Thực hiện -Thu hút -Đào tạo và phát triển -Chế độ đãi ngộ và khuyến khích -Quan hệ lao động. Đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực và kinh doanh bằng cách tận dụng tài năng của nhân viên. Khi hiệu quả được cải thiện thì mức sống của người lao động cũng được cải thiện.
Kỷ luật làm việc có vai trò quan trọng trong hoạt động của công ty.
MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN. Năm 2007: Sau hơn 3 năm xây dựng, lắp đặt, Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin (thành viên Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Vinashin Việt Nam) đã tiến hành chạy thử dây chuyền sản xuất thép tấm cán nóng đầu tiên tại Việt Nam. Sau khi thử nghiệm thành công nhiều mẫu thép tấm cán nóng do Công ty Cổ phần Thép Vinassin Cửu Long (CVS) sản xuất, Cục Đăng kiểm Việt Nam (VR) đã quyết định cấp giấy chứng nhận trong hơn một năm qua. sản phẩm lá.
Ngày 8/5/2008, Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin đã ký thỏa thuận với Công ty Macsteel của Hồng Kông để xuất khẩu thép tấm cán nóng sang Hoa Kỳ. Sự kiện đặc biệt quan trọng này đã đưa thương hiệu thép Cửu Long Vinashin lên bản đồ các công ty sản xuất và xuất khẩu thép tấm trên thế giới. Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 4 Hải Phòng Nhà máy Nhiệt điện Thủy Nguyên-Hải.
Nhà máy cơ khí: Gia công sản phẩm phục vụ các nhà máy trong công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư Cửu Long Vinashin Đại diện vốn: Nguyễn Tuấn Dương Đàm Quốc Vinh. Ưu điểm: Theo tôi, công ty áp dụng hình thức cơ cấu tổ chức nêu trên phù hợp với công ty trách nhiệm hữu hạn, đảm bảo trách nhiệm của từng thành viên quản lý trong công ty.
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN
Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin. Cơ cấu nhân sự theo giới tính của Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin.
Cơ cấu nhân sự theo giới tính của Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin. Cơ cấu nhân lực theo đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin. Cơ cấu nhân lực theo đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần Thép Cửu Long Vinashin.
Các công ty thường sử dụng hai nguồn tuyển dụng: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. Thời gian làm việc của nhân viên công ty là 8 giờ/ngày (48 giờ/tuần). Kỷ luật lao động là một nội dung quan trọng của quản lý nhân sự trong công ty.
Việc kích thích và động viên nhân viên luôn là ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty sẽ chuẩn bị bữa trưa hoặc giữa ca cho nhân viên.
Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần được quan tâm, cải thiện để không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Vấn đề đào tạo hàng năm đã được cấp trên phê duyệt nhưng tình hình thực hiện không được đánh giá lại sau mỗi năm. Đào tạo chưa chuyên sâu, không đảm bảo chất lượng, thiên về số lượng dẫn đến chi phí đào tạo không được tiết kiệm và hiệu quả đào tạo bị giảm sút.
Trong công ty vẫn có những bộ phận có ý thức kỷ luật và mối quan hệ với đồng nghiệp chưa tốt. Vẫn còn hiện tượng không đi làm đúng giờ và về sớm trước khi hết giờ làm việc. Ngoài ra còn có hiện tượng thù địch cá nhân và tinh thần đồng đội kém. Mặc dù chúng tôi thực hiện tốt các hoạt động động viên nhân viên nhưng ở một số bộ phận vẫn bị đánh giá và lương ở mức trung bình do bị cán bộ coi trọng, đó là lý do khiến nhân viên không hài lòng. thực sự quan tâm đến công việc của mình, cả nhóm đang làm tốt, nhưng mỗi người đều không làm tốt.
Hoạt động đánh giá hiệu quả hoạt động tại công ty không được chú trọng. Các tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, mang tính định hướng nên chưa tạo được sự công bằng trong việc đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU.
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .1 Mục tiêu tổng quát của kế hoạch tới năm 2015
Mục tiêu của công ty là cung cấp cho thị trường những sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá cả hợp lý nhất, đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu của thị trường. Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và những cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty. Công ty Cổ Phần Thép Cửu Long Vinashin cam kết đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng ở mức cao nhất với chi phí thấp nhất.
Theo dõi và đo lường, nếu có thể, các hoạt động trên toàn công ty làm cơ sở cho việc cải tiến liên tục và thúc đẩy các hoạt động phòng ngừa. Liên tục nâng cao nhận thức và phát triển của nhân viên thông qua nhiều hình thức đào tạo tuyển dụng và trao đổi chuyên môn nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty và sự hài lòng của khách hàng. Tất cả nhân viên trong công ty phải: - Hiểu rõ mọi yêu cầu của khách hàng.
Đối với hoạt động quản lý nhân sự, công ty hoàn thiện các tiêu chuẩn chức danh, trên cơ sở đó tính đến các tiêu chuẩn: trách nhiệm, yêu cầu về kiến thức, trình độ, xây dựng tiêu chuẩn thăng tiến và đào tạo, chế độ dinh dưỡng và đào tạo. Tổ chức lại lao động phù hợp với trình độ chuyên môn, kỹ thuật, phù hợp với tổ chức, quy mô sản xuất, kinh doanh. Là công ty cổ phần hoạt động trong nền kinh tế thị trường, công ty phải có những bước đi đúng đắn, tự đổi mới, từng bước khắc phục những hạn chế của mình để có thể phát triển, huy động nội lực, tận dụng các nguồn lực và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN
Mục đích của việc luân chuyển công việc là để mở rộng kiến thức của nhân viên. Công ty nên tận dụng những lao động cũ (có tay nghề cao) để đào tạo tại chỗ cho những lao động mới (chưa có kinh nghiệm), những người này sẽ quan sát, giảng dạy và đưa ra lời khuyên. Tăng cường kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất là biện pháp hành chính hữu hiệu để người lao động chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định của công ty.
Vì vậy, công ty phải nâng cao hơn nữa kỷ luật làm việc và trách nhiệm vật chất. Kỷ luật làm việc phải xác định những hành lang nhất định để nhân viên có thể thực hiện công việc của mình tốt hơn. Sử dụng các hình thức xử phạt hợp lý: Tùy theo mức độ vi phạm của nhân viên mà có các hình thức kỷ luật khác nhau.
Nếu xử lý quá khắc nghiệt so với lỗi sẽ khiến người lao động không hài lòng. Công ty phải kết hợp hài hòa giữa việc kích thích thể chất và tinh thần trong công việc. Tạo không khí tâm lý thoải mái khi nhân viên bắt đầu làm việc.
Cột 2
Hiện nay, ở công ty, các phương pháp đánh giá còn rất hạn chế, việc sử dụng các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc khác nhau cho từng công việc khác nhau sẽ giúp công ty thực hiện nhiệm vụ này tốt hơn. Tuy nhiên, phương pháp này chỉ có thể đánh giá tại một thời điểm nhất định chứ không thể đánh giá trong suốt quá trình làm việc. Phương pháp so sánh cặp: Phương pháp này hiệu quả nhất khi nhóm được đánh giá tương đối nhỏ.
Người đánh giá so sánh từng nhân viên với tất cả các nhân viên khác cùng một lúc. Phương pháp này có ưu điểm là việc đánh giá bao trùm toàn bộ thời gian đánh giá và không tập trung vào một thời điểm nào, điều này tạo ra sự công bằng hơn trong việc đánh giá nhân viên. Để hoạt động đánh giá hiệu quả công việc trong công ty được thực hiện tốt thì quy trình đánh giá hiệu quả công việc phải được tổ chức tốt.
Lựa chọn phương pháp đánh giá: có thể chọn một trong các phương pháp trên hoặc kết hợp các phương pháp lại với nhau. Đào tạo người đánh giá: Người đánh giá phải được đào tạo để hiểu rõ các tiêu chuẩn nhằm đánh giá nhân viên một cách chính xác và khách quan nhất. Tăng cường vai trò của bộ phận quản lý nhân sự trong đánh giá hiệu quả công việc.
