Tình hình nguồn lực của công ty giai đoạn 2015-2017

Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vài trò quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Dù ngày nay, máy móc hiện đại đã thay thế lao động chân tay trong nhiều lĩnh vực và làm tăng năng suất lao động của con người lên rất nhiều, song nó không thểthay thếhoàn toàn con người được. Có thể nói, lao động là yếu tố đầu vào then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp sản suất kinh doanh nói chung cũng như Công ty CP VTNN Thừa Thiên Huế nói riêng thì lao động chính là một trong các yếu tố quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy việc sử dụng lao động một cách hợp lý và có hiệu quả, phù hợp với trình độ và năng lực của mỗi người là điều mà các doanh nghiệp đang hướng đến.

Công ty CP Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế đã luôn chú trọng và không ngừng cải thiện chất lượng lao động, luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty.

Tình hình laođộng của công ty được thểhiện qua bảng sốliệu sau:

Trường Đại học Kinh tế Huế

Bảng 2.1: Tình hình laođộng của công ty qua 3 năm 2015-2017

(ĐVT: Người)

Stt Chỉ tiêu

Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Chênh lệch 2016/2015

Chênh lệch 2017/2016 Số

lượng % Số

lượng % Số

lượng % +/- % +/- %

Tổng số lao động

186 100 218 100 237 100 32 117,2 19 108,71

1. Phân theo giới tính

Nam 128 68,82 156 71,56 169 71,31 28 121,88 13 108,33

Nữ 58 31,18 62 28,44 68 28,69 4 106,90 6 109,68

2. Phân theo tính chất lao động Lao động

trực tiếp

124 66,67 147 67,43 158 66,67 23 118,55 11 107,48

Lao động gián tiếp

62 33,33 71 32,57 79 33,33 9 114,52 8 111,27

3. Phân theo trìnhđộ

Đại học 17 9,14 22 7,80 27 11,39 5 129,41 5 122,73 Cao đẳng 24 12,90 31 11,01 42 17,72 8 129,17 11 135,48 Trung

cấp

31 16,67 45 14,22 51 21,52 14 145,16 6 113,33

Khác 114 61,29 120 52,29 117 49,37 6 105,26 -3 97,50

(Nguồn: Phòng Tổchức Hành chính) Qua bảng sốliệu 2.1 ta thấy, từ năm 2015-2017 tình hình laođộng của công ty có sự thay đổi rõ rệt qua từng năm. Trong 3 năm tổng số lao động công ty có xu hướng tăng lên, cụ thể năm 2016 tăng 32 người tương đương với mức tăng là 17,2% so với năm 2015. Năm 2017 tăng 19 người tương ứng với tăng 8,71% so với năm 2016.

Theo giới tính: do tính chất công việc nên số lượng nhân viên nam có sự chênh lệch nhiều hơn nhân viên nữ, tuy nhiên nhân viên nam và nữ đều tăng qua các năm. Cụ thể: năm 2016 nhân viên nam tăng 28 người tương ứng tăng 21,88%, nhân viên nữ

Trường Đại học Kinh tế Huế

tăng 4 người tương ứng tăng 6,9% so với năm 2015. Đến năm 2017 thì nhân viên nam tăng thêm13 người tương ứng tăng 8,33%, nhân viên nữ tăng 6 người tương ứng tăng 9,68% so với năm 2016.

Theo tính chất lao động: thành phần chủ yếu của công ty là lao động trực tiếp và có xu hướng tăng qua các năm, đối với lao động trực tiếp thì năm 2016 tăng 23 người tương ứng tăng 18,55% so với 2015, vào năm 2017 tăng 11 người tương ứng tăng 7,48% so với năm 2016. Lao động gián tiếp có sự tăng qua các năm nhưng mức độ tăng không đáng kể. Sở dĩ có kết quả như vậy là vì Công ty CP VTNN Thừa Thiên Huế là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chủ yếu về phân bón có thị trường tương đối rộng nên lực lượng sản xuất trực tiếp tham gia quá trình sản xuất chiếm số lượng lớn hơn lao động gián tiếp.

Theo trình độ học vấn: bất kì công ty nào khi kinh doanh cũng rất chú trọng về trìnhđộ lao động, trìnhđộ tay nghề lao động bởi vì nó là vấn đềcốt lõiảnh hướng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên số lượng lao động có xu hướng tăng lên qua các năm. Cụ thể: Lao động có trình độ đại học tăng đều qua các năm nhưng chiếm tỉ trọng thấp nhất trong tổng số lao động, năm 2016 tăng 5 người tương ứng tăng 29,41% so với năm 2015, năm 2017tiếp tục tăng 5 người tương ứng tăng 22,73%

so với năm 2016. Đối với lao động có trìnhđộ cao đẳng, năm 2016 tăng 29,17% so với năm 2015, sang năm 2017 thì tăng 35.48% so với năm 2016. Điều này chứng tỏ công ty đã chú trọng đến công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, để đáp ứng được đòi hỏi của công tác quản lý ngày càng cao, nhằm phù hợp với quy mô và tốc độ phát triển của công ty. Lao động khác có xu hướng tăng giảm không đều, năm 2016 tăng 6 người tương ứng tăng 5,26% so với năm 2015, nhưng qua năm 2017 thì giảm 3 người tương ứng giảm 2,50% so với năm 2016.

Tóm lại, qua 3 năm 2015-2017 tình hình laođộng có nhiều thay đổi cảvềsố lượng cũng như chất lượng tuy nhiên sựbiếnđổi không lớn, sự thay đổi này là do công ty mở rộng hoạt động kinh doanh nên cần thêm lao động đểphục vụcho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên với quy mô kinh doanh ngày càng lớn thì với số lượng nhân viên như vậy là chưa đủ để có thểphát huy hết hoạt động sản xuất trong thời gian sắp tới vì vậy công ty cần tuyển dụng thêm lao động và chú trọng đến công tác bồidưỡng nâng cao trình

Trường Đại học Kinh tế Huế

độchuyên môn nghiệp vụcho CBCNV nhiều hơn nữa, chuyển đổi cơ cấu lao động đểcó thểphù hợp với nhu cầu và tình hình kinh doanh của công ty hiện nay.