung đầy đủ của đề tài luận án “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế sản xuất tại Công ty cổ phần Thượng Bình Đoàn Kết”.
