CHƯƠNG I: CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI TIÊU
2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Nội Thất Wood Park
phòng có chức năng là tiếp cận các khách hàng trên Internet. Tổ chức tiếp cận qua các chương trình quảng cáo đã chạy trước đó. Phát triển các hệ thống website bán hàng, tìm kiếm khách hàng thông qua các kênh bán hàng của công ty như facebook, website… phát triển hệ thống cộng tác viên… Tạo doanh thu lợi nhuận và quản lý hệ thống website của công ty.
+ Bộ phận kế toán: Bộ phận kế toán có chức năng thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán. Theo dõi, phản ánh sự vận động của vốn kinh doanh của công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho ban lãnh đạo về các vấn đề liên quan.
Tham mưu cho ban giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh doanh.
2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Nội Thất Wood
- Cơ cấu lao động theo giới tính
+ Qua bảng số liệu trên ta có thể dễ dàng thấy được lao động năm 2019 tăng 12 người so với năm 2018( tăng 37.5%), năm 2020 cũng tăng thêm 6 lao động so với năm 2019. Nhìn chung thì số lượng lao đông đều có xu hướng tăng qua các năm. Trong số đó, số lượng lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nữ trong cả 3 năm và đều có xu hướng tăng lên(Năm 2019 tăng 38.46% so với năm 2018). Năm 2020 tỷ lệ lao động nữ tăng thêm 75%(6 người) so với năm 2019. Công ty hoạt động trên lĩnh vực thiết kế và thi công nội thất, năm 2020 mở rộng thêm mô hình bán lẻ thì cơ cấu lao động theo giới tính như thế này là hợp lí.
- Có thể kết luậnlà công ty đã có những chính sách điều chỉnh số lượng lao động để cân đối hơn, phù hợp hơnvớitính chất của công việc.
- Cơ cấu lao động theo trìnhđộ học vấn
+ Với mục tiêu thu hút và đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao về cả kỹ năng và trìnhđộ học vấn, công ty đang ngày càng phát triển và điều đó thu hút được nhiều lao động có chất lượng cao hơn. Cụ thể thông qua bảng số liệu trên ta có thể thấy được rằng:
+ Trình độ học vấn của người lao động có sự thay đổi qua các năm. Năm 2018, tổng số lao động ở trình độ Đại học chiếm 9 người (tương đương với 28.13%) trong tổng số lao động. Nhưng trong năm 2019 con số này đã tăng thêm 4 người (tương đương với 44.44%) so với năm 2018. Năm 2020 tăng thêm 6 người (tương đương với 46.15%) so với năm 2019.
+ Tổng số lao động ở trình độ Cao đẳng là 5 người (chiếm 15.63%) trong tổng số lao động năm 2018. Năm2019 tỷ lệ này tăng lên 2 người so với năm 2018 (tương ứng với 40.4%). Năm 2020 tăng thêm 1 người (chiếm14.13%) so với năm 2019.
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.2.2. Kết quảhoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nội thất Wood Park trong 3 năm 2018-2020
Bảng 2.2.: Kết quảhoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nội thất WoodPark năm 2018 –2020
(Đơn vịtính: Triệu đồng)
Chỉtiêu
Năm 2018
Năm 2019
Năm
2020 2019/2018 2020/2019
Giá trị Giá trị Giá trị Chênh lệch Tỷtrọng
(%) Chênh lệch Tỷtrọng (%) Tổng doanh
thu 2,074.2 4,190.8 8,200.7 2,116.6 102.05 4,009.9 95.7 Tổng chi
phí 1,494.4 3,412.4 6,510.7 1,918 128.3 3,089.3 90.8 Thuế
TNDN 115.9 155.7 297.3 39.8 34.3 141.6 91.9
Lợi nhuận
sau thuế 463.9 622.7 1,392.7 158.8 34.3 770 124.6
(Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty TNHH MTV Nội thất WoodPark) Qua bảng báo cáo hoạt động kinh doanh trong vòng 3 năm 2018-2020 ta có thể dễ dàng thấy được:
- Về doanh thu: Năm 2019 doanh thu của công ty tăng thêm 2,116.6 triệu đồng so với năm 2018 (tương đương với tăng thêm 102.05%). Năm 2020 doanh thu tăng 4,009.9 triệu đồng (tương đương với việc tăng thêm 95.7%) so với năm 2019, chứng tỏ rằng trong giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 công ty có sự tăng trưởng ổn định.
Công ty được thành lập vào năm 2017, trong khoảng thời gian từ năm 2018-2020 là giai đoạn phát triển ổn định của công ty, với việc thực hiện các hoạt động quảng cáo, truyền thông và xác định đúng phân khúc khách hàng của công ty làm cho doanh thu tăng. Năm 2020 thị trường đầy biến động, đặc biệt làảnh hưởng của đại dịch COVID-19. Dịch bệnh làm nền kinh tế sụt giảm nhưng với những chiến lược và chính sách hợp lí của công ty đã khắc phục được một phần nào tổn thất đó, đặc biệt là chú trọng hơn về việc phát triển hơn về mảng thiết kế nhà
Trường Đại học Kinh tế Huế
ở và công trình nên doanh thu của năm- Về chi phí: Trong giai đoạn 2018-2019, chi phí năm 2019 tăng 1,198 triệu đồng (tương đương với tăng 128.3%) so với năm 2018. Do năm 2019, công ty mở showroom nội thất nên chi phí năm 2019 tăng mạnh so với chi phí của năm 2018.
Trong giai đoạn 2019-2020, chi phí năm 2020 tăng 3,089.3 triệu đồng (tương đương với tăng 90.8%) so với năm 2019. Chi phí giữa năm 2020 có tăng so với năm 2019 nhưng lượng tăng này vẫn ít hơn mức tăng trong giai đoạn 2018-2019 có thể thấy đó là do việc sử dụng hợp lí chi phí cho các chiến lược và kết hợp với việc cắt giảm nguồn chi phí không cần thiết với công ty. Đó là một biểu hiện tốt mà công ty cần nắm để phát huy.
- Về lợi nhuận sau thuế: Năm 2019 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 158.8 triệu đồng (tương đương với tăng 34.3%) so với năm 2018. Với tỷ lệ chi phí tăng cao hơn tỷ lệ doanh thu nên lợi nhuận sau thuế vẫn tăng nhưng không quá cao. Đây là dấu hiệu cho thấy sự tăng trưởng của công ty trong lĩnh vực truyền thông quảng cáo. Năm 2020 lợi nhuận sau thuế của công ty có sự tăng tưởng với 770 triệu đồng (tương đương với tăng 124.6%) so với năm 2019. Với tổng chi phí giảm so với 2019 nên doanh thu có biểu hiện tăng lên đáng kể.
Nhìn chung với tình hình thị trường biến đổi hiện nay do dịch bệnh. Công ty đã có những chính sách, cách tiếp cận, triển khai hợp lý, sử dụng những công cụ marketing, những chiến lược marketing hiệu quả để tiếp cận đến khách hàng trong thời buổi dịch bệnh hiện nay dẫn đến doanh thu có biểu hiện tăng trưởng.
2.3. Kết quảnghiên cứu vềcác yếu tố ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng nội thất