CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh, bản chất và vai trò của hiệu quả sản
- Khái niệm kết quả
- Khái niệm hiệu quả
- Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đánh giá, phân tích tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất, kinh doanh đều cần có một lượng vốn lưu động nhất định.
Bạn thường xuyên và liên tục đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Trong tổng chi phí của công ty, quan trọng nhất là chi phí sản xuất và vận hành (bao gồm chi phí bán hàng và quản lý kinh doanh cũng như chi phí hàng hóa).
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Các nhân tố môi trường bên ngoài
- Các nhân tố bên trong
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 10
- Chỉ tiêu tổng quát
Các công ty nên tìm cách sử dụng chi phí tiết kiệm và hiệu quả hơn. Ngoài ra, các công ty tập trung đầu tư mới tài sản cố định phục vụ sản xuất, kinh doanh nhưng chưa mang lại nhiều hiệu quả cho công ty. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT Á.
Sau đây là một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Các phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp thay thế liên hoàn (Loại trừ dần)
- Phương pháp tính số chênh lệch
- Phương pháp cân đối
- Phương pháp phân tích chi tiết
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Biện pháp thúc đẩy chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
- Chiến lược Marketing
- Biện pháp hạ giá thành sản phẩm
- Phân tích tài chính
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Giải pháp tăng năng suất lao động
Công ty phải tự thành lập thông qua các chiến lược và chính sách kinh doanh được cân nhắc kỹ lưỡng và đảm bảo sự thành công của mình thông qua sáng kiến. Các chiến lược cơ bản phải được quan tâm đầy đủ và kịp thời để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả tối đa. Phân tích tài chính giúp mọi người đánh giá tình hình tài chính của một công ty.
Hoạt động nghiên cứu tài chính trong một công ty được gọi là phân tích tài chính nội bộ. Hai yếu tố này bị ảnh hưởng bởi lợi nhuận dự kiến của công ty. Nếu phân tích tài chính được phát triển trong các ngân hàng khi ngân hàng muốn đảm bảo khả năng trả nợ của khách hàng thì phân tích tài chính cũng được sử dụng bởi các công ty cho vay, cho vay hoặc bán chịu.
Để sử dụng hiệu quả vốn cố định trong hoạt động kinh doanh thường xuyên, phải có biện pháp không chỉ bảo toàn mà còn phát triển vốn cố định của công ty sau mỗi chu kỳ kinh doanh. Xác định đúng vốn lưu động thường xuyên, cần thiết để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả kinh tế liên tục, kinh tế và cao là một nội dung quan trọng trong hoạt động tài chính của công ty. Đừng tạo ra căng thẳng giả tạo về nhu cầu vốn lưu động của công ty.
Đây là cơ sở quan trọng để xác định nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp. Tổ chức quản lý và sản xuất cũng là vấn đề lớn góp phần nâng cao năng suất lao động, bởi cơ cấu tổ chức của công ty thích ứng với môi trường kinh doanh sẽ phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của môi trường. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh vì nó làm tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đến chi phí và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT Á
- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH
- Tên , địa chỉ của công ty
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Chức năng của công ty
- Nhiệm vụ của công ty
- Sơ đồ về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
- Chức năng , quyền hạn, nhiệm vụ của các bộ phận
- Cơ cấu tổ chức sản xuất
- NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA DN
- Thuận lợi
- Khó khăn
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất với nhiệm vụ chính là sản xuất, gia công các sản phẩm giày dép, khách hàng (đặc biệt là mối quan hệ với nhà cung cấp) là vấn đề quan trọng. Điều này mang ý nghĩa thành công hay thất bại đối với sự phát triển của Công ty. Công ty TNHH Việt Á chủ yếu sản xuất giày thể thao chất lượng theo đơn đặt hàng của các doanh nghiệp trong nước, ngoài ra công ty còn kinh doanh và tiêu thụ các sản phẩm giày theo kế hoạch của công ty. Thực hiện các nhiệm vụ lập kế hoạch, tổ chức và lãnh đạo để đảm bảo hoạt động trơn tru trong công ty.
Tham mưu cho Giám đốc trong việc đổi mới, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và quản lý kinh doanh của công ty. Kiểm tra và kiểm soát việc tuân thủ các chính sách kinh tế, tài chính của công ty. Nó cung cấp dữ liệu để phân tích các hoạt động kinh tế và từ đó khai thác các khả năng tiềm năng của công ty.
Xác định tiến độ sản xuất theo yêu cầu đơn hàng, dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của công ty. Nghiên cứu các yêu cầu về đơn hàng như: Thời gian giao hàng, độ phức tạp của sản phẩm để xác định năng suất lao động bình quân 1 giờ lao động mà công ty có thể sản xuất được. Công ty có quy trình công nghệ sản xuất giày liên tục, trải qua nhiều công đoạn.
Đội ngũ lao động của công ty có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Để đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty phải có chi phí đầu tư khá lớn. Vấn đề đối thủ cạnh tranh cũng là một trong những khó khăn của công ty.
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY
- Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Đặc điểm nhân sự
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
- Hiệu quả sử dụng vốn
- Hiệu quả sử dụng vốn
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Các chỉ tiêu tài chính
- Các chỉ tiêu sinh lời
- Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
- Các chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản
- Các chỉ tiêu hoạt động
- Những thành tựu đã đạt được của công ty
- Những hạn chế của công ty
Các doanh nghiệp mới mua máy móc, thiết bị, từ đó khấu hao một lượng lớn tài sản cố định. Năm 2010, doanh nghiệp đưa bình quân 1 đồng giá trị tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra 0,133 đồng lợi nhuận trước thuế và lãi vay. Tỷ lệ này giảm trong năm 2011 do các công ty sử dụng tài sản không hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, chỉ làm giảm lợi nhuận trước thuế và lãi vay.
Các công ty cần triển khai và sử dụng tài sản, doanh thu, vốn chủ sở hữu vào hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn, mang lại lợi ích và kết quả kinh doanh cho công ty. Nhận thấy năng lực sản xuất và khả năng sinh lời đều giảm chứng tỏ phương thức sử dụng nguồn vốn của công ty chưa cao và chưa đạt kết quả tốt. Trong thời gian tới, doanh nghiệp phải có giải pháp để tận dụng tốt hơn nguồn vốn hiện có. 6.2 Sử dụng hiệu quả nguồn vốn cố định.
Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang chú trọng đầu tư mới tài sản cố định để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua số liệu tính toán ở bảng trên, chúng tôi thấy công ty sử dụng vốn lưu động năm 2011 kém hiệu quả hơn năm 2010. Vì vậy, công ty phải có biện pháp quản lý và sử dụng vốn lưu động hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, các điều kiện trên cũng cho thấy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty không cao. Các công ty chưa sử dụng vốn kinh doanh một cách hiệu quả và tiết kiệm, dẫn đến không đạt được hiệu quả tài chính như mong muốn. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động và tỷ lệ thu nhập trên vốn lưu động của công ty năm 2011 đều giảm đáng kể so với năm 2010.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp cũng không cao, giảm đi tương đối nhiều, chưa hiệu quả khi sử dụng vốn cố định. Hiệu quả sử dụng chi phí của công ty cũng chưa tốt, công ty chưa sử dụng chi phí tiết kiệm, hiệu quả dẫn đến lợi nhuận của công ty giảm mạnh.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
- Mục tiêu của công ty
- Những định hướng thực hiện mục tiêu của công ty
Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Giảm tỷ lệ lỗi hỏng,nâng cao chất lượng sản phẩm
- Chất lượng sản phẩm
- Tình hình chất lượng sản phẩm của công ty
- Nội dung thực hiện
- Dự kiến kết quả và chi phí của biện pháp
- Giải pháp lập website riêng cho công ty
- Cơ sở của giải pháp
- Cách thực hiện giải pháp
- Kết quả dự kiến
Vì vậy, để duy trì và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, công ty phải luôn nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng. Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, công ty phải thực hiện tốt các nhiệm vụ sau. Để nâng cao tay nghề của nhân viên trong công ty nhằm tăng năng suất làm việc, ban lãnh đạo nên lập kế hoạch quan sát trình độ của nhân viên hàng năm thông qua các bài kiểm tra tay nghề hoặc tổ chức các cuộc thi tay nghề.
Tăng lương và nâng cao trình độ của những công nhân có tay nghề cao nhằm tạo không khí cạnh tranh trong toàn công ty. Tổ chức thi tay nghề: Hàng năm công ty có thể tổ chức 1-2 cuộc thi tay nghề để khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề. Dự kiến sau khi áp dụng đồng bộ các giải pháp trên, chất lượng sản phẩm của công ty sẽ tăng lên đáng kể.
Về lâu dài: biện pháp này sẽ giúp công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh. Do cạnh tranh khốc liệt, các công ty này phải liên tục cập nhật cơ sở hạ tầng, đầu tư máy móc, nhân lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời liên tục đưa ra mức giá cạnh tranh để thu hút khách hàng. Đồng thời, đối với việc sử dụng hình thức bán hàng trực tuyến, hãng sẽ thường xuyên cập nhật thông tin kèm theo hình ảnh minh họa cụ thể hơn của từng sản phẩm.
Các công ty nên thuê các công ty chuyên nghiệp thiết kế và tư vấn để website đạt chất lượng cao. Tạo cơ hội bán dịch vụ của công ty bạn một cách chuyên nghiệp mà không tốn nhiều tiền. Sau quá trình nghiên cứu, phân tích và đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Việt Á. Để hoàn thiện hơn, tôi bổ sung thêm kiến thức thực tế bên cạnh những kiến thức đã được trang bị trong suốt khóa học.
