PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Chương 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT
2.3. Đánh giá của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH 1 TV
2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
2.3.1.4. Xét về kinh nghiệm làm việc
Biểu đồ 4 : Tỷ lệ về kinh nghiệm làm việc của dữ liệu điều tra Nguồn : Xữ lý số liệu điều tra ) Đa số nhân viên ở đây làm việc đã trên 3 năm, chiếm 69,8%, tỷlệ này khá cao chứng tỏ nhân viên có tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó với công ty cao. Có những nhân viên đã gắn bó với công ty hơn 20 năm, dày dặn kinh nghiệm và hiểu rõ về văn hóa doanh nghiệp thuận lợi trong quá trình làm việc. Lực lượng lao động có kinh nghiệm 1-3 năm có số lượng cân đối chiếm 24,7%, là nhóm nhân viên đang trong thời kỳtích lũy kinh nghiệm vàổn định trong công việc.
Mỗi năm, công ty lại tuyển dụng thêm nhiều lao động mới, là những người trẻ, năng động, sáng tạo, bắt kịp xu thế nhằm thay thế cho các lao động về hưu, nghĩ việc. Giúp trẻhóa nguồn lao động, nâng cao sức cạnh tranh và đổi mới trong quản lý và kinh doanh.
tốt và từ 0,6 trở lên là thang đo sử dụng được (Chu Nguyễn Mộng Ngọc & Hoàng Trọng (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS - Tập 2, trang 24). Nếu biến quan sát có hệsố tương quan biến tổng ( Corrected Item Total Correlation ) lớn hơn 0.3 là đạt yêu cầu (Nunnally J. ( 1978), Phsychometric Theory ).
Đề tài đánh giá hệ số Cronbach’s Alpha dựa trên kết quả điều tra thu thập tại công ty. Tiến hành điều tra 78 nhân viên tại công ty TNHH 1TV Thực Phẩm Huế, kết quảthuđược 73 bảng hỏi hợp lệvà tiếp tục được dùng đểtiến hành phân tích.
Thang đo nghiên cứu gồm 8 thành phần chính : Giao tiếp trong tổchức, Đào tạo và phát triển, Phần thưởng và sự công nhận, Hiệu quả trong ra quyết định, Định hướng kế hoạch trong tương lai, Làm việc nhóm, Công bằng và nhất quán trong công việc và Chấp nhận rủi ro.
Sau khi phân tích Cronbach’s Alpha cho ra kết quả ở Bảng 3 ( Xem chi tiết tại PhụLục ) như sau :
Bảng 5 : Kiểm định Cronbach’s Alpha của các nhóm biến độc lập
Biến Nghiên
Cứu Biến Quan Sát
Hệ số tương quan biến
tổng
Giao tiếp trong tổ chức
Hệ số Cronbach’s Alpha 0,764
Nhận được đầy đủ thông tin để thực hiện tốt
công việc một cách kịp thời. 0,646
Nhận được thông tin khi các chính sách của
công ty có sự thay đổi. 0,720
Có sự trao đổi thông tin giữa các nhân viên giữa các bộ phận, phòng ban trong công ty với nhau.
0,726
Nhận được sự quan tâm giúp đỡcủa các đồng
nghiệp và cấp trên tại công ty. 0,735
Đào tạo và Được tham gia các khóa học, đào tạo kỹ năng 0,622
Trường Đại học Kinh tế Huế
phát triển Hệ số Cronbach’s Alpha 0,696
chuyên môn nghiệp vụ để thực hiện tốt công việc của mình..
Được áp dụng những kỹ năng mới vào công
việc. 0,598
Có cơ hội phát triển năng lực của bản thân
trong công việc. 0,642
Có cơ hội thăng tiến trongtương lai 0,659
Phần thưởng và sự công
nhận Hệ số Cronbach’s Alpha 0,743
Cảm thấy lương thưởng phù hợp với sự đóng
góp đối với công việc. 0,725
Được hưởng các khoản tiền tiền thưởng, tiền phụ cấp đúng theo quy định và chính sách công ty.
0,752
Nhận được sựkhen ngợi và ghi nhận của cấp
trên khi hoàn thành tốt công việc. 0,670 Nhận được sự phản hồi và đóng góp ý kiến
của cấp trên khi thực hiện công việc 0,614
Hiệu quả trong ra quyết
định Hệ số Cronbach’s Alpha 0,585
Công ty luôn thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi đưa ra một quyết định quan trọng.
0,472
Được đóng góp ý kiến vào các quyết định
chung của tập thể. 0,565
Các quyết định của công ty được đưa ra
nhanh chóng và kịp thời. 0,597
Trường Đại học Kinh tế Huế
Các quyết định của công ty luôn mang lại
hiệu quảcao. 0,387
Định hướng kế hoạch tương
lai Hệ số Cronbach’s
Alpha 0,558
Công ty có những chiến lược định hướng
trong tương lai phù hợp và rõ ràng. 0,592 Được chia sẻ những mục tiêu, định hướng
của công ty trong tương lai. 0,463
Được chia sẻcác thông tin vềcác rủi ro mà
công ty đang gặp phải. 0,303
Làm việc nhóm Hệ số Cronbach’s Alpha 0,814
Nhân viên trong công ty có tinh thần tập thể,
làm việc nhóm cao. 0,815
Các thành viên được phân công công việc rõ
ràng, phối hợp với nhau một cách hiệu quả. 0,722 Luôn nhận được sựhỗ trợ, hợp tác từcác bộ
phận khác đểhoàn thành nhiệm vụ. 0,766
Làm việc nhóm được cấp trên khuyến khích
và đánh giá cao. 0,765
Sự công bằng và nhất quán trong công
việc Hệ số Cronbach’s Alpha 0,751
Các quy định, chính sách của công ty là công
bằng và hợp lý. 0,775
Lãnh đạo và nhân viên được đối xử công bằng, không có sự thiên vị, thù hằn với nhân viên.
0,677
Môi trường làm việc tại công ty là thoải mái
và an toàn. 0,689
Trường Đại học Kinh tế Huế
Khi có sự cố xãy ra, lãnh đạo và nhân viên
cùng chia sẻvà giải quyết. 0,616
Chấp nhận rủi ro
Hệ số Cronbach’s Alpha 0,746
Các ý kiến, ý tưởng của nhân viên được đánh
giá đúng năng lực, khen thưởng xứng đáng. 0,629 Lãnh đạo khuyến khích nhân viên học hỏi từ
những sai lầm do sáng tạo mới. 0,558
Các ý tưởng, sáng tạo, có hiệu quả cao được công ty khen thưởng bằng nhiều hình thức khác nhau.
0,781
(Nguồn : Số liệu điều tra ) Sau khi tiến hành Cronbach’s Alpha đối với các nhóm biến trên, ta thấy kết quả như sau :
Các nhóm biến “Giao tiếp trong tổchức” ; “Đào tạo và phát triển”; Phần thưởng và sự công nhận”; “Làm việc nhóm” ; “ Sự công bằng và nhất quán trong công việc” ;
“Chấp nhận rủi ro” đều đạt tiêu chuẩn của hệsố Cronbach’s Alpha từ0.6 trởlên, hệsố tương quan biến tổng đều đạt 0.3 trở lên cho nên thang đo này hợp lệ và đủ độtin cậy đểtiến hành phân tích tiếp theo.
Tuy nhiên, nhóm biến “Hiệu quảra quyết định” và “Địnhhướng kếhoạch trong tương lai” có hệsố Cronbach’s Alpha nhỏ hơn 0.6 không đủ độtin cậy và điều kiện đểphân tích nên sẽbịloại.
2.3.3. Đánh giá của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH MTV