Tôi xin cam đoan luận văn: “Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiên Niên Tiền Phong” do tôi viết dưới sự hướng dẫn của TS. Toàn bộ số liệu, thông tin trong luận văn được tôi trực tiếp thu thập và được Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong phê duyệt. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Nhựa Thiên Niên Tiền Phong đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong việc thu thập số liệu, tư vấn về hiện trạng hoạt động của công ty cũng như giúp tôi tiếp cận thực tế doanh nghiệp. văn hóa vào công ty.
42 Hình 2.2: Kết quả khảo sát xác định mô hình văn hóa doanh nghiệp hiện tại và mong muốn của NTP đối với cả nhân viên và quản lý.
Tính cấp thiết của đề tài
Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cũng gặp nhiều khó khăn, thách thức từ áp lực cạnh tranh và xu hướng toàn cầu hóa của nền kinh tế hiện nay. Duy trì sự phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững là một nhu cầu khách quan và chiến lược giúp công ty đứng vững trên thị trường, khẳng định thương hiệu và tiếp tục mở rộng ra thị trường toàn cầu. Nhận thức được điều này, tôi chọn đề tài: “Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong” để viết luận văn của mình.
Tổng quan về tình hình nghiên cứu
Tình hình nghiên cứu trên thế giới
Trong cuốn sách “Chẩn đoán và thay đổi văn hóa tổ chức: dựa trên khung giá trị cạnh tranh” xuất bản năm 2011, Kim S. Các tác giả đã thảo luận về giá trị của văn hóa và phát triển các công cụ chẩn đoán, Xác định và thay đổi văn hóa doanh nghiệp để tổ chức hiệu quả hơn. Vì vậy, nhóm tác giả đề xuất công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp OCAI.
OCAI dựa trên khung giá trị cạnh tranh để đo lường văn hóa hiện tại của công ty cũng như văn hóa mong muốn của công ty.
Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
Câu 2: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty CP Nhựa Thiên Niên Tiền Phong hiện nay như thế nào? Câu 3: Cần có những giải pháp nào để phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong? Đề xuất các mô hình, giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong.
Tương tự như văn hóa, có nhiều quan điểm khác nhau bàn về văn hóa doanh nghiệp. Điều này giúp chúng ta nhận diện được 4 mô hình văn hóa doanh nghiệp như sau: Vì vậy, nó là yếu tố đồng hành cùng quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Nhận diện mô hình văn hóa Công ty Nhựa Tiền Phong Phong. Kết quả khảo sát xác định mô hình văn hóa doanh nghiệp của Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đối với cả nhân viên và cấp quản lý. Những thành công mà Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong đạt được trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Những hạn chế còn tồn tại trong văn hóa doanh nghiệp của Công ty Nhựa Tiền Phong. Từ đó, tác giả đã đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong nội bộ công ty. Đỗ Tiến Long (2015), Đánh giá văn hóa doanh nghiệp ở doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam.
Lưu Thị Tuyết Nga (2011) Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Lâm Thủy sản Xuất khẩu Bến Tre.
Câu hỏi nghiên cứu của đề tài
Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu của đề tài: đề tài nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong trong thời gian 3 năm từ 2014 đến 2016. Việc lựa chọn mô hình và phương pháp đánh giá Văn hóa doanh nghiệp tại một công ty cụ thể. Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong.
Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu
8. công ty), 60 phiếu lấy ý kiến từ nhân viên làm việc tại các phòng ban của công ty và 100 phiếu lấy ý kiến từ nhân viên sản xuất trực tiếp làm việc tại các nhà máy của công ty NTP.
Cấu trúc của đề tài
NỘI DUNG VÀ CÁC MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH
- Khái niệm văn hóa và văn hóa doanh nghiệp
- Nội dung của văn hóa doanh nghiệp
- Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp
- Các mô hình văn hóa doanh nghiệp
- Quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp
CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp OCAI
- Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp CHMA
- Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp Denison
NỘI DUNG VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- Khái niệm về phát triển văn hóa doanh nghiệp
- Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp
KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA
- Kinh nghiệm phát triển văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn
- Kinh nghiệm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN
- Giới thiệu chung về công ty
- Lịch sử hình thành và phát triển
- Một số kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
- Cơ cấu tổ chức
- Nguồn nhân lực tại Công ty
Ngày 17/08/2004: Công ty Nhựa Tiền Phong được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong. Năm 2008, thực hiện Đề án thành lập Công ty Liên doanh Nhựa Tiền Phong – SMP tại Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Công ty Liên doanh Nhựa Tiền Phong – SMP tại CHDCND Lào chính thức được khánh thành và đi vào sản xuất.
Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty NTP rất ổn định và phát triển. Thu nhập bình quân của người lao động trong công ty luôn ngày càng tăng. Cơ cấu tổ chức của Công ty Nhựa Tiền Phong được thể hiện theo sơ đồ dưới đây:
Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công ty. Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc: Tổng giám đốc là người chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty. Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực hiện nay tại Công ty được trình bày ở bảng 2.2.
Là một công ty sản xuất ống nhựa, tỷ lệ lao động trực tiếp/tổng số lao động trong công ty luôn dao động quanh mức 86 -87%. HIỆN TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TIỀN PHONG.
HIỆN TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ
- Mô tả các yếu tố cấu thành văn hóa của Công ty cổ phần Nhựa
- Nhận dạng mô hình văn hóa của Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền
Các hoạt động xã hội của công ty được thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Những giá trị này luôn là nền tảng định hướng cho văn hóa doanh nghiệp của công ty. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề về trình độ văn hóa mà công ty xây dựng.
Kết quả đánh giá thu được cho thấy loại hình văn hóa chủ yếu của công ty NTP là văn hóa phân cấp. Trong khi nhân viên cho rằng loại hình văn hóa phân cấp hiện tại trong công ty đang rất chiếm ưu thế (35/100 điểm), thì các nhà quản lý lại cho rằng loại hình văn hóa phân cấp chỉ nhỉnh hơn một chút so với văn hóa phân cấp gia đình (28/100) điểm. Ngoài ra, nhân viên của công ty rất kỷ luật và luôn tôn trọng các quy định của công ty.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới con người phải bắt nguồn từ chính công ty. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY NHỰA TIỀN PHONG. Vì vậy, công ty cần tổ chức tốt hơn phong cách làm việc của nhân viên.
Giải pháp nhằm phát triển động lực thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực của công ty. PHỤ LỤC 2: MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HỌA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY NHỰA TIỀN PHONG.
ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HIỆN TẠI CỦA CÔNG
- Những thành công mà Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong đã đạt
- Những hạn chế còn tồn tại về văn hóa doanh nghiệp của Công ty
- Một số nguyên nhân của những hạn chế trên
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN
Các căn cứ cho việc đề xuất giải pháp
- Quan điểm, định hướng xây dựng văn hóa của công ty Nhựa Tiền
- Mục tiêu xây dựng văn hóa của công ty Nhựa Tiền Phong
- Xác định mô hình văn hóa mới
- Phân tích khoảng cách và định hướng giải pháp
Xây dựng văn hóa vững mạnh, hướng tới con người: Con người bao gồm khách hàng, đối tác và toàn thể nhân viên công ty. Mỗi nhân viên trong công ty đều nỗ lực phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Nhân viên trong công ty: Có tinh thần đồng đội, làm việc nhóm nhưng cũng có khả năng làm việc độc lập và sáng tạo trong công việc”.
Ngoài ra, công ty cũng nên xây dựng và tổ chức các cuộc thi sáng tạo thường niên trong toàn doanh nghiệp. Các giá trị văn hóa của công ty cần được phổ biến rộng rãi trong các hoạt động văn hóa này để thay đổi nhận thức và thu hút toàn bộ nhân viên tham gia thực hiện. Người chịu trách nhiệm phổ biến và tạo niềm tin về những giá trị này cho nhân viên chính là người lãnh đạo công ty.
Hơn ai hết, người lãnh đạo phải là người tin tưởng tuyệt đối vào giá trị và sứ mệnh của công ty. Nhờ đó, những nguyên tắc, mục tiêu này sẽ thấm sâu vào từng nhân viên và trở thành quan niệm chung của mọi thành viên trong công ty. Những giai thoại, truyền thuyết trong công ty được coi là một phần văn hóa truyền miệng của công ty.
Những giai thoại và truyền thuyết về các công ty luôn mang lại những lợi thế nhất định. Những câu chuyện này nên được thiết kế để kể về những người sáng lập công ty. Hình ảnh tiêu biểu luôn cần thiết cho quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của một công ty.
Kiểm tra, đánh giá hiện trạng văn hóa kinh doanh của công ty và đề xuất các giải pháp thích ứng phù hợp.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
