Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Vận tải Lê. Ưu và nhược điểm của Công ty TNHH Xây dựng Vận tải Lê. Xuất phát từ thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn, đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Lê Sơn Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn” là vấn đề có ý nghĩa thiết thực đối với doanh nghiệp ngày nay.
Nguồn nhân lực
Khái niệm nguồn nhân lực
Hiểu ở góc độ rộng hơn, nguồn nhân lực là nguồn nhân lực bao gồm hai yếu tố chính: sức mạnh thể chất và sức mạnh tinh thần. Ở phạm vi hẹp hơn trong một tổ chức, nguồn nhân lực được thể hiện ở số lượng và chất lượng của nhân viên làm việc trong tổ chức đó, bất kể công việc họ đảm nhận là gì.
Vai trò của nguồn nhân lực
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển chọn lực lượng lao động. Công việc trong công ty được tổ chức thành các phòng ban và đội thi công. Bằng cách này, hiệu quả công việc và năng suất của người lao động được cải thiện.
Các đặc trƣng cơ bản của nguồn nhân lực
- Số lƣợng nguồn nhân lực
- Chất lƣợng nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực
Khái niệm về quản trị nhân lực
Quản lý là sự tác động có mục đích, có tổ chức của chủ thể quản lý lên các đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực là việc lập kế hoạch, tổ chức, quản lý và kiểm soát các hoạt động của con người trong một công ty để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Vì vậy, có những điểm tương đồng và khác biệt giữa các khái niệm quản lý nhân sự và quản lý nguồn nhân lực.
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn. Công ty có đội ngũ nhân viên tận tâm, có trình độ chuyên môn và công nhân lành nghề. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn.
Đánh giá tình hình sử dụng lao động và các hình thức tổ chức lao động có phù hợp với công ty hay không. Đánh giá việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn Lê Sơn. Công ty chưa đánh giá chính xác năng lực công việc hiện tại của nhân viên.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng giao thông Lê Sơn. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc nâng cao sản lượng và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Ngoài ra, Công ty còn tăng mức lương hàng năm cho nhân viên.
Vai trò quản trị nguồn nhân lực
Ảnh hƣởng của môi trƣơng đối với quản lý nguồn nhân lực
- Môi trƣờng bên trong
- Môi trƣờng bên ngoài
Nội dung của quản trị nhân lực
- Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự
- Phân tích công việc
- Định mức lao động
- Tuyển dụng nguồn nhân lực
- Phân công lao động
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
- Trả công lao động
Hiệu quả lao động là một trong những tiêu chí cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả lao động đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính người lao động. Trên cơ sở nghiên cứu đó, công ty có thể đưa ra các biện pháp sử dụng lao động hợp lý và đạt hiệu quả công việc cao.
Điều này chứng tỏ cơ cấu công việc trong công ty là cơ cấu công việc ở mức trung bình. Lao động được phân chia thành các công việc rõ ràng với lịch trình cụ thể. Qua phân tích hiệu quả công việc và lợi nhuận lao động có thể đánh giá hiệu quả công việc của công ty trong 2 năm chưa hiệu quả.
Số lượng và chất lượng lao động cho mỗi công việc đòi hỏi những yêu cầu khác nhau. Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn đã làm rất tốt việc đảm bảo điều kiện làm việc và bố trí nghỉ ngơi cho người lao động. Nhưng để nâng cao hiệu quả làm việc, công ty cần quan tâm hơn và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc của toàn thể nhân viên bằng những phương pháp khác nhau.
Công ty trả lương theo công việc, lương tùy theo kết quả làm việc cuối cùng của mỗi cá nhân.
Phân tích công việc
Hoạch định nhân lực
Tuyển dụng lao động
- Nguồn tuyển dụng
- Quy trình tuyển dụng
Người lao động phụ trách tuyển dụng căn cứ vào số lượng tuyển dụng lập văn bản trình Giám đốc số tiền cần bổ sung, sau đó thông báo cho các đơn vị, phòng, ban. Sau khi kế hoạch tuyển dụng được Giám đốc phê duyệt, bộ phận nhân sự sẽ công bố số lượng tuyển dụng, ngành nghề, vị trí công việc cần tuyển. Bộ phận nhân sự có nhiệm vụ quảng cáo tuyển dụng bằng nhiều hình thức như: dán thông báo trước cổng công ty, quảng cáo trên tivi, radio và Internet.
Khi hết thời hạn nộp hồ sơ, bộ phận nhân sự sẽ lập danh sách thành viên hội đồng tuyển dụng và tổ chức họp hội đồng để vận hành hiệu quả quy trình tuyển dụng lao động. Sau khi nhận được hồ sơ, hội đồng tuyển dụng sẽ phân loại hồ sơ. Những hồ sơ đáp ứng các tiêu chí công ty đặt ra và có thành tích xuất sắc sẽ được xét tuyển vào vòng tiếp theo. Các ứng dụng không đáp ứng các tiêu chí sẽ bị loại.
Với những hồ sơ được chọn, những ứng viên đó sẽ được gọi đến Công ty để kiểm tra chuyên môn hoặc phỏng vấn tùy theo yêu cầu của từng vị trí công việc và các hình thức thi khác nhau. Những ứng viên đạt yêu cầu sẽ được Công ty gọi đến Công ty để ký hợp đồng thử việc. Các ứng viên trúng tuyển sẽ có thời gian thử việc và được phân công vào các bộ phận dự kiến thực tập nhằm mục đích đánh giá kết quả thực hiện công việc chuyên môn cũng như nội quy, quy định của Công ty. Kết thúc thời gian thử việc, nhân viên thử việc sẽ phải viết báo cáo và tiếp nhận ý kiến đóng góp từ bộ phận nghiệp vụ trực tiếp nghiệm thu.
Kết thúc thời gian thử việc, bạn sẽ ký hợp đồng chính thức và hoàn thiện mọi thủ tục, hồ sơ theo đúng yêu cầu của vị trí tuyển dụng.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc
Và sẽ được hưởng lương chính thức theo quy chế lương của công ty và thực hiện chế độ lương theo quy định của pháp luật. Loại B: Hệ số k= 0,9 dành cho người không thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Loại C: Hệ số k= 0,8 đối với người không thực hiện đầy đủ số ngày làm việc thực tế thuộc loại A, B, vi phạm nội quy lao động, vi phạm quy chuẩn kỹ thuật về an toàn, vệ sinh lao động.
Kết quả đánh giá nhân viên là cơ sở để thực hiện nghiêm túc các chính sách đãi ngộ nhân viên, góp phần khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Những người tham gia đào tạo đều được tuyển chọn từ các bộ phận có thành tích tốt và nỗ lực trong công việc nhưng do một số lý do còn hạn chế nên chưa phát huy hết các kỹ năng trong công việc. Đánh giá việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn.
Đánh giá công tác sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng vận
Ƣu điểm
Nhƣợc điểm
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng
- Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
- Căn cứ của biện pháp
- Mục tiêu của biên pháp
- Nội dung của biện pháp
- Biện pháp mở rộng phạm vi và thay đổi phƣơng pháp tuyển dụng nhân
- Căn cứ của biện pháp
- Mục tiêu của biên pháp
- Nội dung của biện pháp
- Biện pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của
- Căn cứ của biện pháp
- Mục tiêu của biên pháp
- Nội dung của biện pháp
- Hiệu quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp
- Biện pháp tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động
- Căn cứ của biện pháp
- Mục tiêu của biên pháp
- Nội dung của biện pháp
Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề là vấn đề rất quan trọng đối với Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn. Chất lượng của đội ngũ này góp phần quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Đối tượng tham gia tuyển dụng chủ yếu là người thân, con cái của cán bộ, nhân viên công ty.
Điều này ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất và phát triển của công ty. Chúng tôi đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên công ty đối với các nhóm, nhóm theo định kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm. Vì vậy, chúng ta cần khắc phục những tồn tại nêu trên để quản lý nhân sự hiệu quả hơn và nâng cao năng lực của mỗi nhân viên trong công ty.
Ngoài ra, công ty cần có những hình phạt nghiêm khắc khi nhân viên vi phạm nhiệm vụ được giao. Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Lê Sơn cũng có nhiều hoạt động động viên tinh thần CBCNV. Cần khen thưởng, khen ngợi một số gương làm việc tốt trước toàn thể nhân viên trong công ty để mọi người noi gương.
Hiện nay, công tác quản lý nhân sự của công ty còn nhiều điểm cần khắc phục.