Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

2.4.1. Những mặt đạt được

Công tác hoạch định nhân lực của Công ty: công tác này được tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn, luôn nhận được sự quan tâm đúng mức của Ban lãnh đạo Công ty.

Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty: công tác tuyển dụng được thực hiện một cách bài bản theo hướng tuyển chọn những lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc từ hai nguồn bên trong và bên ngoài.

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: được tiến hành theo kế

hoạch hàng năm, với nhiều hình thức đào tạo đã đáp ứng được nhu cầu học

tập và phát triển của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đặc biệt, hình thức đào tạo nội bộ ngày càng được hoàn thiện, giúp Công ty giảm được chi phí đào tạo đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng cao tay nghề.

Năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2015-2017 là khá cao so với bình quân ngành của Việt Nam. Điều này thể hiện Ban lãnh đạo và người lao động trong Công ty thời gian qua đã cố gắng và nỗ lực rất cao để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại đơn vị.

Công tác tiền lương và chế độ đãi ngộ: đã thực sự phát huy vai trò là đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả và yên tâm công tác, đây là một trong những mặt mạnh mà công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa trong thời gian tới đây.

Theo kết quả khảo sát bằng phỏng vấn qua điện thoại của tác giả với gần 50 lao động tại doanh nghiệp thì có tới 87,5% số người được hỏi rất hài lòng về

mức lương, thưởng, đãi ngộ của Công ty, 5,5% số người được hỏi hài lòng và chỉ có 7% ở mức trung lập (không có ý kiến gì). Kết quả này cho thấy hầu hết người lao động hài lòng với công việc, môi trường lao động tại Công ty thời gian vừa qua. Đây thực sự là một lợi thế cho Công ty trong việc quản trị nhân lực và là căn cứ để tăng sự gắn kết giữa những người lao động với công việc và tăng mức độ trung thành với Công ty.

2.4.2. Những hạn chế và tồn tại

Ngoài những thành tựu trên, công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc còn có một số hạn chế sau:

Công tác tuyển dụng của công ty: Thông tin, quy trình tuyển dụng dù được thông báo rộng rãi, công khai minh bạch nhưng vẫn còn tồn tại một số

chưa tận dụng tốt các nguồn ứng viên bên ngoài đối với vị trí quản lý Công ty mà chỉ áp dụng hình thức thuyên chuyển nhân viên quản lý cấp cao từ phòng ban này sang phòng ban khác.

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: công tác xác định nhu cầu đào tạo chưa thật tốt. Chất lượng đào tạo ở bên trong chưa thật cao, chưa pháp huy được tính sáng tạo của nhân viên. Đôi khi, chất lượng giảng dạy tại các lớp học nâng cao bên ngoài chưa thật tốt.

2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại trên

Thời gian qua, Ban Giám đốc tập trung vào việc mở rộng Xưởng sản xuất sắt thép và một siêu thị mới tại Sở Dầu nên công việc nhiều, quá tải.

Thời gian giành để đôn đốc mọi việc trong Công ty bị hạn chế.

Chất lượng công tác hoạch định nhân lực chưa thật cao do trình độ nhân viên Phòng Hành chính Tổng hợp có hạn.

Hoạt động quảng bá để tuyển dụng lao động chưa thật hiệu quả.

Kết luận Chương 2:

Chương 2 của Luận văn đã nêu khái quát về lịch sử hình thành và phát triển, chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức cũng như phân tích qua về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc ba năm gần đây. Tác giả cũng đã dùng cơ sở lý luận, khung khổ phân tích, các chỉ tiêu, phương pháp nghiên cứu đã nêu ở Chương 1 để phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc thời gian qua. Cụ thể, tác giả đã đi sâu phân tích thực trạng nguồn nhân lực, công tác hoạch định nhân lực, tuyển dụng nhân lực, sắp xếp và sử dụng nhân lực, đào tạo-phát triển nhân lực, và đánh giá + đãi ngộ nhân lực của Công ty qua ba năm 2015, 2016, 2017. Tác giả cũng đã nêu rõ mặt được và

chưa được trong công tác quản trị nhân lực của Công ty. Vậy giải pháp nào giúp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc thời gian tới? Chương 3 dưới đây sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ty giai đoạn 2019-2023.

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN