ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU

CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PPJ-HUẾ

3.1 Định hướng phát triển của doanh nghiệp

- Phấn đấu ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, với mức tăng trưởng ổn định và hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra.

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa sản lượng, doanh thu và lợi nhuận.

- Không ngừng tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh.

- Thực hiện tốt cơ chế quản lý, xây dựng và thực hiện tốt các nội quy, quy chế trong sản xuất kinh doanh.

- Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng, tay nghề và trình độ cho người lao động. Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật vật tinh thần cho người lao động tạo động lực kích thích sản xuất phát triển.

- Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

3.2.1 Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Chất lượng sản phẩm, dịch vụ là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng. Chất lượng, sản phẩm tốt mới có thể giữ chân khách hàng. Hiện nay ngành may mặc rất phát triển, sự cạnh tranh ngày càng cao nên sản phẩm làm ra phải luôn đảm bảo chất lượng tốt. Chất lượng sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy cần kiểm tra khắt khe chất lượng của sản phẩm trước khi giao cho khách hàng. Ngoài ra cần phải tiếp thu khoa học công nghệ kỹ thuật vào dây chuyền sản xuất để đảm bảo phù hợp với thời đại

Máy móc thiết bị và công nghệ là phương tiện để người công nhân làm ra sản phẩm, do đó nó là điều kiện cần để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Vì vậy đầu tư đổi mới máy móc thiết bị là một trong những biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm. Để làm được điều đó công ty cần thực hiện các biện pháp sau:

- Trong đầu tư doanh nghiệp cần hết sức thận trọng trong việc lựa chọn đúng công nghệ và hình thức đầu tư phù hợp với tiềm lực tài chính, chiến lược sản xuất kinh doanh ( sản phẩm, sản lượng, chất lượng và

Trường Đại học Kinh tế Huế

giá cả,…) và trình độ của người lao động. Công ty nên chú trọng đầu tư theo chiều sâu vì hàng may mặc có vòng dời ngắn, thị hiếu nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi liên tục. Vì vậy công nghệ cũng phải đổi mới nhanh chóng mới theo kịp nhu cầu của thị trường. Trong quá trình đầu tư ưu tiên đầu tư một cách đồng bộ để nâng cao hiệu suất lao động

- Bố trí công nhân trong dây chuyền phải phù hợp với trình độ tay nghề cũng như khả năng của họ. Tận dụng hết công suất cho phép của máy móc thiết bị trong dây chuyền do vậy nên đầu tư vào các thiết bị công nghiệp phụ trợ như bang tải, máy đếm để giảm thời gian, chi phí vận chuyển từ máy này sang máy khác góp phần nâng cao năng suất lao động

- Sử dụng các thiết bị điện có hiệu suất cao để tiết kiệm chi phí, khi giá điện tăng sẽ làm tăng chi phí sản xuất vì vậy phải quản lý tốt việc sử dụng điện của công ty bằng cách giáo dục ý thức trách nhiệm của những người lao động và cán bộ công nhân viên trong việc sử dụng tiết kiệm điện

- Công ty cần nghiên cứu tận dụng các nguồn nguyên liệu có sẵn trong nước thay thế cho việc phải nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài, như vậy chi phí sẽ giảm.

3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn lao động

Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào cũng vậy yếu tố con người là tài sản quý giá nhất. Máy móc thiết bị, công nghệ chỉ có thể phát huy được hiệu quả nếu có những người lao động có trình độ và tay nghề của công nhân có tính quyết định

Bố trí lao động và thực hiện một số công việc cụ thể chưa hẳn đã đảm bảo hoàn thành tốt công việc, những người lao động mới thường không cảm thấy vững tâm về vai trò và trách nhiệm của họ khi làm một công việc nào đó. Để hoàn thành tốt công việc đươc giao, mỗi người lao động cần phải có sự tương đồng giữa khả năng làm việc và yêu cầu về thực thi công việc đó.

Vì vậy không chỉ đối với những nhân viên mới được thu nhận vào làm việc mà còn đối với cả những nhân viên cũ đều phải không ngừng được đào tạo để đảm bảo yêu cầu tương đồng đó.

Trường Đại học Kinh tế Huế

Người lao động cần phải được kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề để có sự phân công, bố trí nhân sự hợp lý. Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen được với công việc của Công ty.

Trình độ, tay nghề của lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Bởi vậy cần thực hiện phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên học tập và nâng cao năng lực làm việc. Đồng thời, ban lãnh đạo cũng luôn cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên. Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi tham quan các nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD.

3.2.3 Đẩy mạnh các chính sách thu hút khách hàng Đầu tư hơn nữa cho công tác thăm dò, nghiên cứu thị trường để thu hút khách hàng. Trong nền kinh tế thị trường với môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay khi chất lượng sản phẩm trở thành một trong những căn cứ quan trọng nhất quyết định sự mua hàng của khách hàng thì việc xác định khách hàng và nhu cầu khách hàng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp. Khách hàng là đều kiện tiên quyết để mỗi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Chìa khóa của sự thành công trong cạnh tranh là duy trì và phát triển khách hàng thông qua việc liên tục đáp ứng các nhu cầu của họ một cách tốt nhất.

Như vậy nhiệm vụ đầu tiên của công ty là xác định rõ khách hàng của mình là ai, từ đó công ty mới biết được cần cung cấp cái gì và làm như thế nào để thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Để đứng vững trên thị trường thì doanh nghiệp phải đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng.

Hiện tại khách hàng của công ty còn rất ít, sự gia tăng khách hàng qua các năm rất thấp vì vậy cần đưa ra những chính sách mới để thu hút khách hàng. Cần phải quảng bá sản phẩm của công ty rộng rãi hơn, có nhiều ưu đãi cho khách hàng mới. Chăm sóc khách hàng hiện tại thật tốt bằng cách sản xuất sản phẩm đạt chất lượng, giao hàng đúng hẹn,… để giữ chân

Trường Đại học Kinh tế Huế

khách hàng cũng như nhận thêm nhiều đơn hàng mới từ khách hàng. Bên cạnh đó cần đẩy mạnh marketing cho thị trường trong nước và nước ngoài để thu hút khách hàng mới