Định hướng phát triển của công ty năm 2018

2.1Công tác tuyển dụng-đào tạo

Phấn đấu tuyển mới để bổ sung và thành lập đủ 15 chuyền, đảm bảo mỗi chuyền 45 lao động (kể cả quản lý)

Dựa trên bảng phân bổ lao động ( kèm theo), xác định nhu cầu tuyển dụng bổ sung cho các chuyền và thành lập chuyền mới để đạt được mục tiêu tuyển dụng theo lộ trình, cụ thể:

+ Tháng 2,3 : Tuyển dụng bù đắp số lao động nghỉ sau Tết nguyên đán (dự báo 10%)

+ Tháng 4 : Thành lập chuyền 3 + Tháng 5 : Thành lập chuyền 5

Trường Đại học Kinh tế Huế

+ Tháng 6 : Thành lập chuyền 8 + Tháng 7,8 : Thành lập chuyền 9 + Tháng 9,10: Thành lập chuyền 14 + Tháng 11,12 : Thành lập chuyền 15

Đây là mục tiêu của đơn vị nhưng nếu sau tết có lao động vào đông sẽ thành lập chuyền mới ngay rút ngắn thời gian dự kiến theo kế hoạch đề ra.

Xây dựng quy trình kiểm tra tay nghề nhằm phân loại, sàng lọc và lựa chọn lao động có chất lượng nhằm tuyển dụng và phân công lao động hợp lý, đảm bảo từ 80-85% laođộng có trìnhđộ tay nghề khá trở lên

Xây dựng kế hoạch liên kết đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của người lao động và nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý

2.2. Công tác sản xuất

Phấn đấu thựchiện doanh thu năm 2018: 4.055.041 USD

Phấn đấu NSLĐbình quân toàn xí nghiệp cả năm: 493 USD/ người

Phấn đấu lương bình quân công nhân may đạt: 5,5 triệu /tháng và bình quân cả xí nghiệp: 6 triệu đồng/ tháng

Để đạt được mục tiêu trên BGĐ công ty cần phải quyết tâm thực hiện 1 số giải pháp như sau :

 Kiện toàn và định biên đúng và đủ lực phục vụ sản xuất an toàn trước và sau Tết nguyên đán;

- Quy định hệ thống làm việc tại từng bộ phận thật sự tinh nhuệ , xử lý thật nghiêm bộ phận nào cố tình để làm cho công tác phục vụ kém để ảnh hưởng đến sản xuất

- Ban hành quy chế xử phạt và khen thưởng kịp thời, cương quyết thực hiện theo đúng tiêu chí 3 không :

 KHÔNG THIẾU NGUYÊN PHỤ LIỆU KHI ĐƯA MÃ HÀNG VÀO

Trường Đại học Kinh tế Huế

CHUYỀN SẢN XUẤT

 KHÔNG CẮT VÀ ĐỔ BÁN THÀNH PHẨM KHÔNG ĐẠT .

 KHÔNG NGHIÊN CỨU, CHẾ THỬ MÀ ĐƯA VÀO CHUYỀN

- Khicó lao động vào sau tết, tổ chức sắp xếp sàng lọc trìnhđộ tay nghề để hình thành các giai đoạn:

+ Giai đoạn 1 ( từ tháng 1-6): Củng cố các chuyền mạnh, đồng đều làm nòng cốt để tăng năng suất cả xí nghiệp gồm: chuyền: 2,6,7,10 và 13; các chuyền còn lại là trung bình khá;

+ Giai đoạn 2 (tháng 7 -12 ) tiếp tục củng cố 4 chuyền mạnh: chuyền 1,4,11 và chuyền 3 mới;

+ Cả năm quyết tâm 5 chuyền mới: có được 1 chuyền mạnh , 1 chuyền khá, 2 chuyền trung bình và 1 chuyền còn yếu.

Trong năm 2017 đã chấn chỉnh xong thợ dự trủ vào các chuyền nhìn chung phần nào đó hổ trợ được năng suất ngày tại chuyền, nhưng vẫn còn nhiều giới hạn cản trở sản xuất vì vậy :

 Thành lập hoàn chỉnh thợ đa năng bình quân mỗi chuyền 1 thợ ( tiêu chí thợ giỏi, phản ứng nhanh và biết xử dụng từ 2 máy và may từ 2 công đoạn trở lên) dự kiến từ 12 -15 người do nhóm cải tiến chuyển đổi nhanh quản lý ( thành lập xong trong quý 1 )

- Thực hiện hoàn chỉnh việc cắt phiếu chất lượng của tất cả các bộ phận với tiêu chí đẩy chất lượng sản phẩm mà đơn vị sản xuất lên thêm 1 nấc tạo an tâm cho khách hàng ( việc nầy đơn vị đã làm nhưng chưa quyết liệt do lương công nhân còn ở tầm thấp)

- Phát động chương trình thi đua hằng tháng hợp lý dựa trên cơ sở nâng dần và nhắm tới doanh thu 550 USD/ người toàn đơn vị.

2.3. Công tác tiết kiệm –tiết kiệm chi phí

Mặc dù trong năm 2017 chi phí có thấp hơn năm 2016 nhưng trong năm 2018 tiếp tục điều tiết giảm định mức chi phí 5% cho 6 tháng đầu năm và tiếp 5% cho

Trường Đại học Kinh tế Huế

6 tháng cuối năm tập trung giảm vào việc xử dụng giấy chưa hợp lý

Lên chương trình khoán chi phí từng máy điện thoại tại các bộ phận chỉ thật sự xử dụng cho mục đích phục vụ sản xuất ( đã khoán từ đầu năm )

Kiểm soát chặt chẻ hơn tất cả các bộ phận khi đề xuất xử dụng liên quan về vận chuyển quyết tâm giảm 10% so với mặt bằng kế hoach và doanh thu

Duy trì kiểm soát chặt chẻ hơn việc xử dụng điện nước bằng hình thức giao người nào quản lý và có chế độ động viên người thực hiện tốt và xử lý đến nơi đến chốn người làm không tốt .

2.4. Công tác chăm lo đời sống

Dựa vào kế hoạch được duyệt năm 2018, đơn vị sẽ tổ chức chặt chẽ để đẩy năng suất với quyết tâm:

+ Quý 2: lương bình quân công nhân mayđạt 5,2 triệu đồng/ tháng và bình quân cả xí nghiệp đạt: 5,5 triệu đồng/ người/ tháng.

+ Quý 3: lương bình quân côngnhân may đạt 5,5 triệu đồng/ tháng và bình quân cả xí nghiệp đạt: 5,7 triệu đồng/ người/ tháng.

+ Quý 4: lương bình quân công nhân mayđạt 5,8 triệu đồng/ tháng và bình quân cả xí nghiệp đạt: 6 triệu đồng/ người/ tháng.

Kiểm soát việc báo cơm hằng ngàytránh để dư thừa nhằm tiết kiệm; đồng thời cân đối, tìm các nhà cung cấp có giá cả tốt nhất , uy tín để tiếp tục cải thiện bữa ăn cho đơn vị.

Chỉ đạo Công đoàn, Đoàn thanh niên thường xuyên tổ chức các phong trào văn nghệ, TDTT vào các dịp Lễ, tết tạo sân chơi sôi động, và môi trường làm việc lành mạnh, đoàn kết thân thiện.