Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm HTK của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Chỉ tiêu này cho biết trung bình để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần bao nhiêu vốn đầu tư cho hàng tồn kho. Hệ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn đầu tư sử dụng cho hàng tồn kho cao. Hệ số đảm nhiệm HTK được thể hiện qua bảng dưới đây:

Trường Đại học Kinh tế Huế

Bảng2.11: Hệ số đảm nhiệm HTK của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt Chỉ

tiêu 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018

+/- % +/- %

Hàng tồn kho

31.526,68 35.295,34 32.358,30 3.768,66 11.95 (2.937,04) (8.32)

Doanh thu thuần

102.338,90 130.687,45 125.324,79 28.348,55 27.70 (5.362,66) (4.10)

Hệ số đảm nhiệm HTK

0.31 0.27 0.26 (0.04) (12.9) (0.01) (3.7)

(Nguồn: Phòng KếToán và xửlý của tác giả)

Qua bảng sốliệu 2.11, cho thấy hệsố đảm nhiệm HTK giảm đều qua các năm và đều nhỏ hơn 1 chứng tỏhiệu quảsửdụng vốn cho hàng tồn kho cao. Cụthể, trong năm 2018 hệsốnày là 0.27 lần giảm 0.04 lần (tương ứng giảm 12.9%) so với năm 2017 là 0.31 lần là do tốc độ tăng của hàng tồn kho thấp hơn tốc độ tăng trưởng của doanh thu nên dẫn đến hệsố đảm nhiệm HTK giảm. Sang năm 2019 hệ số này là 0.26 lần giảm 0.01 lần (tương ứng giảm 3.7%) so với năm 2018 nguyên nhân là vì lượng hàng tồn kho và tốcđộ tăng trưởng doanh thu đều giảm trong năm 2019. Từ những sốliệu trên, cho thấy với hệsố đảm nhiệm HTK lý tưởng đã chứng tỏhiệu quả trong việc sửdụng vốn cho hàng tồn kho cao.

2.3.7.3. Đánh giá khả năng sinh lời của hàng tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Khả năng sinh lời của hàng tồn kho đánh giá hiệu quảsửdụng HTK đểtạo ra lợi nhuận ròng cho doanh nghiệp. Chỉ số này được so sánh với 1, nếu nhỏ hơn 1 thì hàng tồn kho đang được sử dụng kém hiệu quả và ngược lại. Cụ thể, trong cả 3 năm 2017

Trường Đại học Kinh tế Huế

2018 và 2019 chỉ số này luôn nhỏ hơn 1 và có sự biến động không đều. Trong năm 2018 chỉ số này là 0.13 lần cao nhất trong 3 năm và tăng 0.07 lần (tương ứng tăng 116.6%) so với năm 2017 là 0.06 lần điều này cũng dễ hiểu vì trong năm 2018 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng vọt từ 1.997,61 triệu đồng trong năm 2017 lên 4.481,03 triệu đồng trong năm 2018. Và trong năm 2019 giảm còn 2.866,65 triệu đồng so với năm 2018. Với lợi nhuận như vậy nhưng HTK trong 3 năm đều đang ở mức cao, giá trị HTK lần lượt qua 3 năm 2017 2018 và 2019 là 31.526,68 triệu đồng, 35.295,34 triệu đồng và 32.358,30 triệu đồng. Từnhững sốliệu trên cho thấy, hiệu quả sử dụng hàng tồn kho để tạo ra lợi nhuận không cao, đồng nghĩa với hàng tồn kho được sử dụng kém hiệu quả trong 3 năm mặc dù có cải thiện hơn trong năm 2018. Vì vậy, công ty nên đưa ra các chính sách nhằm cải thiện khả năng sinh lời HTK của công ty, đồng thời sửdụng HTK có hiệu quả hơn.

Bảng2.12: Khả năng sinh lời HTK của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Chỉtiêu 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018

+/- % +/- %

Lợi nhuận sau thuế

1.997,61 4.481,03 2.866,65 2.483,42 124.31 (1.614,38) (36.02)

Hàng tồn kho

31.526,68 35.295,34 32.358,30 3.768,66 11.95 (2.937,04) (8.32)

Khả năng sinh lời của HTK

0.06 0.13 0.09 0.07 116.6 (0.04) (30.76)

(Nguồn: Phòng KếToán và xửlý của tác giả)

Trường Đại học Kinh tế Huế

2.3.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Nhu cầu thị trường

Nhu cầu của thị trường ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý hàng tồn kho. Với đặc thù là hoạt động trong lĩnh vực phân phối hàng hóa cụthểlà hàng tiêu dùng nhanh nên nhu cầu của thị trường là quanh năm và tăng mạnh vào dịp tết. Vì vậy, công ty nên tính toán mức tồn kho hợp lý vào các dịp mà nhu cầu tăng đột biến đểcó thểcungứng kịp thời, giảm thời gian chờ đợi nhằm thỏa mãn sựhài lòng của khách hàng.

Chính sách–pháp luật

Đối với mỗi doanh nghiệp đều có cơ quan nhà nước và chính quyền địa phương theo dõi, kiểm tra giám sát mọi hoạt động của mình. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu các chính sách mới của chính phủ đối với lĩnh vực mình đang hoạt động, đặc biệt là những quy định vềhàng tồn kho để tránh những vi phạm những nguyên tắc quy định trong quá trình hoạt động.

Khả năng cung ứng của nhà cung cấp

Là nhà phân phối các sản phẩm chủ yếu thuộc nhóm hàng P&G và Ajinomoto nên mối quan hệgiữa nhà cung cấp và công ty đãđược hình thành lâu dài, chặt chẽvới những chính sách ưu đãi từnhà cung cấp như chiết khấu theo số lượng,…Đồng thời, là chi nhánh thuộc công ty TNHH TMTH Tuấn Việt nên khả năng cung ứng của nhà cung cấp cho Tuấn Việt–Chi nhánh Huế đều phụthuộc vào công ty mẹ.

Nhu cầu khách hàng

Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty đóng vai trò quan trọng. Hiện nay, các sản phẩm tiêu dùng nhanh rất đa dạng và phong phú với nhiều hãng sản phẩm khác nhau, nên khách hàng có rất nhiều sựlựa chọn và rất dễ thay đổi thị hiếu của mình. Vì vậy, Tuấn Việt luôn nắm bắt được tâm lý của khách hàng để đưa ra các chiến lược nhằm giữ chân khách hàng trung thành và các chương trình khuyến mãi để thu hút thêm các khách hàng tiềm năng khác.

Trường Đại học Kinh tế Huế

Đối thủcạnh tranh

Hiện nay, các công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng nhanh rất nhiều. Với nhiều năm kinh nghiệm Tuấn Việt đã xây dựng được chỗ đứng vững chắc trên thị trường đây là một lợi thếgiúp công ty có thể chống chọi với một lượng lớn các nhà nhà phân phối khác. Đồng thời, với những chính sách mà công ty đưa ra với các nhà lẻ đã tạo nên mối quan hệ chặt chẽ và khiến họ khó thay đổi được nhà cung cấp.

2.3.9. Một số rủi ro trong công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH