Tình hình lao động của công ty

Tổcắt

Triển khai nhiệm vụ cho nhóm sơ đồ bao gồm: Sơ đồ gốc, sơ đồ định mức, sơ đồ phục vụ sản xuất, thời gian giao hàng, mức độ ưu tiên của các mã hàng. Phân bố kế hoạch sản xuất theo từng bàn, nhóm cắt, tính toán số lượng vải, rip đưa vào một bàn cắt, số lượng sản phẩm một bàn cắt. Cập nhật số liệu vải rip xuất nhập theo từng màu, size vào lúc 15 giờ thứ sáu hàng tuần. Tiến hành kiểm kê, lập báo cáo tình hình sử dụng vật tư nguyên phụ liệu, gửi nhân viên Vật tư và nhân viên Thống kê phân tích để tổng hợp số liệu báo cáo giám đốc.

Tổbảo trì (cơ điện)

Kiểm tra chất lượng và hiệu chỉnh các trang thiết bị, dụng cụ đo lường thử nghiệm khi nhập kho công ty. Tổ chức theo dõi, sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị máy may kịp thời, độ chính xác cao để phục vụ sản xuất.

Bảng 2.3: Tình hình laođộng của công ty giai đoạn 2016–2018

Đơn vị: Người Chỉtiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017

Người % Người % Người % +/- % +/- %

Tổng lao động 840 100 854 100 864 100 14 1,67 10 1,17

Phân theo trìnhđộ

Đại học 25 3 28 3,3 31 3,6 3 12 3 10,7

Cao đẳng 10 1,2 11 1,3 14 1,6 1 10 3 27,3

Trung cấp 30 3,6 35 4,1 38 4,4 5 16,7 3 8,6

Lao động phổ thông 775 92,2 780 91,3 781 90,4 5 0,65 1 0,13 Phân theo giới tính

Nam 202 24 195 22,8 198 22,9 -7 -3,47 3 1,54

Nữ 638 76 659 77,2 666 77,1 -21 -3,29 7 1,06

Phân theo tính chất

Lao động gián tiếp 70 8,3 75 8,8 78 9 5 7,14 3 4

Lao động trực tiếp 770 91,7 779 91,2 786 91 9 1,17 7 0,9 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

 Thực trạng cơ cấu lao động theo giới tính

Đơn vị: Người

Biểu đồ2.3:Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty giai đoạn 2016-2018

202 195 198

638 659 666

0 100 200 300 400 500 600 700

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Nam Nữ

Trường Đại học Kinh tế Huế

Qua bảng 2.3 và biểu đồ 2.3, nhìn chung cơ cấu lao động theo giới tính từ năm 2016 đến năm 2018 tăng đều. Số lao động nữ chiếm tỷ lệ vượt trội hơn so với lao động nam, điều này cũng là hiển nhiên khi công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, công việc phù hợp với tính chất lao động của phái nữ đòi hỏi sự tỉ mỉ và khéo léo. Cụ thể năm 2016, lao động nữ chiếm số lượng lớn với 638 người, với tỷ lệ 76,0%, trong khi đó lao động nam chỉ chiếm 202 người chiếm 24,0%. Vào năm 2017 số lượng lao động nữ tăng lên 659 chiếm đa số với tỷ lệ 77,2%, lao động nam giảm xuống còn 195 người, chiếm 22,8%. Bước sang năm 2018, số lượng lao động nữ tăng lên đạt 666 lao động, chiếm 77,1%, lượng lao động nam cũng có xu hướng tăng so với năm 2017 với 198 lao động, chiếm tỷ lệ 22,9%.

Với bảng số liệu này, cơ cấu lao động theo giới tính nữ chiếm tỷ lệ vượt trội hơn so với lao động nam, điều này là bình thường khi ngành nghề kinh doanh chính của công ty này phù hợp với tính chất lao động của phụ nữ hơn nên cần sự cẩn thận, tỉ mỉ.

Còn lao động nam ngoài bộ phận quản lý văn phòng, bộ phận kỹ thuật, và chủ yếu là nhân viên bốc xếp, bảo dưỡng, kiểm tra và sửa chữa máy móc. Mặc dù số lượng lao động tăng lên nhưng tỉ lệ giữa số lao động nam và nữ tương đối ổn định và hầu như không đổi, công ty nên tăng số lượng lao động nam để phục vụ cho các công việc khác nhau, tăng năng suất lao động và hiệu quả trong công việc.

 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động

Đơn vị: Người

Biểu đồ2.4: Cơ cấu laođộng theo tính chất của công ty giai đoạn 2016–2018 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sựcông ty)

770 779 786

70 75 78

0 200 400 600 800 1000

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Trực tiếp Gián tiếp

Trường Đại học Kinh tế Huế

Từ biểu đồ 2.4, ta có thể thấy lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ vượt trội so với lao động gián tiếp (cao hơn gấp 10 lần) và có xu hướng tăng đều qua các năm. Cụ thể, năm 2016, lao động trực tiếp có 770 người, chiếm 91,7% số lượng lao động của công ty, và lao động gián tiếp chỉ có 70 người, chỉ chiếm 8,3%. Đến năm 2017 lượng lao động trực tiếp tăng lên 779 người, tăng lên 9 người và lượng lao động gián tiếp là 75 người tăng 5 người so với năm 2016. Vào năm 2018, số lượng công nhân trực tiếp sản xuất có 786 lao động, tăng lên 7 người so với năm 2017. Số công nhân lao động gián tiếp có 78 người. Giai đoạn này do số lượng các đơn đặt hàng không nhiều nên với số lượng lao động đó đủ để phục vụ sản xuất, đảm bảo tiến độ giao hàng.

Như vậy, nhìn chung giai đoạn 2016-2018 có diễn biến tích cực, số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp đều tăng, lao động trực tiếp chiếm phần đa số, điều này là phù hợp với tính chất công việc may mặc, cần lượng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm với số lượng lớn, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

 Cơ cấu lao động theo trìnhđộ

Trình độ lao động có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến thành công của công ty cũng như phản ánh năng lực của công ty. Qua bảng 2.3 và biểu đồ 2.5, có thể thấy cơ cấu lao động theo trình độ qua các năm tăng đều, lao động phổ thông chiếm đa số, trong khi đó lao động trình độ cao đẳng, đại học lại chiếm tỷ lệ thấp.

Đơn vị: Người

Biểu đồ2.5: Cơ cấu lao động theo trìnhđộhọc vấn của công ty giai đoạn 2016 –2018 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sựcông ty)

25 10 30 28 11 35 31 14 38

775 780 781

0 200 400 600 800 1000

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Đại học và trên đại học Cao đẳng

Trung cấp Lao động phổ thông

Trường Đại học Kinh tế Huế

Cụ thể từ năm 2016 đến 2017, lao động trình độ cao đẳng đại học tăng 3 người từ 35 lên đến 38, lao động phổ thông tăng 5 người từ 775 lên đến 780. Đến năm 2018, lao động trình độ cao đẳng, đại học có 44 người; lao động phổ thông tăng 1 người từ 780 lên 781 lao động.

Với tính chất ngành may mặc, cơ cấu lao động theo trình độ này có thể đáp ứng được yêu cầu công việc công ty, tùy vào năng lực của từng lao động mà bố trí sắp xếp công việc hợp lý. Tuy nhiên công ty cũng nên nâng cao tay nghề lao động bằng các biện pháp như tuyển dụng nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học nhiều hơn, đào tạo công nhân viên, nâng cao tay nghề lao động, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2.Đánh giá và phân tích vềdựbáo nhu cầu hàng may mặc tại Công ty CổPhần Dệt May Phú Hòa An