• Không có kết quả nào được tìm thấy

Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Conbach’s Alpha

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

2.5. Đánh giá các yếu tố tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần

2.5.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Conbach’s Alpha

nghiệm làm việc từ 3 – 5 năm chiếm 33,1% có 53 người. Nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm trên 5 năm chiếm 18,1% và nhân viên dưới 1 năm chiếm 6,3%.

Lãnh đạo luôn tạo cơ hội, hỗ trợ nhân viên trong

công việc 0,434 0,820

Nhìn chung Anh/Chị hài lòng về môi trường làm

việc của công ty 0,692 0,794

Cronbach’s alpha = 0,827

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh môi trường làm việc có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,827 và được đo lường bằng 9 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại.

Bảng 2.7: Cronbach’s alpha của thang đo lương thưởng và phúc lợi Biến quan sát

Tương quan biến

tổng

Cronbach’s alpha nếu loại

biến Mức lương của anh/chị là cạnh tranh so với

mức lương cùng vị trí tại các công ty khác 0,778 0,904 Công ty thực hiện tốt các chính sách liên quan

đến phúc lợi cho nhân viên 0,769 0,906

Khi hoàn thành tốt công việc được thưởng xứng

đáng với kết quả 0,760 0,907

Khi nghỉ phép, nghỉ đau ốm vẫn nhận được tiền

lương 0,763 0,906

Nhận được tiền thưởng trong các dịp lễ, tết 0,660 0,919 Nhìn chung Anh/chị hài lòng về chính sách

lương thưởng và phúc lợi của công ty 0,913 0,887 Cronbach’s alpha = 0,920

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh lương thưởng và phúc lợi có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,920 và được đo lường bằng 6 biến quan sát. Trong đó tất cả có 6 biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.

Trường Đại học Kinh tế Huế

Bảng 2.8: Cronbach’s alpha của thang đo nhân tố bố trí và sắp xếp công việc

Biến quan sát Tương quan

biến tổng

Cronbach’s alpha nếu loại

biến Công việc hiện tại sử dụng hết khả năng và

kiến thức 0,716 0,899

Công ty đã bố trí công việc phù hợp với các yếu tố cá nhân (tình hình sức khỏe, hoàn cảnh…) của nhân viên

0,825 0,875

Được làm vị trí đúng với nguyện vọng của

mình 0,712 0,898

Phần công việc của được phân công trong

công ty rõ ràng 0,687 0,905

Nhìn chung Anh/chị hài lòng về cách thức bố

trí và sắp xếp công việc của công ty 0,943 0,857 Cronbach’s alpha = 0,908

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh bố trí và sắp xếp công việc có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,908 và được đo lường bằng 5 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.

Bảng 2.9: Cronbach’s alpha của thang đo sự hấp dẫn của bản thân công việc

Biến quan sát Tương quan

biến tổng

Cronbach’s alpha nếu loại

biến Được chủ động và chịu trách nhiệm trong cách

thức thực hiện công việc của mình 0,747 0,918

Không phải chịu áp lực công việc quá cao 0,812 0,910

Trường Đại học Kinh tế Huế

Có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và

công việc tại công ty 0,746 0,918

Công việc tạo ra sự thu hút và hấp dẫn 0,751 0,919 Công việc có nhiều thách thức, tạo cơ hội tự do

sáng tạo và phát triển bản thân 0,779 0,914

Nhìn chung Anh/chị hài lòng về sự hấp dẫn của

công việc tại công ty 0,923 0,899

Cronbach’s alpha = 0,927

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss) Khía cạnh sự hấp dẫn của bản thân công việc có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,927 và được đo lường bằng 6 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha > 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.

Bảng 2.10: Cronbach’s alpha của thang đo cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến

Biến quan sát Tương quan

biến tổng

Cronbach’s alpha nếu loại

biến Ban lãnh đạo luôn đánh giá đúng kết quả công

việc của nhân viên 0,712 0,912

Chính sách đề bạt trong công ty được thực hiện

công bằng 0,767 0,903

Công ty thường xuyên tổ chức, mở các lớp đào

tạo học nghề, nâng cao trình độ 0,776 0,901

Nội dung đào tạo rất bổ ích cho công việc 0,749 0,905 Có nhiều cơ hội để thăng tiến hơn các công ty

khác 0,700 0,912

Nhìn chung Anh/chị hài lòng với chính sách

phát triển và thăng tiến của công ty 0,941 0,883 Cronbach’s alpha = 0,917

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý spss)

Trường Đại học Kinh tế Huế

Khía cạnh cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến có hệ số Cronbach’s alpha ở mức sử dụng được 0,917 và được đo lường bằng 6 biến quan sát. Trong đó tất cả các biến quan sát đảm bảo hệ số tương quan tổng lớn hơn 0,3 và Cronbach’s alpha

> 0,7 đảm bảo độ tin cậy của thang đo nên được giữ lại và được sử dụng cho phân tích tiếp theo.