Khái quát chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp
Khái niệm, đặc điểm và vai trò của cạnh tranh
- Khái niệm
- Vai trò
- Đặc điểm
Khái niệm và đặc điểm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh
Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh
Các yếu tố phi marketing
- Năng lực tài chính
- Trình độ đội ngũ nhân viên
- Trình độ công nghệ
- Năng lực lãnh đạo và quản lý
Các yếu tố marketing
- Yếu tố sản phẩm
- Yếu tố giá
- Yếu tố kênh phân phối
- Yếu tố xúc tiến hỗ hợp
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh
Môi trƣờng vĩ mô
- Môi trường kinh tế
- Môi trường văn hóa- xã hội
- Môi trường chính trị pháp luật
- Môi trường công nghệ
- Môi trường tự nhiên
- Môi trường quốc tế
Môi trƣờng môi trƣờng ngành
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại
- Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
- Nhà cung cấp
- Khách hàng
- Sản phẩm thay thế
Môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
- Con người
- Máy móc thiết bị, công nghệ
- Vốn, tài chính
- Quy mô kinh doanh
Các thành viên Hội đồng quản trị có ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh của công ty. Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trình độ đào tạo của người lao động và tinh thần làm việc của họ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh.
Đây là tiền đề để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và trụ vững trên thị trường. Tình trạng máy móc, thiết bị công nghệ ảnh hưởng tới năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó là yếu tố vật chất quan trọng, phản ánh năng lực sản xuất của doanh nghiệp và có tác động trực tiếp đến sản phẩm, chất lượng, giá thành của sản phẩm.
Các yếu tố như máy móc, thiết bị, công nghệ có tác động sâu sắc đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó là yếu tố vật chất quan trọng nhất thể hiện năng lực sản phẩm của doanh nghiệp và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Năng lực tài chính tốt của doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được ổn định và lâu dài.
Vốn cần thiết cho mọi giai đoạn hoạt động kinh doanh, dù là đầu tư, mua hàng hay sản xuất. Quy mô doanh nghiệp phần nào đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Quy mô của doanh nghiệp sẽ được mở rộng hoặc thu hẹp tùy theo hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV thƣơng
Khái quát chung về Công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ xuất nhập
- Quá trình hình thành và phát triển
- Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty
- Chức năng và nhiệm vụ
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2009-2010
Công ty cung cấp dịch vụ hàng hóa trong và ngoài nước, bán nguyên liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng, mua hàng xuất khẩu... theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của Bộ. Đồng thời, chịu trách nhiệm, xây dựng và thực hiện kế hoạch phù hợp với kế hoạch, mục tiêu của công ty. Quản lý, đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên toàn diện theo đúng quy định của pháp luật, chính sách của Nhà nước và phân cấp của Bộ để thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh của công ty. Hội đồng quản trị gồm 3 người: 1 giám đốc và 2 phó giám đốc cùng nhau điều hành toàn bộ công ty.
Giám đốc công ty: là người có quyền lực cao nhất trong xã hội, chịu trách nhiệm về mọi trách nhiệm đối với nhà nước cũng như người lao động trong lĩnh vực kinh doanh. Quyết định của Giám đốc là quyết định cuối cùng trong công việc của Công ty. Đồng thời, chúng tôi cũng đề xuất các ý kiến, biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển mạnh mẽ và tăng lợi nhuận cho Công ty.
Các phòng ban điều hành của công ty: Dưới ban giám đốc là các phòng ban, chi nhánh và trung tâm thương mại. Bộ phận hành chính: Nhiệm vụ chính của bộ phận hành chính là giúp ban giám đốc tổ chức, quản lý toàn bộ nhân viên trong công ty. Phòng Kế hoạch nghiệp vụ: có trách nhiệm làm việc với Ban Giám đốc và Phòng Tài chính Kế toán xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm tài chính tiếp theo và làm việc với Phòng Tổ chức Hành chính để xây dựng kế hoạch, chiến lược nhân sự của công ty. sắp xếp và giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của các phòng ban trong công ty.
Thống kê các chỉ tiêu quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Ký kết và thực hiện hợp đồng với khách hàng, chịu trách nhiệm giới thiệu và bán sản phẩm cho Công ty. Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2010, chúng tôi thấy lợi nhuận sau thuế được giữ lại.
Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty
- Ảnh hƣởng của môi trƣờng vĩ mô
- Môi trường kinh tế
- Môi trường chính trị pháp luật
- Môi trường tự nhiên xã hội
- Ảnh hƣởng của môi trƣờng ngành
- Đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm tàng
- Khách hàng
- Nhà cung ứng
- Ảnh hƣởng của môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
- Con người
- Máy móc thiết bị
- Vốn, tài chính
Những bất ổn trên thị trường ngoại hối và tỷ giá tiếp tục gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Chi nhánh công ty xuất nhập khẩu Intermex tại Hải Phòng là đối thủ cạnh tranh kinh doanh hàng đầu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng hóa. Vì Intermex là công ty xuất nhập khẩu lớn, có hơn 7 chi nhánh khắp cả nước nên việc mua hàng xuất khẩu rất tốt.
Sản phẩm nhập khẩu của công ty Intermex không chỉ để bán lại cho các đại lý, cửa hàng mà công ty còn có các siêu thị phục vụ tiêu thụ hàng nhập khẩu (ở Hải Phòng cũng có 2 siêu thị). thị trường Intermex). Nông thủy sản là sản phẩm xuất khẩu chủ lực của công ty sang thị trường Nhật Bản. Nông sản và thủ công mỹ nghệ là hai mặt hàng chủ lực công ty xuất khẩu sang thị trường Nga.
Sản phẩm nhập khẩu chính của công ty là bếp gas và máy điều hòa. Điều này có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Sản phẩm nhập khẩu chính của công ty là bếp gas và máy điều hòa.
Cả 2 nhà cung cấp này đều là khách hàng lâu năm của hãng và đều là công ty ở Trung Quốc. Là công ty dịch vụ thương mại xuất nhập khẩu nên trang thiết bị trong công ty chủ yếu là thiết bị văn phòng như máy tính, máy fax, máy photocopy. Và nhìn chung, máy móc thiết bị của công ty tương đối hoàn thiện, đảm bảo cho hoạt động xuất nhập khẩu và bán hàng của công ty.
Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH
- Các yếu tố phi marketing
- Năng lực tài chính
- Trình độ đội ngũ nhân viên
- Trình độ công nghệ
- Năng lực lãnh đạo và quản lý
- Các yếu tố marketing
- Sản phẩm
- Giá bán
- Kênh phân phối
- Xúc tiến hỗn hợp
- Đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của Công ty
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy: khả năng thanh toán của công ty rất yếu. Từ bảng trên có thể thấy vòng quay hàng tồn kho của công ty ngày càng tăng. Ở đây, câu hỏi được đặt ra là đâu là yếu tố làm giảm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước?
Hầu hết các bộ phận chủ chốt trong công ty đều có trình độ học vấn cao hơn. Với mục tiêu giữ vững uy tín của mình với khách hàng, phương châm của công ty là: Thị trường nhập khẩu chính của công ty các mặt hàng thủ công mỹ nghệ là.
Thị trường nhập khẩu nông sản chính của công ty là Nhật Bản. Nhìn chung, công ty chưa thực sự chú trọng đến việc đa dạng hóa sản phẩm. Nhìn chung, sản phẩm kinh doanh của công ty chưa thực sự đa dạng, phong phú về chủng loại, làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ.
Giá thu mua sản phẩm của công ty cao nên giá bán cũng cao. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh chính của công ty không chỉ thực hiện hoạt động thương mại mà còn tự sản xuất sản phẩm nên tự chủ được nguồn hàng. Việc thiết kế các kênh phân phối của công ty được bàn giao cho bộ phận kinh doanh của nhà máy.
Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
- Xu hướng phát triển của hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trên địa bàn
- Xu hướng phát triển của các thị trường nhập khẩu của doanh nghiệp trong
- Thị trường Mỹ
- Thị trường Nhật Bản
- Thị trường Nga
- Chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty trong thời gian tới
- Những biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh phi marketingcủa
- Biện pháp về tổ chức quản lý
- Biện pháp về tài chính
- Những biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh marketingcủa công
- Đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm
- Hạ giá thành sản phẩm
- Xây dựng và hoàn chỉnh hệ thống kênh phân phối
- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, tiếp thị
- Những kiến nghị vĩ mô nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho các công ty .75
- Chính sách thuế
- Nhà nức cần xóa bỏ các thủ tục và lệ phí bất hợp lý
Tập đoàn vẫn còn chậm trong việc chào bán, quảng cáo sản phẩm rau quả tại các thị trường mới cũng như khả năng chiếm lĩnh thị trường của các đối thủ như Thái Lan. Toàn bộ sản phẩm xuất khẩu của công ty đều được mua hoặc đặt hàng từ các nhà cung cấp nhưng công ty không có cơ sở sản xuất, chế biến. Điều này sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty khi công ty phải phụ thuộc quá nhiều vào các nhà cung cấp không độc lập trong việc tìm nguồn hàng xuất khẩu.
Vì vậy, công ty cần chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đa dạng hóa các hình thức rút vốn, để tiềm lực tài chính của công ty ngày càng vững mạnh. Các chỉ số tài chính tóm tắt tình hình tài chính hiện tại của công ty.
Thực tế, đây là chủ đề rất nóng đối với các doanh nghiệp hiện nay, nếu muốn củng cố vị thế và mở rộng thị trường thì phải có những biện pháp hữu hiệu hơn để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Công ty phải có những cam kết với khách hàng khi ký kết hợp đồng mua bán, cam kết về số lượng mua hàng và thời điểm mua hàng. Bù lại, công ty có chính sách ưu đãi dành cho những khách hàng đáp ứng tốt các cam kết này.
Công ty nên cố gắng tham gia các triển lãm trong nước và quốc tế. Quảng cáo trên website: chủ yếu dành cho các công ty xúc tiến việc thành lập website. Công ty sẽ tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh 3.4.
Khuyến nghị vĩ mô nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 3.4.1 Chính sách hỗ trợ phát triển hàng xuất khẩu 3.4.1 Chính sách hỗ trợ phát triển hàng xuất khẩu. Cạnh tranh lành mạnh trên thị trường khiến công ty chịu áp lực về giá trên thị trường quốc tế.