NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ. Nội dung giảng dạy: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu.
Lý do chọn đề tài
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Mục tiêu chung
Mục tiêu cụ thể
Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của luận văn
Đối tượng nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Để đánh giá khách quan hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty, tôi đã thực hiện khảo sát toàn bộ nhân viên với sự hỗ trợ của trưởng phòng nhân sự. Đây là phương pháp đơn giản và tối ưu nhất, đánh giá thực tế nhất về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cũng như góc nhìn toàn diện của nhân viên trong công tác quản lý công ty.
Kết cấu khóa luận
Quy trình được đánh giá một cách toàn diện và khách quan ở mọi cấp độ trong công ty, từ đó đưa ra một bức tranh tổng thể nhưng không kém phần khách quan để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty. Phương pháp chuyên gia: Về cơ bản đây là phương pháp sử dụng trí tuệ, sử dụng ý kiến của các chuyên gia có chuyên môn về vấn đề quản lý nguồn nhân lực, như ý kiến của các giảng viên có chuyên môn là Giảng viên Nguyễn Thị Hoàng Đan tại Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng, và nguồn nhân lực. từ đó hướng tới việc tìm ra giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty, các công ty nói riêng và doanh nghiệp nói chung.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ
- Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực
- Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực
- Khái niệm quản lý nguồn nhân lực
- Chức năng, vai trò và mục tiêu của quản lý nhân lực
- Chức năng của quản lý nhân lực
- Vai trò của quản lý nhân lực
- Mục tiêu của quản lý nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực
- Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản lý nhân lực
- Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực
- Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân sự
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng lao động
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh
Theo quan điểm của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) và quan điểm của các nước thành viên, lực lượng lao động là dân số trong độ tuổi lao động thực tế có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc (người thất nghiệp). Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức. Vì vậy, công ty cần phải đào tạo lại lực lượng lao động hiện tại.
Sự cần thiết nâng cao hiệu quả lao động trong doanh nghiệp. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là bài toán khó đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì vậy, đào tạo, phát triển và sử dụng hiệu quả lao động là yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.
Nói đến việc thuê nhân công là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả lao động là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty. Bởi vì sử dụng lao động hiệu quả giúp công ty kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất và khấu hao tài sản cố định nhanh chóng.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Tổng quan về Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu
- Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu
- Qúa trình hình thành và phát triển
- Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu
- Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh
- Thuận lợi
- Khó khăn
- Kế hoạch phát triển trong tương lai
Công Ty TNHH Dịch Vụ Giám Định Á Châu được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng, Tổng cục Hải quan, Cục Hải quan TP.HCM cấp phép hoạt động dịch vụ kiểm định phục vụ quản lý nhà nước. Tiết kiệm thời gian: Với chuyên môn định tuyến và nhiều năm kinh nghiệm, công ty cam kết thực hiện dịch vụ giám định chính xác và hiệu quả cao. Các nội dung khác theo yêu cầu của khách hàng và phù hợp với khả năng của công ty.
Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu - Chi nhánh Hải Phòng. Qua từng chặng đường phát triển, Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu luôn thay đổi cơ cấu tổ chức của các phòng ban để phù hợp với tình hình hiện tại và nhu cầu hoạt động quản lý. Ưu nhược điểm của Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu
Được sự quan tâm của Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu và sự hỗ trợ tích cực của các địa phương, ban ngành trên địa bàn huyện.
Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH TNHH Dịch vụ
- Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp
- Mục đích của việc nghiên cứu tình hình tổ chức lao động là để
- Ý nghĩa của việc nghiên cứu quản trị nhân sự
- Phân tích tình hình lao động trong doanh nghiệp
- Phân tích theo giới tính
- Phân tích theo trình độ tuổi
- Phân Tích theo trình độ
- Phân Tích theo tính chất công việc
Có sự chênh lệch rõ ràng về số lượng nhân viên nam và nữ trong công ty. Kiểm tra việc thực hiện các chế độ, chính sách của nhà nước đối với người lao động trong công ty. Tìm hiểu thực trạng thực hiện các chế độ, chính sách của nhà nước đối với người lao động trong công ty như thế nào.
Qua bảng số liệu ta thấy số lượng nhân viên của công ty tăng dần theo thời gian. Số lượng nhân viên tăng lên như vậy là do công ty đang phát triển nhiều hoạt động kinh doanh cũng như mở rộng quy mô công ty. Do đặc thù lĩnh vực hoạt động của công ty nên số lượng nhân viên nam trong công ty nhiều hơn số lượng nhân viên nữ.
Có thể thấy công ty vẫn có tỷ lệ lao động trẻ lớn nhất, đây vừa là ưu điểm vừa là điểm yếu của công ty:.
Tình hình tuyển dụng
- Xác định nhu cầu tuyển dụng
- Tiêu chí tuyển dụng
- Quy trình tuyển dụng
- Tình hình đào tạo lao động
- Công tác đánh giá nhân viên
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất như kỹ thuật viên, giám sát. Yêu cầu công việc được đề xuất theo mẫu gửi phòng tổ chức hành chính. Điều chuyển nội bộ: Lập kế hoạch - Bộ phận nhân sự xem xét cân bằng công việc của bộ phận, sau đó báo cáo giám đốc và ra quyết định điều chuyển.
Thời gian thử việc, tập nghề được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật lao động và nội quy công ty. Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật được công ty thường xuyên thực hiện hàng năm cho công nhân kỹ thuật trình độ cao và công nhân phổ thông. Chất lượng thực hiện công việc của mỗi nhân viên sẽ được chia thành các mức A, B, C, D dựa trên tổng điểm trung bình thu được từ kết quả đánh giá các tiêu chí và yêu cầu công việc nêu trên.
Trong thời gian tới, Công ty cần có những biện pháp cụ thể để có được những đánh giá chính xác hơn cho nhân viên của mình.
Chế độ đãi ngộ người lao động
- Cách xác định tiền lương
- Phúc lợi và dịch vụ
- Kỷ luật lao động
- Phân tích môi trường làm việc
- Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH
Hàng năm, công ty đều tổ chức khám sức khỏe và điều dưỡng định kỳ cho nhân viên theo đúng quy định của nhà nước và công ty. Công ty sẽ có trách nhiệm thực hiện các thủ tục cần thiết với Cơ quan Bảo hiểm xã hội để người lao động được nghỉ hưu theo quy định của pháp luật. Đánh giá việc xây dựng chế độ phúc lợi và dịch vụ cho nhân viên của Công ty TNHH Dịch vụ Kiểm định Á Châu
Nhân viên phải chấp hành nghiêm chỉnh giờ làm việc theo quy định của công ty. Nhân viên phải nhận thức được trách nhiệm của mình trong việc bảo vệ tài sản và nghiêm cấm mọi hành vi tham ô, lãng phí, phá hoại, trộm cắp tài sản công ty dưới mọi hình thức. Sau đây là một số đặc điểm về môi trường làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu:.
Điều này cho thấy việc sử dụng lao động của công ty chưa hiệu quả, dẫn đến hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của công ty bị giảm sút.
Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ
- Những kết quả đạt được
- Những hạn chế còn tồn tại
- Kế hoạch phát triển trong tương lai
Đào tạo nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng yêu cầu. Nhu cầu đào tạo cao nhưng thực tế triển khai quy hoạch còn thấp. Chứng tỏ chương trình đào tạo của công ty không hợp lý, không khuyến khích tất cả người tham gia hoàn thành chương trình đào tạo và không khiến họ nhận ra rằng việc đào tạo là cần thiết và nâng cao trình độ cho bản thân.
Không những vậy, tỷ lệ nhân viên làm tốt công việc sau đào tạo thực sự không cao, chỉ trên 50%. Trình độ tay nghề và khả năng làm việc của công nhân không được cải thiện nhiều sau khóa đào tạo. Đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nơi làm việc.
Tạo điều kiện làm việc an toàn, thuận lợi, đồng thời có kế hoạch đào tạo kiến thức chuyên môn cho người lao động để họ thích ứng với điều kiện phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN
Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Dịch vụ giám định Á
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
- Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực61
- Biện pháp 3: Biện pháp thu hút người lao đông làm việc lâu dài
Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc nâng cao sản lượng và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Do đặc điểm của công ty là công ty kiểm tra nên đòi hỏi nhân viên phải có Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của Công ty tại thời điểm và nhu cầu trong tương lai.
Đây được coi là một phương pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên trong công ty. Công ty phải tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động, tạo bầu không khí lành mạnh, thoải mái, tránh kéo dài thời gian làm việc gây căng thẳng, giảm hiệu quả công việc. Công ty có lập quỹ trợ cấp cho nhân viên khi ốm đau...
Tổ chức thăm quan thường xuyên và quan sát đời sống tinh thần của toàn thể CBCNV công ty.
