PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.5. Đánh giá các yếu tố tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần
2.5.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Conbach’s Alpha
nghiệm làm việc từ 3 – 5 năm chiếm 33,1% có 53 người. Nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm trên 5 năm chiếm 18,1% và nhân viên dưới 1 năm chiếm 6,3%.
Lãnh đạo luôn tạo cơ hội, hỗ trợ nhân viên trong
công việc 0,434 0,820
Nhìn chung Anh/Chị hài lòng về môi trường làm
việc của công ty 0,692 0,794
Cronbach’s alpha = 0,827
(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh môi trường làm việc có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,827 và được đo lường bằng 9 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại.
Bảng 2.7: Cronbach’s alpha của thang đo lương thưởng và phúc lợi Biến quan sát
Tương quan biến
tổng
Cronbach’s alpha nếu loại
biến Mức lương của anh/chị là cạnh tranh so với
mức lương cùng vị trí tại các công ty khác 0,778 0,904 Công ty thực hiện tốt các chính sách liên quan
đến phúc lợi cho nhân viên 0,769 0,906
Khi hoàn thành tốt công việc được thưởng xứng
đáng với kết quả 0,760 0,907
Khi nghỉ phép, nghỉ đau ốm vẫn nhận được tiền
lương 0,763 0,906
Nhận được tiền thưởng trong các dịp lễ, tết 0,660 0,919 Nhìn chung Anh/chị hài lòng về chính sách
lương thưởng và phúc lợi của công ty 0,913 0,887 Cronbach’s alpha = 0,920
(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh lương thưởng và phúc lợi có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,920 và được đo lường bằng 6 biến quan sát. Trong đó tất cả có 6 biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Bảng 2.8: Cronbach’s alpha của thang đo nhân tố bố trí và sắp xếp công việc
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s alpha nếu loại
biến Công việc hiện tại sử dụng hết khả năng và
kiến thức 0,716 0,899
Công ty đã bố trí công việc phù hợp với các yếu tố cá nhân (tình hình sức khỏe, hoàn cảnh…) của nhân viên
0,825 0,875
Được làm vị trí đúng với nguyện vọng của
mình 0,712 0,898
Phần công việc của được phân công trong
công ty rõ ràng 0,687 0,905
Nhìn chung Anh/chị hài lòng về cách thức bố
trí và sắp xếp công việc của công ty 0,943 0,857 Cronbach’s alpha = 0,908
(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh bố trí và sắp xếp công việc có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,908 và được đo lường bằng 5 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.
Bảng 2.9: Cronbach’s alpha của thang đo sự hấp dẫn của bản thân công việc
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s alpha nếu loại
biến Được chủ động và chịu trách nhiệm trong cách
thức thực hiện công việc của mình 0,747 0,918
Không phải chịu áp lực công việc quá cao 0,812 0,910
Trường Đại học Kinh tế Huế
Có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và
công việc tại công ty 0,746 0,918
Công việc tạo ra sự thu hút và hấp dẫn 0,751 0,919 Công việc có nhiều thách thức, tạo cơ hội tự do
sáng tạo và phát triển bản thân 0,779 0,914
Nhìn chung Anh/chị hài lòng về sự hấp dẫn của
công việc tại công ty 0,923 0,899
Cronbach’s alpha = 0,927
(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh sự hấp dẫn của bản thân công việc có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,927 và được đo lường bằng 6 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.
Bảng 2.10: Cronbach’s alpha của thang đo cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s alpha nếu loại
biến Ban lãnh đạo luôn đánh giá đúng kết quả công
việc của nhân viên 0,712 0,912
Chính sách đề bạt trong công ty được thực hiện
công bằng 0,767 0,903
Công ty thường xuyên tổ chức, mở các lớp đào
tạo học nghề, nâng cao trình độ 0,776 0,901
Nội dung đào tạo rất bổ ích cho công việc 0,749 0,905 Có nhiều cơ hội để thăng tiến hơn các công ty
khác 0,700 0,912
Nhìn chung Anh/chị hài lòng với chính sách
phát triển và thăng tiến của công ty 0,941 0,883 Cronbach’s alpha = 0,917
(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss)
Trường Đại học Kinh tế Huế
Khía cạnh cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,917 và được đo lường bằng 6 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha
> 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.