Nguồn lực của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.1.5.1. Tổ chức bộ máy quản lý

Trường Đại học Kinh tế Huế

Hình 2.2: Sơ đồtổchức Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt Giám đốc

Giám sát Bán hàng Phòng Nhân

Sự

Phòng Kế Toán

Phòng Kinh Doanh

Phòng Hậu Cần

KT Trưởng

KT Công nợ

KT xửlý

đơn hàng Thủkho Giao hàng

Trường Đại học Kinh tế Huế

Để có được một Tuấn Việt làm việc hiệu quả như bây giờ đó là cả một quá trình tự hoàn thiện để trở thành một bộ máy quản lý hoạt động chặt chẽ, linh động và thống nhất dưới sự lãnhđạo của giám đốc.

Giám đốc: là người chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Là người giám sát, điều hành, quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Là người đứng ra quyết định các chính sách, kế hoạch kinh doanh của công ty.

Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, hạch toán, tập hợp số liệu, quản lý thu hồi vốn, huy động vốn tập hợp các khoản chi phí sản xuất, phân loại các nghiệp vụ và sự kiện kinh tế thành các nhóm và các loại khác nhau, ghi vào sổ kế toán để theo dõi một cách có hệ thống sự biến động của tài sản và nguồn vốn kinh doanh trong doanh nghiệp

Phòng kinh doanh: Kiên định với định hướng thực thi tốt yếu tố nền tảng là chìa khóa giúp đặt tốt kết quả kinh doanh, Tuấn Việt luôn chú trọng đến việc thực thi yếu tố nền tảng với tính kỷ luật cao. Đồng thời tập trung làm tốt quy trình huấn luyện nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên thông qua quy trình huấn luyện bài bản.

Phòng hậu cần: Với kim chỉ nam: phòng hậu cần là hậu phương vững chắc cho sự phát triển kinh doanh, là nơi phản ánh chất lượng phục vụ của công ty. Phòng hậu cần luôn chú trọng đầu tư cơ sở vật chất, hệ thống nhà kho đạt chuẩn nhằm đảm bảo tốt nhất cho việc bảo quản hàng hóa, thuận tiện trong việc nhập xuất hàng, công tác FIFO.

Phòng nhân sự: Với phương châm con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Tuấn Việt chú trọng phát triển về nguồn lực con người từ bước đầu gia nhập vào công ty. Quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt qua các vòng thi giúp tìm ra nhân tài phù hợp nhất với môi trường làm việc của công ty.

2.1.5.2. Tình hình laođộng

Với sự phát triển không tưởng của công nghệ kỹ thuật hiện đại, cùng với sự thành công của các ngành chế tạo robot để thay thế con người. Nhưng không thể phủ nhận vai trò của con người trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiểu rõ được ý nghĩa đó, Tuấn Việt luôn biết cách tận dụng những nhân tài, huấn luyện và đào

Trường Đại học Kinh tế Huế

tạo đội ngũ nhân viên theo một quy chuẩn chuyên nghiệp để từ đó cống hiến và tạo nên một Tuấn Việt như bây giờ.

Bảng2.2: Tình hình laođộng của Công TNHH TMTH Tuấn Việt trong giai đoạn 2017 –2019

(Đơn vị: Người)

Chỉ tiêu 2017 2018 2019

Chênh lệch (%) 2018/2017 2019/2018

Tổng số lao động 75 82 88 9.3 7.3

Phân theo giới tính

Nam 53 59 63 11.3 6.8

Nữ 22 23 25 4.5 8.7

Phân theo trìnhđộ chuyên môn

Đại học cao đẳng 18 21 23 16.6 9.5

Trung cấp sơ cấp 10 13 14 30 7.7

Lao động phổ thông 47 48 51 2.1 6.3

Theo bộ phận làm việc

Phòng kế toán 8 10 10 25 0

Phòng nhân sự 4 5 5 25 0

Phòng kinh doanh 40 42 45 5 7.1

Phòng hậu cần 23 25 28 8.7 12

(Nguồn: Phòng nhân sự Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt) Qua bảng 2.2,ta có thể thấy tổng nguồn lực của Công ty TNHH Tuấn Việt trong giai đoạn 2017 – 2019 có xu hướng phát triển. Với tổng số lao động năm 2019 là 88 người tăng cho so với năm 2018 là 82 người và 2017 là 75 người. Điều này chứng tỏ rằng công ty ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh thêm các phân khúc thị trường khác nhau như tiếp cận các thị trường nhỏ ở vùng ven thành phố (các huyện, thị xã,…). Vì lý do đó nên nhu cầu về nguồn lao động tăng để có thể đáp ứng tình hình hoạt động kinh doanhcủa công ty.

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Số lao động phân theo giới tính: Số lượng lao động cả nam và nữ đều tăng qua 3 năm. Đồng thời,vì đặc thù công việc của công ty là phân phối sản phẩm nên đòi hỏi lao động có sức khỏe tốt, bền bỉ và kiên trì nênlao động nam luôn chiếm tỷ trọng cao hơnnữ và đa số tập trung vào bộ phận bán hàng và giao hàng.

- Số lao động theo trình độ chuyên môn: Với chỉ tiêu này ta có thể thấy số lượng lao động theo cả 3 trìnhđộ tăng đều qua các năm. Với trìnhđộ đại học cao đẳng chiếm tỷ trọng lớn nhất và đa số họ thuộc bộ phận quản lý công ty. Bên cạnh đó, với những bộ phận như giao hàng, bốc vác thì lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn nhất và lớn thứ hai trong 3 trìnhđộ này.

- Số lao động theo bộ phận làm việc: Lực lượng chiếm tỷ trọng nhiều nhất là phòng kinh doanh, vì công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối hàng hóa với thị trường phân bố rộng trên địa bàn tỉnh nên đòi hỏi lực lượng bán hàng lớn có hơn 30 người trong bộ phận bán hàng.

2.1.5.3. Tình hình cơ sở vật chất –kỹ thuật

Yếu tố cơ sở vật chất – kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với nhiều xe giao hàng,xe đẩy hàng, kệ hàng hóa, nhà kho, bãiđể lưu trữ hàng hóa,...phục vụ quá trình xuất nhập kho và bán hàng. Với cơ sở vật chất –kỹ thuật hiện đại Tuấn Việt tự tin đáp ứng quá trình hoạt động kinh doanh, đảm bảo kịp tiến độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

Bảng2.3: Tình hình cơ sở vật chất của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Chỉ tiêu Đơn vị 2017 2018 2019

Nhà kho m² 400 400 400

Xe đẩy hàng Chiếc 2 3 3

Xe chở hàng Chiếc 4 6 7

Kệ hàng Chiếc 150 170 180

Văn phòng Phòng 5 5 5

Máy tính bàn Chiếc 12 16 16

(Nguồn: Phòng Kế Toán Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt)

Trường Đại học Kinh tế Huế

Qua bảng số liệu trên, có thể thấy với nền tảng vật chất kỹ thuật khá cao nên khả năng đáp ứng tốt mọi hoạt động trong quá trình kinh doanh. Vì là nhà phân phối hàng tiêu dùng với chiến lược mở rộng thị trường trong giai đoạn 2017 – 2019 nên nhìn chung công ty đã tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất cụ thể là xe chở hàng và kệ hàng đựng hàng hóa để đáp ứng quá trình hoạt động kinh doanh của công ty.

2.2. Kết quả động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TMTH