Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty

Thời gian tới phải tiến hành bố trí lại nhân viên hợp lí hơn nữa nhằm phát huy vai trò của từng cá nhân phù hợp với năng lực,trình độ chuyên môn,sở trường công việc cũng như nguyện vọng của họ. Làm được điều này thì người lao động mới cảm thấy hài lòng với vị trí và bộ phận công tác hiện tại,họ sẽ hết mình với công việc và thường đạt được kết quả tốt nhất có thể .Điều này sẽ giúp công ty hoạt động tốt hơn tránh lãng phí về nguồn lực con người đồng thời tạo nên sự gắn bó,sự trung thành của nhân viên đối với công ty.

- Tìm hiểu tâm tư,nguyện vọng của nhân viên để hoàn thiện hơn nữa cơ chế đánh giá kết quả công việc,đảm bảo độ công bằng,chính xác,làm cho nhân viên thực sự cảm thấy hài lòng và được tôn trọng.

- Tìm các biện pháp để cải thiện không gian làm việc cho nhân viên như bố trí lại nơi làm việc cho hợp lí,xây dựng các hệ thống tường cách âm xử lý tiếng ồn,lắp đặt hệ thống máy điều hòa nhiệt độ nhằm đảm bảo cho môi trường tại nơi làm việc được thoải mái,tiện nghi hơn.

- Tiến hành xem xét một cách đúng mực hiện trạng của phương tiện,trang thiết bị phục vụ cho công việc tại tất cả các phòng ban để có hướng trang bị thêm những thiết bị cần thiết như: điện thoại,máy in,máy photocopy,văn phòng phẩm...

3.2.2 Về công tác đào tạo

Đối với mỗi doanh nghiệp đầu tư cho đào tạo, cho chiến lược con người là yếu tố quyết định sản xuất.Với đà phát triển như hiện nay trong tương lai công ty sẽ ngày càng được mở rộng.Vì vậy con người là yếu tố quan trọng cho công ty hoàn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh.Mục tiêu của đào tạo là tạo ra đội ngũ quản lí,cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân lành nghề đảm đương nhiệm vụ của công ty.Trong những năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ của công ty đã được tiến

Đại học kinh tế Huế

hành thận trọng.Trước tình hình có nhiều thử thách,công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo thì mới đáp ứng được đòi hỏi của tình hình.

Đối với bộ phận lao động quản lí,đối tượng đào tạo là nhân viên các phòng,các kỹ thuật viên để nắm bắt được các kiến thức về kinh tế thị trường ,tin học ngoại ngữ,bồi dưỡng kiến thức về công nghệ mới,các tiến bộ khoa học kĩ thuật nhằm phục vụ công tác.Về hình thức đào tạo có thể mở các lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn hoặc gởi vào các trường đại học.

- Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức,tái bố trí phù hợp đội ngũ nhân sự,xem xét đánh giá đề xuất bổ nhiệm cán bộ phụ trách các phòng,ban còn thiếu.

- Xây dựng bộ cẩm nang về đào tạo tổng hợp toàn bộ các văn bản quy định,chính sách của Tổng công ty,nghiệp vụ chuyên môn và tài liệu về các kĩ năng quản lí,kĩ năng thao tác chuyên môn.

- Đề xuất Tổng công ty cho cán bộ chủ chốt tham gia các kháo đào tạo bên ngoài để nâng cao trình độ nghiệp vụ,kỹ năng quản lí,xây dựng chế độ bồi dưỡng hợp lí khuyến khích đội ngũ CBCNV tham gia công tác soạn thảo tài liệu.

- Hàng tháng tổ chức kiểm tra,đánh giá nghiệp vụ chuyên môn nhằm nâng cao trình độ hiểu biết,nắm bắt chính sách và làm căn cứ đánh giá,tái bố trí quy hoạch nhân sự từng bộ phận.

3.2.3. Về công tác tuyển chọn nguồn nhân lực

- Trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực từ các cơ sở đào tạo về công ty cần có đợt kiểm tra tay nghề,để lựa chọn người lao động có tay nghề đạt yêu cầu phù hợp với công việc,nhằm giảm bớt chi phí trong công tác đào tạo.

- Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả các công việc.

- Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác,nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc để tìm ra người phù hợp với công việc mà công ty sắp giao.

- Ưu tiên người biết làm nhiều việc.

Đại học kinh tế Huế

3.2.4. Công tác tổ chức cán bộ

- Tổ chức tuyển dụng cán bộ quản lí,cán bộ kĩ thuật có trình độ cao,tuyển dụng công nhân có tay nghề hoặc tổ chức đào tạo công nhân đạt tay nghề để lấp đầy phân xưởng sản xuất mới.

- Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn,năng lực quản lí cho đội ngũ cán bộ tổ KCS và đội ngũ kỹ thuật.

- Tổ chức bình xét thi đua,phân loại A,B,C chặt chẽ công minh hằng tháng,tạo không khí thi đua lao động sôi nỗi tích cực.

- Xử lý nghiêm minh những cán bộ,công nhân viên vi phạm nội quy,kỷ luật lao động..Kiên quyết loại ra khỏi bộ máy những cán bộ nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm,làm việc cầm chừng,dựa dẫm,kém hiệu quả.

- Nâng cao vai trò của các tổ chức công đoàn,đoàn thanh niên.Tổ chức phát động các phong trào thi đua tạo không khí sôi nỗi,hăng say trong sản xuất.

3.2.5. Chính sách đãi ngộ

- Tạo động lực bằng kích thích vật chất

Công tác tiền lương,tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thích người lao động,nó là đòn bẫy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lí người lao động nếu họ muốn làm việc với tất cả bầu nhiệt huyết của mình.Tiền lương trả đúng,công bằng hợp lí sẽ tạo ra tâm lí thoải mái yêu công việc,hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động.Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựa trên các chế độ về thưởng,phụ cấp,trợ cấp...của nhà nước hoặc do công ty quy định,tuy nhiên phải áp dụng các chế độ này một cách hợp lí và năng động.

- Tạo động lực về mặt tinh thần

Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất,khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc.

Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc.Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng,mệt mỏi,tạo không khí phấn khởi nơi làm việc.

Đại học kinh tế Huế

Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công ty.

Tạo bầu không khí dân chủ,tương trợ,giúp đỡ lẫn nhau giữa công ty ,giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng.Do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.

Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạnh thưởng bằng tiền là giấy khen,bằng khen đồng thời tổ chức khen thưởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích.

Đến tận nhà thăm hỏi,động viên mỗi khi cán bộ ốm đau,tai nạn hay có chuyện không may đối với gia đình...

Đại học kinh tế Huế

PHẦN 3. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ