QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NGÔ PHÚC. Vậy thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc hiện nay như thế nào? gần đây?
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Giải pháp nào có thể nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự cho công ty trong tương lai? Sau khi phân tích thực trạng, tác giả kết luận: Nhật Linh cần (1) cải thiện công tác tuyển dụng lao động; (2) Đào tạo và phát triển toàn diện; (3) Hoàn thiện công việc được trả lương tại công ty để hoàn thiện công tác quản lý nhân sự của doanh nghiệp này.
Mục đích nghiên cứu đề tài
Công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc như thế nào? gần đây? Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc nên làm gì? làm gì để nâng cao công tác quản lý nhân sự của mình trong thời gian tới?
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu
Nguyên nhân chủ quan và khách quan dẫn đến những yếu kém trong công tác quản lý nhân sự của công ty là gì?
Phương pháp nghiên cứu
Kết cấu của Luận văn
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Một số vấn đề về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Nguồn nhân lực năng động, kết hợp với tư duy sáng tạo của con người ngày càng trở nên cần thiết đối với doanh nghiệp. Năng lực trí tuệ là năng lực của trí óc, quyết định phần lớn đến khả năng lao động sáng tạo của con người.
Khái niệm và những nội dung chính của công tác quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực (QTNL) là sự phối hợp một cách tổng
- Hoạch định nguồn nhân lực a. Khái niệm
Khái niệm và nội dung chính của quản lý nguồn nhân lực Khái niệm: Quản lý nguồn nhân lực là sự phối hợp tổng thể.
Hoạch định nhân lực
Tuyển dụng nhân lực
Đào tạo và phát triển nhân lực 3. Sắp xếp và sử dụng nhân lực
Đánh giá và đãi ngộ nhân lực
- Tuyển dụng nhân lực
- Sắp xếp và sử dụng nhân lực
- Đào tạo và phát triển nhân lực
- Đánh giá và đãi ngộ nhân lực a) Đánh giá nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp 1. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
- Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực
- Năng suất lao động
- Tiền lương và thu nhập bình quân của người lao động
- Mức độ hài lòng của nhân viên đối với doanh nghiệp
Tuyển dụng nhân sự là việc tìm kiếm những người lao động phù hợp để sắp xếp các vị trí, công việc trong công ty. Nguồn nhân lực này sẽ làm thay đổi chất lượng công việc của công ty. Tiêu chí đánh giá sự phát triển kinh doanh ngắn hạn của doanh nghiệp là: năng suất lao động và sự hài lòng (của nhân viên, khách hàng và cộng đồng).
Năng suất lao động cá nhân có vai trò chủ yếu trong quá trình sản xuất.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NGŨ PHÚC
Khái quát chung về Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Ngành nghề kinh doanh của Công ty
- Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Tháp Ngũ Phúc - Số 7 Lô 3B, Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc tự hào là một trong những thương hiệu uy tín hàng đầu tại thị trường Việt Nam và thị trường quốc tế trong lĩnh vực thiết bị điện dân dụng, thiết bị điện công nghiệp và thiết bị điện hàng hải. Hiện nay, Siêu thị Điện máy Ngũ Phúc là nhà phân phối của các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới như Fuji, Schneider, Philips, Siemens, Cadivi, LS, Cadisun, Hyundai. Đặt chữ “Tín” lên hàng đầu, mang chữ “Tín” để xây dựng thương hiệu Ngũ Phúc.
Ngũ Phúc – Giải pháp hệ thống điện hoàn hảo cho công trình của bạn. Không chỉ được biết đến với siêu thị điện máy đặc sản, NGƯ PHÚC còn là một trong những đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu sắt thép hàng đầu miền Bắc. Với diện tích nhà xưởng hơn 11.000 m2, NGƯ PHÚC cung cấp các loại sắt thép, sản xuất, kinh doanh, thiết bị gia công cơ khí, thang cáp, tủ bảng điện,.. Với uy tín và chất lượng.
Phần dưới đây tác giả sẽ giới thiệu một số sản phẩm tiêu biểu mà Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc sản xuất. sản xuất và buôn bán. Thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc hiện nay như thế nào? gần đây? Phần tiếp theo tác giả sẽ đề cập đến thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc. được phân tích sâu gần đây.
Thực trạng nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhìn chung có sự cải thiện đáng kể trong 3 năm qua. Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu của Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc năm 2018. Điều này phản ánh nhu cầu lao động/nhân lực của công ty tăng mạnh trong thời gian gần đây.
Điều này làm tăng nhu cầu nhân lực để điều hành sản xuất kinh doanh tại hai cơ sở này của công ty. Cơ cấu này phù hợp với tính chất và đặc điểm kinh doanh của công ty. Nhân viên trong công ty được chia thành 4 nhóm tuổi được trình bày ở bảng 2.2 trên.
Tỷ lệ này cho thấy phần lớn lao động trực tiếp của Công ty đã được đào tạo nghề chính quy. Nhìn chung, Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc. lực lượng lao động trẻ, có trình độ học vấn cao, có thể đáp ứng tốt nhu cầu nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc.
Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Thực trạng công tác hoạch định nhân lực tại Công ty
- Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty
- Thực trạng công tác sắp xếp và sử dụng nhân lực tại Công ty
- Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc tiến hành xác định nhu cầu đào
- Nội dung và phương pháp đào tạo của Công ty Hiện tại Công ty đang áp dụng 2 phương pháp đào tạo
- Chi phí đào tạo của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc Bảng 2.15: Tổng hợp chi phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2013-2017
- Kết quả đào tạo nhân lực của Công ty giai đoạn 2013-2017
- Phân tích năng suất lao động của Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc Bảng 2.16: Năng suất lao động tính theo giá trị của Công ty TNHH Thiết
- Thực trạng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực tại Công ty Công tác Tiền lương tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
Điều này giúp cho hoạt động tuyển dụng của công ty được thuận lợi hơn. Việc tuyển dụng nhân sự trong công ty được thực hiện theo quy trình sau. Các phòng ban, đơn vị trong công ty gửi nhu cầu nhân sự của bộ phận mình đến bộ phận hành chính tổng hợp.
Căn cứ vào mẫu đơn tuyển dụng đã được Ban Giám đốc công ty phê duyệt, Phòng Hành chính tổng hợp ra thông báo tuyển dụng. Sau khi đăng thông báo tuyển dụng, công ty sẽ nhận hồ sơ. Căn cứ vào kết quả thi, Phòng Hành chính tổng hợp sẽ mời những ứng viên đạt yêu cầu đến thử việc tại công ty.
Nếu thành công, Công ty sẽ ký hợp đồng lao động với ứng viên đó. Đánh giá chung: Nhìn chung, quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc. thời gian gần đây được thực hiện tương đối chặt chẽ và khoa học. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc.
Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Những mặt đạt được
- Những hạn chế và tồn tại
- Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại trên
Nguồn hình thành quỹ bồi thường của công ty được lấy từ nhiều nguồn: một phần từ quỹ lương, một phần lợi nhuận từ việc tăng năng suất lao động. Điều này chứng tỏ phong cách lãnh đạo giữa các phòng ban và cá nhân trong công ty đã được quan tâm đúng mức. Năng suất lao động của công ty giai đoạn 2015-2017 khá cao so với mức trung bình ngành tại Việt Nam.
Điều này cho thấy Ban Giám đốc và CBCNV công ty đã cố gắng, đầu tư rất nhiều công sức trong thời gian qua nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại đơn vị. Kết quả này cho thấy phần lớn nhân viên đều hài lòng với công việc và môi trường làm việc tại công ty thời gian gần đây. Đây là một lợi thế thực sự cho công ty trong việc quản lý nguồn nhân lực và là cơ sở để gắn kết chặt chẽ hơn giữa nhân viên với công việc của họ cũng như mức độ gắn bó cao hơn với công ty.
Tuyển dụng doanh nghiệp: Mặc dù thông tin, quy trình tuyển dụng được công bố rộng rãi, minh bạch nhưng vẫn còn một số vướng mắc. Tác giả cũng sử dụng cơ sở lý luận, khung phân tích, các chỉ số và phương pháp nghiên cứu nêu ở Chương 1 để phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc. Vậy giải pháp nào sẽ giúp nâng cao công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc? ở thì tương lai?
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ
Phương hướng hoạt động và các mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2019 -2023 của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Phương hướng hoạt động của Công ty
- Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho Công ty Cơ sở của Biện pháp
- Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực cho Công ty Cơ sở Biện pháp
- Hoàn thiện công tác tiền lương cho Công ty Căn cứ Biện pháp
Qua đó quy trình tuyển dụng được chuyên nghiệp hóa và chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty được nâng cao trong thời gian tới. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian qua còn có những hạn chế nhất định. Cùng với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và tay nghề cao tại Công ty.
Qua phân tích công việc tiền lương tại Công ty TNHH Thiết bị Điện Ngũ Phúc. chúng tôi thấy việc trả lương ở công ty đảm bảo cuộc sống cho người lao động. Ở chương 3, tác giả đã nêu phương hướng, mục tiêu phát triển và đề xuất nhiều biện pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc. ở thì tương lai. Cụ thể, tác giả tập trung vào: (1) Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty; (2) Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty; và (3) hoàn thành công việc được trả lương tại Công ty.
Tuy nhiên, công tác quản lý nhân sự tại công ty vẫn còn một số hạn chế. Đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc giai đoạn 2013-2017. Tác giả đã lý giải những mặt tích cực và tiêu cực liên quan đến định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới và đề xuất 3 giải pháp chính nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại đơn vị này.
