Tên dự án: Lập kế hoạch chiến lược tại Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải. Việc hoạch định chiến lược là không thể thiếu, nó đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển trong tương lai của công ty.
CƠ SỞ LÍ LUẬN
- Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
- Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
- Các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lƣợc tổng quát
- Vai trò và ý nghĩa của việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
- Phân loại chiến lƣợc
- Chiến lƣợc tổng thể
- Chiến lƣợc cạnh tranh cấp doanh nghiệp
- Chiến lƣợc cấp chức năng
- Vai trò của chiến lƣợc đối với hoạt động kinh doanh của công ty
- Tầm quan trọng của chiến lƣợc kinh doanh
- Lợi ích của việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
- Tính tất yếu khách quan phải hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
- Nội dung của tiến trình hoạch định chiến lƣợc
- Phân tích môi trƣờng ngoại vi
- Môi trƣờng tác nghiệp
- Phân tích môi trƣờng nội bộ của doanh nghiệp
- Xác định cơ hội và ra quyết định
- Thực hiện và kiểm soát chiến lƣợc
Chiến lược kinh doanh giống như kim chỉ nam dẫn dắt doanh nghiệp từng bước chinh phục thị trường và đánh bại đối thủ. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện ở các khía cạnh sau: Yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo M. Porter: “Môi trường kinh doanh luôn có 5 yếu tố (thế lực) ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh”.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG
Giới thiệu chung về công ty cổ phần cảng Nam Hải
- Lịch sử hình thành
- Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần cảng Nam Hải
- Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần cảng Nam Hải
- Chức năng nhiệm vụ củ từng bộ phận phòng ban
Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty - Quyết định về chiến lược kinh doanh, quy mô thị trường, kế hoạch - đầu tư phát triển, các chính sách và mục tiêu chất lượng của công ty - Quyết định Xác định cơ cấu tổ chức, sắp xếp, bố trí nhân sự. Giám đốc là người có quyền lực cao nhất, quyết định mọi hoạt động của công ty. Là văn phòng 24/7 kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, khai thác của Cảng; trong đó có lãnh đạo Phòng Điều độ và Vận hành Sân bãi, nhằm thực hiện các hoạt động tập trung, có kế hoạch và sự phối hợp tốt giữa các phòng ban.
Cấp biên lai giao hàng - EIR tại cổng và/hoặc phiếu yêu cầu dịch vụ trên đầu container cho khách hàng để làm cơ sở cho bộ phận sản xuất thực hiện. Là một phần của bộ phận Kế hoạch/Kế toán Kinh doanh, nằm trong tuyến thủ tục và chứng từ xử lý hàng container. Lập sơ đồ bến, sơ đồ tàu, kế hoạch xếp dỡ tàu theo máng, trình tự xếp/dỡ, sơ đồ xếp tàu.
Lập kế hoạch và lập kế hoạch bốc dỡ (hạ container nhập từ tàu, dỡ container xuất chờ xếp, khu vực tiếp nhận, bãi đỗ container, giám sát/điều phối các phòng ban/. Kế hoạch thực hiện; phân công phương tiện, nhân viên thực hiện các yêu cầu sản xuất/dịch vụ khách hàng. Phối hợp thông tin liên lạc với nhà máy đóng tàu, nhận thông báo và kế hoạch tàu (lịch tàu, sơ đồ xếp hàng, danh sách container cần xếp/dỡ,...).
Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cảng Nam Hải
- Đặc điểm sản phẩm dịch vụ của công ty
- Cơ sở vật chất thiết bị
- Sản lƣợng, doanh thu của công ty
- Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty
- Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Tình hình nhân sự của công ty
Giải quyết các chính sách liên quan đến con người, mang lại lợi ích cho người lao động. Tính định mức lao động, đơn giá nhân công và năng suất lao động. Số lượng công nhân tại Cảng Nam Hải có xu hướng tăng cao, bởi tốc độ tăng trưởng hàng năm tại Cảng luôn đạt hai con số.
Ngoài ra, do mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cảng đã đầu tư thêm máy móc, thiết bị mới, có xu hướng tăng số lượng lao động trực tiếp. Trong đó lực lượng lao động gián tiếp có ảnh hưởng lớn đến lực lượng lao động trực tiếp. Tại Cảng Nam Hải, lực lượng lao động trực tiếp bằng 1/3 lực lượng lao động gián tiếp nên yêu cầu trình độ nhân viên cao hơn.
Độ tuổi của nhóm lao động trực tiếp trẻ hơn nhóm lao động gián tiếp nên phù hợp với công việc theo ca và điều kiện làm việc ngoài trời. Giới tính của lực lượng lao động trực tiếp hoàn toàn là nam hoặc nữ, có đủ sức khỏe, trình độ và đạo đức. Trình độ học vấn: Đại học, cao đẳng, trung cấp, nghề và lao động phổ thông.
Công tác hoạch định chiến lƣợc tại cảng Nam Hải
- Mục đích thành lập và mục tiêu của Cả
- Phân tích môi trƣờng kinh doanh của công ty
- Xác định SWOT của công ty cổ phần cảng Nam Hải
Một công ty muốn tồn tại và phát triển phải lấy khách hàng làm trung tâm. Chính vì điều này mà Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải luôn đặt khách hàng ở vị trí quan trọng nhất trong chiến lược phát triển của công ty. Khách hàng của công ty là các công ty có nhu cầu sử dụng dịch vụ của công ty.
Khách hàng là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của một công ty và là người trả chi phí và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Những khách hàng này có lợi thế là thời gian thanh toán và quá trình upload-download rất nhanh. Khách hàng trong nước: Số lượng khách hàng này chiếm tới 70% tổng lượng khách hàng của công ty.
Những khách hàng này có lợi thế là đưa ra các điều khoản hợp đồng thoải mái hơn. Đánh giá danh tiếng cảng: Nam Hải là hệ thống cảng khu vực phía Bắc thuộc Tập đoàn Gemadept - tập đoàn có 20 năm kinh nghiệm khai thác cảng, sở hữu hệ thống cảng và cơ sở hạ tầng khắp Việt Nam rất được ưa chuộng. Được nhiều khách hàng tin tưởng và lựa chọn làm đối tác lâu dài. Thường xuyên hỗ trợ khách hàng khi có vấn đề trong việc giải phóng hàng.
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN
Tình hình phát triển kinh tế hải phòng đến năm 2025
Các khu vực mở rộng phía Tây và Tây Bắc phát triển các khu đô thị công nghệ cao, phát triển quận Hồng Bàng, mở rộng sang huyện An Dương và một phần huyện An Lão hình thành khu dân cư, đào tạo, nghỉ dưỡng rộng lớn ngay cửa ngõ. Khu vực mở rộng phía Nam sẽ phát triển khu vực Kiến An thành khu đô thị mới, du lịch mới. Ngoài ra, đảo Cát Hải sẽ phát triển, hình thành cảng cửa ngõ quốc tế và cùng với 8 đô thị Thủy Nguyên, đảo Vũ Yên, đảo Đình Vũ, Sở Tràng Cát hình thành Khu kinh tế Đình Vũ - Cát Hải.
Khu vực trung tâm tập trung các tòa nhà cao tầng và đường kết nối. Nhìn chung, chiều cao của tòa nhà sẽ liên tục thay đổi từ thấp (ở trung tâm cũ) đến cao dần (ở trung tâm mới), kết thúc bằng một tòa tháp nổi bật. Các tòa nhà cao tầng với khối lượng lớn được bố trí dọc theo cả hai tuyến phía Đông và phía Tây.
Các lớp công trình phía sau hạ dần xuống để phù hợp với cảnh quan sông nước. Tại trung tâm hành chính, các tòa nhà được bố trí xen kẽ trong các mảng xanh có chiều cao trung bình. Mạng lưới giao thông được tổ chức dựa trên sơ đồ hình thành các trục trực quan kết nối các công trình quan trọng.
Một số đề xuất cho việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho công ty
- Chiến lƣợc tăng trƣởng mở rộng xây dựng bến cảng mới tại Cảng
- Chiến lƣợc nâng cấp cải tạo cảng Nam Hải trở thành cảng xanh
- Thực hiện và kiểm soát chiến lƣợc
Theo chỉ đạo của Chính phủ và thành phố, Hải Phòng sẽ chuyển từ nền kinh tế nâu sang nền kinh tế xanh. Hải Phòng đang triển khai chiến lược và kế hoạch hành động quốc gia về tăng trưởng xanh, trong đó kinh tế biển là mối quan tâm lớn của thành phố, bởi Hải Phòng có nhiều lợi thế trong việc phát triển kinh tế biển và trên thực tế, kinh tế biển chiếm tỷ trọng rất đáng kể. trong cơ cấu kinh tế của thành phố. Thứ nhất, kinh tế xanh đóng vai trò quan trọng trong phát triển bền vững; Sự phát triển như vậy có thể đáp ứng nhu cầu hiện tại mà không ảnh hưởng hoặc tổn hại đến khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tương lai.
Thứ hai, nền kinh tế xanh góp phần giảm nghèo mà không phải trả giá. Thứ ba, nền kinh tế xanh tạo ra nhiều việc làm mới và có tiềm năng lớn. Thứ năm, kinh tế xanh giúp các nước đang phát triển đạt được lợi ích kinh tế, xã hội về nhiều mặt như: phát triển năng lượng sạch và bền vững; đảm bảo an ninh lương thực thông qua việc sử dụng các phương pháp nông nghiệp bền vững và hàng hóa, dịch vụ “xanh”; An ninh năng lượng cho các nước được đảm bảo; Tác động môi trường bị hạn chế.
Thứ nhất: Thành phố Hải Phòng, nằm trong động lực của Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, cùng với Hà Nội và Quảng Ninh, đóng vai trò là một trong những đầu tàu phát triển kinh tế - xã hội, cửa ngõ giao thông. giao thông quan trọng với nhiều cửa khẩu, hệ thống cảng biển thuận tiện, quan hệ thương mại thuận lợi với các nước trong khu vực Đông Bắc Á và các nước trong tiểu vùng sông Mê Kông, là điểm kết nối quan trọng cho khu vực thương mại Trung Quốc rộng lớn ASEAN – Trung Quốc thông dịch tự do. Đó là: vị trí địa chính trị, kinh tế đặc biệt được ví như một “Việt Nam thu nhỏ”, cơ hội phát triển kinh tế sâu rộng, đa dạng, phong phú và khả năng hội nhập quốc tế sâu rộng. Nhưng quá trình chuyển đổi sang mục tiêu cảng biển xanh nói riêng và nền kinh tế xanh nói chung gặp nhiều khó khăn, thách thức.
Vì vậy, việc phát triển kinh tế đảm bảo yếu tố tăng trưởng xanh là vô cùng cần thiết, đặc biệt đối với thành phố Hải Phòng, nơi có vị trí chiến lược quan trọng, là đầu mối giao thông, cửa ngõ chính ra biển các tỉnh phía Bắc, nơi tập trung nhiều khu công nghiệp lớn. Lý thuyết và thực tiễn đã chứng minh rằng chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các công ty trong nền kinh tế hiện đại.
