HOÀN THIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CẢI TẠO KHU DẢI TRUNG TÂM. Về mặt thực tiễn: Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tư cải tạo, làm đẹp dải đất trung tâm thành phố của Cục Quản lý Xây dựng Phát triển Đô thị.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Một số khái niệm về dự án đầu tư
- Dự án đầu tư
- Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng công trình
- Quy trình thực hiện dự án đầu tư XDCT
Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng cũng giống như các dự án khác, gồm 3 giai đoạn chính: giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện đầu tư và giai đoạn vận hành kết quả dự án. Căn cứ vào chiến lược phát triển của công ty đầu tư hoặc của ban quản lý dự án đầu tư.
Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- Khái niệm quản lý dự án
- Các hình thức quản lý dự án
- Nội dung quản lý dự án đầu tư công trình xây dựng
Với hình thức này, chủ đầu tư thành lập dịch vụ quản lý dự án. Ban quản lý dự án trước tiên lập kế hoạch về nhu cầu vốn của dự án, các giai đoạn và từng nhiệm vụ.
Tiêu chí đánh giá chất lượng quản lý công trình
- Các chỉ tiêu về định tính
- Các chỉ tiêu định lượng
Vì vậy, nếu giải pháp cuối cùng của một dự án hạ tầng vượt quá dự toán đưa ra chứng tỏ việc quản lý dự án không hiệu quả và ngược lại. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.4.1.
Nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- Các nhân tố luật pháp
- Các nhân tố về tổ chức
- Các nhân tố kinh tế
Ngoài các yếu tố pháp lý và tổ chức, nhiều yếu tố kinh tế có thể ảnh hưởng đến các khía cạnh tổ chức, quản lý và nhân sự của một dự án. Cơ sở thực tiễn quản lý dự án đầu tư ở một số vùng trong nước 1.5.1.
Cơ sở thực tiễn quản lý dự án đầu tư tại một số địa phương trong cả nước
- Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư tại thành phố Hồ Chí Minh
Đây sẽ là kinh nghiệm vô cùng quý giá cho tất cả những ai làm công tác quản lý dự án đầu tư. Tất cả các dự án đầu tư công đều phải lập báo cáo đề xuất dự án (bao gồm cả các dự án đã có trong quy hoạch được duyệt).
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ, CẢI TẠO
Tổng quan về Ban quản lý công trình xây dựng phát triển đô thị
- Quá trình hình thành và phát triển của BQL dự án công trình xây dựng và phát
- Tổ chức hoạt động của BQL công trình xây dựng phát triển đô thị
Theo dõi, quản lý tài sản văn phòng và phương tiện (ô tô). Hiện trạng quản lý dự án đầu tư cải tạo, làm đẹp khu vực dải lõi thành phố.
Thực trạng công tác quản lý Dự án đầu tư, cải tạo chỉnh trang khu vực Dải trung tâm
- Giới thiệu về dự án
- Lập kế hoạch thực hiện dự án
- Quản lý phạm vi dự án
- Quản lý công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng
- Quản lý tiến độ thực hiện dự án
- Quản lý chất lượng thi công dự án
- Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình hạ tầng
- Quản lý về An toàn lao động trong xây dựng công trình hạ tầng
- Quản lý về môi trường xây dựng công trình hạ tầng
Lập hồ sơ mời thầu, lựa chọn nhà thầu, ký kết hợp đồng với nhà thầu thực hiện dự án; Nội dung phạm vi dự án Khối lượng công việc thực hiện trong phạm vi dự án. Qua bảng số liệu có thể thấy trong bước quản lý phạm vi dự án, Ban quản lý phát triển đô thị đã xác định phạm vi thực tế của dự án.
Hình 2.2: Thực trạng quản lý chất lượng xây dựng các dự án đầu tư cải tạo, trang trí khu vực dải đất trung tâm thành phố. Quy trình quản lý chi phí đầu tư dự án tại Ban quản lý xây dựng phát triển đô thị. Nguyên nhân chính là do quản lý cung cấp và quản lý tiến độ dự án.
Vì vậy, Ban Quản lý Xây dựng Phát triển Đô thị đã lên phương án điều chỉnh tổng cơ cấu đầu tư nhưng không làm thay đổi tổng mức đầu tư của dự án. Dự án đầu tư chỉnh trang vành đai trung tâm thành phố (giai đoạn I) là dự án trọng điểm, tuân theo quy định của quy mô 03. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư cải tạo, làm đẹp khu vực trung tâm thành phố vành đai thành phố.
Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư cải tạo, chỉnh trang khu vực Dải
- Những thành tựu đã đạt được
Ban Quản lý Xây dựng Phát triển Đô thị đã tuân thủ các quy định, thủ tục về quản lý đầu tư xây dựng theo Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu và hướng dẫn tại từng thời kỳ của dự án. . Trong bước quản lý phạm vi dự án, Ban Quản lý Xây dựng Phát triển Đô thị đã xác định phạm vi dự án hiệu quả và trọng tâm. Công tác quản lý chất lượng dự án tại Ban Quản lý Xây dựng Phát triển Đô thị trong dự án cải tạo, trang trí lõi thành phố đã có những chuyển biến tích cực, số lượng gói sửa chữa khá ít và sửa chữa trong quá trình thi công khi phát hiện sai sót.
Bởi vì Ban Quản lý dự án chưa ban hành yêu cầu thiết bị thi công phải thuộc sở hữu của nhà thầu. Việc đánh giá công trình còn mang tính chủ quan, chưa bám sát thực tế dự án. Nhân sự dự án còn khiêm tốn, chất lượng nhân sự còn hạn chế về mặt năng lực chuyên môn.
Biến động thời tiết làm hư hỏng một số dự án xây dựng chưa hoàn thiện, ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí quản lý dự án.
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CẢI TẠO,
Phương hướng quản lý dự án đầu tư của Ban quản lý công trình xây dựng phát triển
- Phương hướng chung
- Phương hướng quản lý dự án đầu tư của Ban quản lý công trình xây dựng phát
Chỉ đạo quản lý các dự án đầu tư của Cục Phát triển đô thị đối với các dự án đầu tư cải tạo, làm đẹp trung tâm thành phố, quy hoạch thị trấn đối với các dự án đầu tư, cải tạo, làm đẹp trung tâm thành phố. Trong giai đoạn 2 của dự án, Ban quản lý dự án và các đơn vị thi công phải thực hiện mọi biện pháp để đảm bảo chất lượng cao của dự án, tăng cường giám sát kỹ thuật thường xuyên, đặc biệt là thi công ngói. Pavers và vỉa hè được đảm bảo không bị lỏng hoặc gãy sau khi lắp đặt. Có biện pháp bảo vệ, ngăn chặn tình trạng mất mát hàng rào, lan can. Vì đây là công trình công cộng, nơi tập trung đông người, nhất là vào ngày cuối tuần, ngày lễ, UBND Thành phố cần khẩn trương hoàn thiện mô hình quản lý và phát huy đầy đủ vai trò của các cơ quan, đơn vị, chức năng chuyên môn để tiếp nhận, quản lý. làn đường trung tâm sau khi hoàn thành để bảo vệ và bảo trì tốt công trình.
Tăng cường tập trung vào việc đảm bảo an toàn cho người sử dụng, đặc biệt bằng việc bổ sung ngay các giải pháp đảm bảo an toàn điện cho hệ thống và khắc phục cảnh báo trượt. Tăng cường công tác vệ sinh, môi trường thường xuyên tại công trường, kịp thời dọn dẹp tàn dư xây dựng và cành cây hàng ngày; trong quá trình thu thập vật liệu, trồng cây, đào đất, vận chuyển đất để xử lý vật liệu tại chỗ. Làm tốt việc truyền thông thường xuyên, kịp thời các thông tin về dự án đến các cơ quan, đơn vị và người dân để tạo sự đồng thuận, hỗ trợ cao cho việc thực hiện dự án.
Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư, cải tạo, làm đẹp khu vực vành đai trung tâm thành phố tại Ban Quản lý Xây dựng.
Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư, cải tạo chỉnh trang khu
- Hoàn thiện công tác lập kế hoạch dự án
- Hoàn thiện công tác quản lý phạm vi dự án
- Hoàn thiện công tác quan lý đấu thầu
- Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án
- Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dự án
- Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án
- Hoàn thiện công tác quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng
- Hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực
- Nâng cao hiệu quả công tác GPMB
- Một số biện pháp bổ trợ khác
Xây dựng hệ thống thông tin quản lý chất lượng phục vụ hiệu quả công tác quản lý dự án. Đối với các dự án của chính phủ, Ban quản lý dự án phải cho phép nhân viên tiếp cận. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý chất lượng phục vụ hiệu quả công tác quản lý thông tin dự án.
Và tiến hành nghiên cứu dự án theo đúng quy định của nhà nước. Ban quản lý dự án cần lập kế hoạch thu hồ sơ dự thầu lựa chọn nhà thầu thực hiện các hạng mục xây dựng trong dự án. Cơ quan quản lý dự án có bộ phận chuyên trách về đấu thầu các dự án.
Nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư xây dựng và thẩm định hồ sơ thiết kế. Giám sát, đôn đốc các nhà thầu thi công xây dựng đạt chất lượng theo dự án đề ra. Tài chính dự án là một yếu tố quan trọng trong quá trình thực hiện dự án.
Kết luận
Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn cơ bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng. Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư cải tạo, trang trí khu vực dải đất trung tâm thành phố trong giai đoạn. Từ đó, chúng ta có thể chỉ ra những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý dự án Bymidtesriben.
Hoàn thành lập kế hoạch dự án Hoàn thành quản lý phạm vi dự án Hoàn thành phần quản lý giá thầu. Quản lý tiến độ dự án toàn diện Quản lý chất lượng dự án toàn diện Quản lý chi phí dự án toàn diện. Các giải pháp phải được triển khai đồng bộ để đạt hiệu quả quản lý cao trong giai đoạn chuẩn bị các dự án đầu tư tại Cục Phát triển đô thị.
Tác giả hy vọng những giải pháp được trình bày trong luận án sẽ giúp Ban Giám đốc nâng cao hơn nữa công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng thuộc trách nhiệm của mình, giúp các dự án được triển khai nhanh chóng, tiết kiệm và hiệu quả.
