MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG. Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động tại Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành. Nội dung giảng dạy: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động tại Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành.
Vì vậy, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động tại Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành” cho luận văn của mình.
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động Quản lý lao động là hoạt động quản lý con người trong một tổ chức nhất Quản lý lao động là hoạt động quản lý con người trong một tổ chức nhất
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là mục tiêu của quản lý lao động. Như vậy, có thể nói quy trình làm việc là quá trình sử dụng công việc và quản lý công việc về cơ bản là quản lý con người. Quản lý con người là quản lý một yếu tố tạo nên một hệ thống lớn và phức tạp.
Dựa trên vai trò của con người trong quá trình làm việc, có bốn khái niệm.
Nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ tay nghề của người lao động. Áp dụng cho nhân viên kỹ thuật và công nhân trực tiếp. Mục tiêu: Đảm bảo sự phù hợp cao nhất giữa yêu cầu công việc và kỹ năng của nhân viên.
Thái độ tuân thủ và lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU
Giới thiệu chung về công ty
HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU. Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành là một trong nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh tế bổ sung ngân sách cho thành phố Hải Phòng nói riêng và nhà nước nói chung. Xây dựng và thực hiện đúng kế hoạch theo đúng mục tiêu đã đề ra - Tiến hành kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập Công ty Nhà nước.
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành Là cấp quản lý cao nhất, là người đưa ra quyết định cuối cùng của công ty. Ngoài ra, các dây chuyền, tổ sản xuất cũng được hợp nhất, người lao động có cơ hội việc làm ổn định (không có nhân viên nào phải nghỉ việc do lỡ việc trong suốt năm hoạt động). Mục tiêu của công ty là sản xuất và kinh doanh có hiệu quả. đời sống của người lao động được cải thiện, năm sau thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước cao hơn năm trước.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đồ chơi trẻ em xuất khẩu hơn 14 năm nên có nhiều kinh nghiệm quý báu và có nhiều mối quan hệ tốt với các khách hàng lớn trên thế giới như: Anh, Mỹ, Pháp. , Thụy Sĩ, Đức, Nhật Bản. Công ty có đội ngũ cán bộ, nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình, năng động và trung thành. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty gặp khó khăn với những đơn hàng mới khó thực hiện.
Nguyên liệu chính phải nhập khẩu, chỉ có nguyên liệu phụ mua trong nước, nguyên liệu thô thường về muộn nên phát sinh nhiều chi phí ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Khi tham gia vào thị trường kinh tế thế giới, công ty sẽ gặp nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, điều này ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh của công ty.
Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả công tác quản lý lao động
Điều này mang lại cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành. đặc biệt. Điều này đòi hỏi Công ty phải tìm ra giải pháp quản lý lao động vừa phù hợp với chính sách phát triển của Công ty vừa phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội của Công ty. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản lý và chính sách của công ty đối với người lao động.
Đối thủ của công ty là các tập đoàn nói chung và các công ty may mặc nói riêng. Nếu không có sự quản lý hay chính sách tốt, nhân viên của công ty có thể bị thu hút bởi các công ty khác. Đây là yếu tố có tác động lớn đến công tác quản lý lao động của công ty và cũng mang đến những thách thức cho công ty, đòi hỏi công ty phải giải quyết thỏa đáng những vấn đề này.
Để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động, Công ty phải quan tâm đến chính sách và nhu cầu của người lao động nhằm bảo toàn nguồn lực quý giá là lực lượng lao động có tay nghề cao. Đặc điểm chung của lao động trong công ty Yếu tố con người Yếu tố con người. Công ty có nên có chính sách cởi mở hơn để kích thích tinh thần làm việc của nhân viên?
Vì vậy, việc tìm ra giải pháp phù hợp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý lao động của công ty. Điều này sẽ làm giảm hiệu quả làm việc của công ty.
Độ tuổi
- Số ngày làm việc định mức tháng
- Phân tích hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty
- Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự trong công ty
Tiền lương là thu nhập chính của người lao động, nó ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động. Hệ số lương cơ bản và các khoản phụ cấp (nếu có) cho người lao động sau đây. Bảng lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương sản phẩm và lương thời gian (ít nhất bằng 76% tổng quỹ lương).
Điều này đòi hỏi công ty phải xem lại chính sách của mình để tạo thêm động lực cho nhân viên. Nguồn tài chính cho chính sách đãi ngộ của công ty đề cập đến toàn bộ nhân viên của công ty. Công ty còn thực hiện chế độ nghỉ phép, người lao động được trả lương theo chế độ quy định.
Thực tế, tại Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành, thu nhập của người lao động trực tiếp khá tốt. Về cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp trong công việc của nhân viên. Nhận thức được điều này, Công ty luôn quan tâm đến việc xây dựng và cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.
Một bầu không khí làm việc tốt sẽ thúc đẩy sự nhiệt tình của người lao động. Có thể thấy, quy định về giờ làm việc của Công ty khá hợp lý nhưng thực sự chưa mang lại sự thoải mái cho người lao động. Trong sản xuất, chúng ta phải tiết kiệm tuyệt đối thời gian, nhân công (tăng người ngồi trên xe, giảm người phục vụ), tiết kiệm điện năng, tiết kiệm nguyên vật liệu, phụ tùng (thu gom và sử dụng các loại nguyên vật liệu, phụ kiện). Suckus trong sản xuất để tái sử dụng).
Người lao động trong công ty có đủ việc làm thường xuyên và điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH
Định hƣớng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
Vì vậy, việc lựa chọn và bố trí lao động hợp lý là một trong những vấn đề quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả lao động của Công ty. Trong thời gian thử việc hoặc đào tạo nghề, Công ty phải tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động. Đồng thời, Công ty cũng đánh giá đúng năng lực của nhân viên.
Công việc này được thực hiện tốt giúp Công ty sử dụng lao động hiệu quả hơn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty nên giúp đỡ những nhân viên mới tuyển dụng có định hướng làm việc mới, tức là giúp họ nhanh chóng làm quen với Công ty và môi trường làm việc. Việc thực hiện tốt chương trình đào tạo sẽ giúp Công ty có được lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao đảm bảo thực hiện công việc hiệu quả.
Bầu không khí tâm lý tập thể và phong cách của những người quản lý công ty cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong thái độ làm việc của nhân viên. Mục tiêu của người lao động là bán sức lao động của mình để được trả tiền. Nó liên kết thu nhập của người lao động với kết quả lao động và sản xuất trực tiếp của họ.
Nhân viên sẽ cố gắng làm việc để đạt được mức thưởng cao nhất. Tăng năng lực lao động và tăng năng suất lao động là mục tiêu của các nhà quản lý và người sử dụng lao động.
