Nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khánh. Phạm vi nội dung: Nghiên cứu về chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Công nghệ Tràng Khánh. Phạm vi không gian: Tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Tràng Khánh, Hải Phòng.
CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC
Khái quát về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực
- Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực
- Phát triển nguồn nhân lực
- Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
- Vai trò phát triển nguồn nhân lực
Khối lượng nguồn nhân lực được thể hiện bằng số lượng lao động hoặc số giờ làm việc theo khu vực của nền kinh tế. Quy mô nguồn nhân lực của công ty được xác định bằng cách phân tích. Cơ cấu nhân sự của công ty được quyết định bởi chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của công ty.
Chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Chất lượng nguồn nhân lực
- Nội dung đánh giá chất lượng lao động
Từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. Cốt lõi của nguồn nhân lực là phẩm chất đạo đức và quan niệm sống của người lao động. Vì vậy, phản hồi của khách hàng là sự đánh giá tương đối khách quan về chất lượng nguồn nhân lực của một tổ chức.
Vai trò quan trọng của nâng cao chất lượng lao động
- Đối với đất nước
- Đối với tổ chức, doanh nghiệp
- Đối với người lao động
Có nhiều cách để một tổ chức có thể thu thập phản hồi từ khách hàng về chất lượng nguồn nhân lực của mình. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong một tổ chức không chỉ có ý nghĩa đối với đất nước, tổ chức mà còn có ý nghĩa đặc biệt đối với chính người lao động. Hơn nữa, các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực còn tạo ra sự gắn kết giữa các nhân viên và giữa nhân viên với tổ chức.
Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng lao động trong doanh nghiệp
- Các yếu tố đầu vào
- Các chính sách phát triển nhân lực
- Thù lao lao động
Chính sách phát triển nguồn nhân lực phải nêu rõ mục đích, nội dung, quyền và nghĩa vụ của tổ chức và người lao động. Hoạt động khuyến mại nếu được tổ chức và thực hiện tốt sẽ có ích không chỉ cho người lao động mà còn cho cả doanh nghiệp. Người lao động cũng gắn bó hơn với tổ chức, điều này làm giảm tốc độ luân chuyển lao động, tăng năng suất lao động đồng nghĩa với việc chất lượng và hiệu quả sử dụng lao động của tổ chức tăng lên.
Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực của một số DN
- Kinh nghiệm của Công ty TNHH một thành viên Âu lạc - Quảng Ninh
- Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần mía đường Lam Sơn - Thanh Hóa 25
Tổng Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn (gọi tắt là Lasuco) là công ty mía đường đầu tiên được cổ phần hóa và cũng là công ty liên doanh. Với chính sách này, Công ty đã tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất và yêu thích công việc. Đây là một trong những chiến lược phát triển công ty cần được quan tâm.
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Khái quát về Công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh
- Quá trình hình thành và phát triển
- Giới thiệu chung
- Quá trình hình thành và phát triển
- Cơ cấu tổ chức
- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Về kết quả sản xuất kinh doanh
- Về công nghệ thiết bị và cơ sở hạ tầng
Hoạt động kinh doanh chính của công ty là bán buôn kim loại và quặng kim loại. Tính đến thời điểm này, Công ty đã có 10 năm xây dựng và trưởng thành. Đó là thành công lớn giúp Công ty đứng vững trên thị trường kinh doanh thép hiện nay.
Cơ quan quyết định cao nhất của công ty là đại hội đồng cổ đông. Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật của công ty trước cơ quan nhà nước và pháp luật. Ông điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng pháp luật, Điều lệ công ty và các quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Giám đốc kế toán là tổng giám đốc, người quản lý và điều hành các lĩnh vực tài chính và kế toán của công ty. đ) Các bộ phận khác. Ngoài ra, công ty còn cung cấp nhiều loại thép khác phục vụ cho ngành công nghiệp và xây dựng. Ngoài ra, CBCNV Công ty còn được hưởng các quỹ phúc lợi khác.
Ngoài ra, Công ty còn cung cấp nhiều loại thép khác phục vụ cho ngành công nghiệp và xây dựng.
Thực trạng lao động của Công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang
- Số lượng lao động
- Cơ cấu lao động
- Cơ cấu theo chức năng
- Cơ cấu lao động theo giới tính
- Cơ cấu lao động theo độ tuổi
- Cơ cấu lao động theo trình độ
- Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác tại Công ty
- Phân tích về thể lực
- Phân tích về tâm lực
- Phân tích về trí lực
- Xây dựng khung năng lực tiêu chuẩn
- Đánh giá năng lực hiện tại của CBCNV thông qua bảng hỏi điều tra55
- Năng suất lao động bình quân của Công ty
- Thu nhập bình quân của lao động
- Phân tích sự thỏa mãn của khách hàng qua bảng hỏi
Điều này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh thương mại của Công ty. Lao động gián tiếp: Lao động gián tiếp là nguồn lực quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Tỷ lệ lao động gián tiếp toàn công ty luôn ở mức dưới 21% tổng lao động.
Qua bảng số liệu trên có thể thấy: số lượng nhân viên nam và nữ của Công ty có sự chênh lệch rõ ràng trong 4 năm gần đây (nam nhiều hơn nữ). Năm Số lượng nhân viên (người). Nguồn: Số liệu từ Phòng Nghiệp vụ - Công ty CP Thương mại và Công nghệ Trang Khánh). Từ bảng trên có thể thấy, lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại và Công nghệ Tràng Khánh chủ yếu có độ tuổi dưới 30 và từ 30 – 45 tuổi.
Nhân viên trong công ty Dưới 1. Nguồn: Phòng Hành chính - Công ty Cổ phần Thương mại và Công nghệ Trang Khánh). Thực trạng nâng cao chất lượng lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khánh. Công ty Cổ phần Thương mại và Công nghệ Trang Khánh là doanh nghiệp hiện chuyên kinh doanh các sản phẩm thép và vật liệu xây dựng.
Điều này chứng tỏ Công ty đã chú trọng hơn đến cân nặng, chiều cao trong việc tuyển dụng nhân viên. Sự tồn tại và phát triển mạnh mẽ của công ty cũng là cơ hội để người lao động tăng thu nhập và phát triển. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khánh.
Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực của Công ty CP Công
- Kết quả đạt được
- Tồn tại, hạn chế
- Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
Về hiệu quả sử dụng lao động: tăng năng suất lao động là điều mà công ty luôn quan tâm. Trong những năm qua, Công ty luôn làm tốt việc bố trí lực lượng lao động phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực làm việc; Cơ cấu nhân sự hợp lý tại các phòng ban; Có bản mô tả công việc cho từng vị trí; Có hệ thống tính điểm để đánh giá chất lượng lao động. Trong đó, lương nhân viên luôn là mối quan tâm lớn nhất của công ty, bởi tiền lương là thu nhập chính của người lao động.
Mặc dù công ty đã thực hiện tốt chính sách sử dụng lao động trong những năm gần đây nhưng vẫn chưa thực hiện tốt chính sách sử dụng lao động. Nguyên nhân là do cơ chế chính sách đặc biệt hiện nay của công ty dành cho người lao động tài năng chưa đáp ứng được yêu cầu về thu nhập của người lao động tài năng, sáng tạo. Số lớp, số lượng lao động được đào tạo dưới các hình thức chưa được tổ chức chặt chẽ, chưa có chính sách hỗ trợ, khuyến khích người lao động đi học nâng cao trình độ chuyên môn.
Người quản lý nhân sự của công ty có trách nhiệm hỗ trợ người quản lý, điều hành trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chủ trương, chính sách liên quan đến người lao động của công ty. Số lao động được cử đi học nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng tiếp thị chủ yếu là học tập trong công việc. Số lượng công nhân ra vào vẫn không có xu hướng giảm gây bất ổn trong quản lý cũng như hoạt động kinh doanh cho công ty.
Công ty cũng chưa quan tâm giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa bố trí, triển khai và đào tạo nhân viên.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN
Quan điểm, định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty CP Công nghệ
Quan điểm, định hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng lao động của công
- Quan điểm phát triển nhân lực
- Định hướng phát triển nhân lực
- Mục tiêu phát triển nhân lực
- Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch và tuyển dụng lao động
- Tổ chức hợp lý, khoa học lực lượng lao động
- Tổ chức hợp lý bộ máy tại các bộ phận, phòng ban
- Tăng cường giám sát, kiểm tra công tác quản lý lao động
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động
- Hoàn thiện chính sách đãi ngộ với người lao động
- Xây dựng chính sách tiền lương
- Cải thiện điều kiện lao động và nâng cao chất lượng môi trường làm
- Nâng cao phẩm chất đạo đức, tác phong cho người lao động
Một số biện pháp nâng cao chất lượng lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khánh trong giai đoạn này. Việc lặp lại kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty là cần thiết. Đây là yếu tố quan trọng và có tác động mạnh nhất đến hiệu quả nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty.
Công ty Cổ phần Công nghệ và Thương mại Trang Khánh cũng không nằm ngoài quy luật này. Nhìn chung, Công ty Cổ phần Thương mại và Công nghệ Trang Khánh có nguồn nhân lực dồi dào, đầy tiềm năng phát triển. Nắm rõ chiến lược, mục tiêu phát triển trung và dài hạn của Công ty.
Biết cách lập kế hoạch hoạt động cho bộ phận phù hợp với mục tiêu phát triển chiến lược của Công ty. 4 Nhân viên có phải vi phạm quy định đạo đức của Công ty để hoàn thành công việc không? 13 Chất lượng dịch vụ của Công ty không đảm bảo an toàn sức khỏe cho khách hàng?
Bạn đến làm việc tại công ty bằng hình thức tuyển dụng nào? Bạn nghĩ công ty cần có những thay đổi gì trong quản lý nhân sự để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực? Hãy bình luận về chất lượng của nhân viên công ty.
