• Không có kết quả nào được tìm thấy

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Gia Trang

Protected

Academic year: 2024

Chia sẻ "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Gia Trang"

Copied!
83
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Văn bản

Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp. Hiệu quả kinh tế cá nhân: là hiệu quả kinh tế thu được từ hoạt động của mỗi doanh nghiệp kinh doanh. Hiệu quả ngắn hạn: là hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá trong từng khoảng thời gian ngắn.

Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Phương pháp so sánh

Thay thế liên tục là phương pháp xác định ảnh hưởng của các yếu tố khác [5]. Mọi kết quả kinh doanh đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, giữa các bộ phận, giữa các bộ phận. Liên hệ trực tuyến [5]: là mối quan hệ theo một hướng nhất định giữa các chỉ tiêu phân tích.

Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Các nhân tố môi trường bên trong

Khách hàng của V× là những người lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Các yếu tố kinh tế mới trong chính phủ điều tiết chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi công ty. Chính sách chính trị là một trong những nguồn vốn quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Chỉ tiêu tổng quát

Chỉ số này càng cao thì doanh nghiệp càng hiệu quả và ngược lại. Chỉ tiêu này được tính càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp càng cao và ngược lại. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty càng tốt và ngược lại.

Một số chỉ tiêu đánh giá tài chính quan trọng 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số H2 < 2: cho thấy khả năng thanh toán hiện tại của công ty còn thấp và nếu quá nhỏ hơn 2 thì công ty không có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, mất uy tín với chủ nợ và không có tài sản. Dự trữ cho hoạt động. Chỉ số thanh toán nhanh là chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng tiền mặt (tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền mặt) và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của công ty. Hệ số H3 = 1: là hợp lý nhất vì nó có nghĩa là công ty có thể duy trì được khả năng thanh toán nhanh và không đánh mất những cơ hội mà khả năng thanh toán nợ mang lại.

Tỷ lệ nợ càng cao, công ty càng ít độc lập về tài chính và càng có ít cơ hội và khả năng tiếp nhận các khoản vay bổ sung từ các nhà đầu tư tín dụng. Ngoài ra, tỷ lệ nợ cao cũng làm giảm khả năng thanh toán của công ty. Chỉ tiêu này cho biết công ty hiện sử dụng bao nhiêu đồng vốn tự có trong 1 đồng vốn doanh nghiệp.

Tỷ lệ vốn chủ sở hữu càng cao càng chứng tỏ công ty có nhiều vốn tự có và rất độc lập với các chủ nợ. Chỉ tiêu này càng cao thì thời gian hoạt động càng ngắn chứng tỏ công ty có khả năng giải phóng hàng tồn kho, bán được sản phẩm nhanh, thu hồi vốn nhanh, tăng khả năng thanh toán và ngược lại. Tỷ lệ quay vòng các khoản phải thu cao cho thấy các khoản phải thu phục hồi nhanh chóng, đây là một dấu hiệu tốt vì công ty không cần đầu tư nhiều vào các khoản phải thu.

Số ngày mỗi vòng quay con nợ Số ngày mỗi doanh số nợ.

Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty CPTM Gia Trang 1. Giới thiệu chung

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GIA TRANG. Tập trung phát triển kinh doanh và hiện thực hóa các mục tiêu của công ty với Nhật Bản. Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty đưa ra các quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty.

Phó giám đốc điều hành một loạt hoạt động của công ty dưới sự chỉ đạo của giám đốc và tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh. Lưu trữ dữ liệu về khách hàng và đại lý của công ty về các sản phẩm xăng dầu. Có chức năng tham mưu, giúp Giám đốc công ty thực hiện chế độ kế toán thống kê và chế độ kế toán nhà nước trong hoạt động của công ty.

Đồng thời, bạn kiểm tra, giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính của công ty. Kho: Là nơi lưu giữ nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động kinh doanh và vận chuyển của công ty. Trang thiết bị của Công ty tương đối nhỏ gọn, tương đối linh hoạt, thuận tiện cho việc quản lý, điều hành của Công ty.

Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Gia Trang.

Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty CPTM Gia Trang
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty CPTM Gia Trang

Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CPTM Gia Trang

Mức tăng này tuy không cao lắm nhưng cũng cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí để tăng lợi nhuận của Công ty là tương đối tốt. Qua bảng trên có thể thấy vốn kinh doanh của Công ty tăng trong năm 2008. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty năm 2008 chưa tốt do vốn đầu tư vào kinh doanh chưa được sử dụng đúng mục đích.

Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động chỉ là một cái nhìn tổng quan về tình hình sử dụng vốn của Công ty. Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty đã tăng lên trong hai năm qua. Điều này cho thấy mức độ và hiệu quả sử dụng vốn cổ đông của công ty vào hoạt động kinh doanh là rất tốt và cần được phát huy.

Tỷ lệ hao hụt tài sản cố định của Công ty trong 2 năm gần đây có xu hướng giảm. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cổ phần của Công ty ngày càng được cải thiện và ngày càng tăng lên. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty có chiều hướng cải thiện mặc dù lợi nhuận tạo ra từ vốn lưu động còn thấp.

Điều này chứng tỏ cơ cấu công việc tại Công ty là cơ cấu công việc mới. Điều này cho thấy công ty có phương pháp sử dụng lao động hợp lý mang lại hiệu quả cao. Đánh giá tổng thể kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Gia Trang.

Bảng 2.3: Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí
Bảng 2.3: Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí

Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPTM Gia Trang

Mặc dù mức tăng không đáng kể nhưng cũng góp phần mang lại lợi nhuận tương đối cao cho Công ty. Các chỉ tiêu lợi nhuận của công ty đều ở mức đảm bảo và đều tăng so với các năm trước. Đây là thành công lớn, đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty tương đối tốt.

Điều này được thể hiện rõ qua các chỉ số hiệu quả lao động của công ty đều tăng so với những năm trước. Lực lượng lao động của công ty ngày càng trẻ hơn và ngày càng tăng về số lượng cũng như số lượng. Hàng tồn kho của công ty tương đối lớn và có xu hướng tăng lên.

Các khoản phải thu của công ty vẫn còn lớn và có xu hướng tăng dần qua các năm. Điều này khiến Công ty phải huy động nhiều vốn, ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn vốn lưu động trong kỳ và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GIA TRANG.

Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Gia Trang trong thời gian tới.

Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty CPTM Gia Trang trong thời gian tới

Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Tiếp tục hợp tác và phát triển nguồn nhân lực trong công ty về kỹ năng ngoại ngữ, máy tính và các kỹ năng làm việc khác trong bất kỳ lĩnh vực nào đang hoạt động tốt của nền kinh tế. Tiếp tục tìm hiểu và khai thác thị trường, luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm được giao.

Tìm kiếm đối tác liên doanh để tăng vốn và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Luôn tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động trong công ty (duy trì mức tăng thu nhập bình quân 10%/năm). Luôn nộp đầy đủ và đúng hạn các loại thuế, phí, lệ phí cho nhà nước.

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Gia Trang.

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang

Các khoản phải thu của công ty tăng lên chứng tỏ công ty không thu tiền đúng hạn, vốn bị người mua chiếm đoạt. Công ty chưa sử dụng chính sách chiết khấu hợp lý để khuyến khích khách hàng trả nợ đúng hạn. Vì vậy, việc đẩy nhanh việc thu hồi các khoản bồi thường của công ty là rất cần thiết và quan trọng.

Ngoài ra, còn làm giảm khả năng nợ của Công ty rơi vào tình trạng nợ xấu. Hoạt động marketing còn là hoạt động khẳng định vị thế của Công ty trên thị trường. Cụ thể, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty trong 2 năm được thể hiện qua biểu đồ sau:.

Từ đó, mọi người trong công ty sẽ ý thức hơn về việc tiết kiệm chi phí điện thoại. Nếu làm tốt, hóa đơn điện thoại của công ty có thể giảm được 20%. Điều này có thể giúp doanh nghiệp giảm hóa đơn tiền điện và internet khoảng 8%.

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp, chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ giảm 270,87 triệu đồng, giúp dòng tiền của công ty tăng lên và lợi nhuận tăng lên.

Bảng 3.2: Dự kiến các khoản chi phí
Bảng 3.2: Dự kiến các khoản chi phí

Tài liệu tham khảo

Tài liệu liên quan