PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI
3.2. Những giải pháp nhằm gia tăng sự hài lòng đối với công việc của người lao
3.2.1 Giải pháp về điều kiện làm việc:
Từ kết quả khảo sát, ta thấy người lao động đánh giá đồng ý và hoàn toàn đồng ý cao các yếu tố điều kiện làm việc với điểm trung bình từ mức 3,56 trở lên.
Yếu tố “Không gian làm việc sạch sẽ, thoáng mát” được người lao động đánh giá thấp nhất với mứcđiểm trung bình là 3,56.
Vì vậy, Công ty cần có một số giải pháp cụ thể để nâng cao sự hài lòng của người lao động về điều kiện làm việc công ty phải:
- Cải thiện môi trường làm việc bằng cách bốtrí thêm hệthống lọc không khí, hệthống làm mát cho từng phân xưởng.
- Xửlý nghiêm những người lao động hút thuốc trong công ty.
- Theo dõi giờ làm việc của người lao động: đi làm muộn, nghỉ trước giờ quy định
-Đầu tư và duy trì các phương tiện, thiết bị như: máy cắt, xe nâng, băng chuyền, lò sấy, … để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.
- Xây dựng thêm hệ thống mái che, hệ thống thoát nước để đảm bảo chất lượng gỗ vào mùa mưa gỗkhông bị ẩm ướt.
- Thay thế máy móc thiết bị đã cũ, sử dụng máy móc hiện đại để giảm bớt tiếng ồn, rung động trong quá trình làm việc.
-Có các phương tiện che chắn các bộ phận dễ gây nguy hiểm của máy móc, thiết bị, phương tiện kỹthuật và trang bịbảo hộ lao động thích hợp để đảm bảoứng cứu kịp thời khi có sựcốxảy ra.
- Cần thường xuyên kiểm tra, sửa chữa cơ sở vật chất, trang thiết bị để đảm bảo tính an toàn, tạo sự an tâm, thoải mái cho người lao động trong quá trình thực
hiện công việc.
Trường Đại học Kinh tế Huế
3.2.2 Giải pháp về cơ hội đào tạo và thăng tiến:
Từ kết quả khảo sát, ta thấy người lao động đánh giá đồng ý và hoàn toàn đồng ý cao các yếu tố đào tạo thăng tiến vớiđiểm trung bình là 3,81. Yếu tố “Chính sách thăng tiến rõ ràng” được người lao độngđánh giá tương đối thấp với mứcđiểm trung bình là 3,51.
Vì vậy, Công ty cần có một số giải pháp cụ thể để nâng cao sự hài lòng của người lao động về cơ hội đào tạo và thăng tiến công ty nên:
- Tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng như: thường xuyên cử người lao động tham gia các lớp tập huấn về để đảm bảo được chứng chỉ FSC được thực hiện tốt.
-Để giữ chân người lao động được lâu hơn công ty phải thường xuyên quan sát, theo dõi cách làm việc để đềbạt, thăng tiến lên vị trí cao hơn.
- Công ty phải đưa ra những chính sách cụthểvề năng suất lao động, hiệu quả làm việc, tuân thủ quy định đểcó những quyết định về thăng chức một cách rõ ràng.
- Chú trọng đến công tác thi đua, biểu dương, khen thưởng những cá nhân, tập thể lao động giỏi.
- Mở các lớp đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động mới vào học việc để họcó những hiểu biết về Công ty (những quy định, quy chếvà các các chính sách của Công ty) và hiểu rõ hơn về công việc sẽ làm có phù hợp với khả năng của họkhông.
3.2.3 Giải pháp vềtiền lương và phúc lợi:
Từ kết quả khảo sát, yếu tố “ Tiền lương phúc lợi” vẫn còn một số hạn chế một sốmặt. Vì vậy, công ty cần có một sốgiải pháp cụthể đểnâng cao sựhài lòng của người lao động vềtiền lương và phúc lợinhư:
- Hỗ trợ chi phí tiền ăn uống cho người lao động khi phải tăng ca nhiều giờ làm việc.
- Thông tin về chính sách bảo hiểm cho người lao động phải rõ ràng, minh bạch và hiệu quả. Công ty cần có những buổi họp, buổi gặp mặt để lắng nghe, trao đổi, trảlời những thắc mắc của người lao động.
Trường Đại học Kinh tế Huế
- Cải thiện thái độ, cáchứng xửvới người lao động khi làm công tác bảo hiểm.
-Đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân để hỗ trợ lương và khích lệ người lao độngđã phấn đấu trong cả năm.
- Công nhận những đóng góp của người lao động bằng cách thông báo khen thưởng và thông báo với mọi người vềthành tích của mà họ đã thực hiện.
3.2.4 Giải pháp duy trì mối quan hệvới đồng nghiệp:
Từ kết quả khảo sát, ta thấy người lao động có sự hài lòng về yếu tố “Mối quan hệvới đồng nghiệp” là lớn nhất.
Do đó,Công ty cần có một sốgiải pháp cụthể đểduy trì sựhài lòng của người lao động vềmối quan hệvới đồng nghiệpnhư:
-Tăng cường tổchức các buổi tiệc, dã ngoại, giao lưu, gặp gỡ để mọi người có thểhiểu vềnhau nhiều hơn.
- Tổchức các hoạt động mang tính đồng đội để đồng nghiệp có thêm tinh thần đoàn kết, giúp đỡlẫn nhau.
- Có hình thức xử lý đối với những cá nhân có ý định xấu, gây mất đoàn kết nội bộcủa Công ty.
-Xây dựng cơ cấu lương thưởng theo tập thể đểtạo sựgắn kết giữa các thành viên.
3.2.5 Kiến nghị đối với công ty:
- Công ty cần bốtrí thêm phòng y tếgần phân xưởng sản xuất để sơ cứu kịp thời và nhanh chóng khi có tai nạn lao động xảy ra.
- Bộ phận quản lý cần theo dõi chặt hơn vềvấn đề làm việc riêng của người lao động như: nói chuyện riêng trong giờ làm việc, người lao động các nhóm khác nhau tự ý đổi chỗlàm việc cho nhau, nghỉlàm việc trước giờ quy định, … - Công ty cần theo dõi vàđề cao công tác phòng cháy chữa cháy để đảm bảo an
toàn lao động cho người lao động.
Trường Đại học Kinh tế Huế
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Qua chương 3 đã biết được chiến lược phát triển của Công ty từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để hoàn thiện sự hài lòng của người lao động về công việc tại công ty TNHH chếbiến gỗ Minh An nhằm thu hút và giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với Công ty, nỗlực làm việc, sẵn sàng cống hiến sức lực cho Công ty để mang lại lợi nhuận và kết quảhoạt động sản xuất kinh doanh cao.