Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH GREEN BAY. Tìm hiểu về các điều kiện, kỹ năng có thể nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH GREEN BAY. Nội dung học tập: Nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp áp dụng tại CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH GREEN BAY.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH BAY XANH" đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ tận tình. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH BAY XANH. , LTD Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động nguồn nhân lực tại CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH BAY XANH.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực vô hạn: Xã hội không ngừng tiến lên, các công ty ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô hạn. Lượng nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ số về quy mô và tốc độ tăng trưởng của nguồn nhân lực. Quy mô dân số càng lớn thì tốc độ tăng dân số càng chậm, dẫn đến quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn nhân lực càng nhỏ.
Mối quan hệ giữa dân số và nguồn nhân lực được thể hiện trong một khoảng thời gian nhất định vì con người ở độ tuổi đó đã phát triển đầy đủ, có năng lực lao động và ký kết hợp đồng lao động. Theo quan điểm của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) và quan điểm của các nước thành viên, lực lượng lao động là dân số trong độ tuổi lao động thực tế có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc (thất nghiệp). Chất lượng nguồn nhân lực là một trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện trong mối quan hệ giữa các yếu tố tạo nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là các yếu tố tinh thần, thể chất và tinh thần.
Quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
Mức lao động là số lượng sinh hoạt, được xác định để người lao động thực hiện một khối lượng công việc nhất định. Tỷ lệ công việc là quá trình xác định mức độ công việc và điều chỉnh mức độ lãng phí cần thiết để người lao động thực hiện một công việc nhất định. Tỷ lệ làm việc đóng một vai trò quan trọng trong vấn đề quản lý nguồn nhân lực.
Phương pháp so sánh điển hình: phân loại các chi tiết, các bước công việc thành từng nhóm, xác định mức độ công việc cho từng chi tiết hoặc một bước công việc điển hình. Phân công lao động là sự phân công lao động giữa những người tham gia sản xuất sao cho phù hợp với khả năng của họ về chức năng nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, sức khoẻ, giới tính, thế mạnh... Bản chất của phân công lao động là chuyên môn hóa các hoạt động sản xuất khác nhau để nâng cao năng suất lao động.
Việc phân công lao động theo hướng chuyên môn hóa giúp người lao động nhanh chóng làm quen với công việc, tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, kỹ thuật trong khi thực hiện công việc. Ý nghĩa: Chỉ số này cho biết một công nhân sản xuất ra bao nhiêu sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định. Ý nghĩa: chỉ số này cho người quản lý biết cần bao nhiêu công nhân để tạo ra mỗi đô la lợi nhuận.
Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong một công ty là bài toán khó đối với bất kỳ công ty nào. Và để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị suy giảm thì cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học. Đó là lý do tại sao việc đào tạo, phát triển và sử dụng lao động hiệu quả là yếu tố quan trọng đối với mọi công ty.
Nói đến việc sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả công việc là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Bởi việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp vận hành thuận lợi, giảm chi phí sản xuất và nhanh chóng khấu hao tài sản cố định.
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
- Tổng quan về công ty TNHH PHÁT TRIỂN DU LỊCH VỊNH XANH
- Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH PHÁT TRIỂN DU
- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH phát triển du lịch Vịnh Xanh 21
- Thực Trạng Nguồn Nhân Lực Và Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty
- Thực trạng về nhân sự
- Tuyển mộ và tuyển dụng nguồn nhân lực
- Tình hình lao động nghỉ việc
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng
- Chế độ thưởng
- Phân tích môi trường làm việc
- Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH Phát
Đây được coi là bước khởi đầu cho sự phát triển du lịch của Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh.
Nhìn chung trình độ lao động trong công ty không đồng đều giữa các nhân viên. Để hiểu rõ hơn về cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh, chúng tôi phân tích và xem xét bảng sau:. Nhận xét về cơ cấu lao động tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh.
Độ tuổi trung bình của nhân viên công ty cao so với tính chất công việc (30,8 tuổi). Vì vậy, công ty ít có nhu cầu nhân sự trong năm. Được đánh giá theo chính sách thưởng của Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh.
Một số đặc điểm môi trường làm việc tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh. Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh. Nó ảnh hưởng và quyết định mục tiêu phát triển của công ty. Đánh giá chung về thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh.
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
- Định Hướng Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Công ty TNHH Phát Triển
- Một Số Giải Pháp
- Giải pháp 1: Đào tạo nhân lực – hướng dẫn viên du lịch
- Giải pháp 2: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG
Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cũng như việc siết chặt tuyển dụng nhân sự đã giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty. Công ty hiện nay vẫn sử dụng hai hình thức tuyển dụng là nội bộ và bên ngoài. Qua bảng trên có thể thấy, năm 2017 nguồn tuyển dụng nội bộ công ty đã tuyển dụng được 6 người, chiếm tỷ trọng lớn tới 75% tổng số nhân viên được tuyển dụng.
Công ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên hơn để có thể tuyển chọn được những nhân viên có tay nghề và trình độ tốt. Tuyển dụng nhân viên từ các cơ sở giáo dục: Các trường đại học, cao đẳng và dạy nghề đang ngày càng trở thành nhà cung cấp nhân lực quan trọng cho hầu hết các công ty. Tuy nhiên, thời gian gần đây, công ty chưa chú trọng hay chú ý đến nguồn hàng này.
Từ các trung tâm giới thiệu việc làm: Công ty đã tận dụng nguồn lực này bằng cách nhờ các tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp giúp đỡ. Tuy nhiên, khi tuyển dụng từ nguồn này, doanh nghiệp cần lưu ý phải có biện pháp kiểm soát chặt chẽ, kỹ lưỡng chất lượng ứng viên được giới thiệu. Từ bảng trên có thể thấy, sau khi thực hiện biện pháp, hiệu quả lao động của công ty tăng thêm đồng/người, tương ứng với mức tăng 3%.
Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cũng như việc siết chặt tuyển dụng nhân sự đã giúp Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh đã giúp tôi có được nhiều kiến thức thực tế trong hoạt động kinh doanh trong ngành phân phối đồ uống và hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng. Công ty TNHH Phát triển Du lịch Vịnh Xanh đã bước sang năm thứ 3 và công ty đã đạt được những kết quả và tiến bộ đáng kể trong kinh doanh nhờ vào lực lượng lao động tận tâm, sáng tạo, chất lượng công việc tốt và sự tận tâm. Quản lý và chỉ đạo thông minh mọi giai đoạn hoạt động của công ty.
Mục tiêu của công ty đến năm 2022 là không ngừng nâng cao hiệu quả tiêu dùng và kinh doanh trên cả hai lĩnh vực kinh tế và xã hội.
