PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NLĐ
2.6 Đánh giá chung thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại công
2.6.1 Kiểm định độ tin cậy của thang đo các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm
Hệ số Cronbach’s Alpha cho biết mức độ tương quan giữa các biến trong bảng hỏi, để tính sự thay đổi của từng biến và mối tương quan giữa các biến. (Bob E.Hays, 1983).
Theo nhiều nhà nghiên cứu, mức độ đánh giá các biến thông qua hệ số Cronbach’s Alpha được đưa ra như sau:
Những biến có hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item Total Correlation) lớn hơn 0,3 và có hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 sẽ được chấp nhận và đưa vào những bước phân tích xử lý tiếp theo. Cụ thể là:
Hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,8: Hệ số tương quan cao.
Hệ số Cronbach’s Alpha từ 0,7 đến 0,8: Chấp nhận được.
Hệ số Cronbach’s Alpha từ 0,6 đến 0,7: Chấp nhận được nếu thang đo mới Đề tài nghiên cứu sử dụng gồm 7 thành phần chính của NLĐ đánh giá đến động lực làm việc tại công ty bao gồm:
- “Về môi trường làm việc” gồm 5 biến quan sát: “Môi trường làm việc an toàn”,
“Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện công việc một cách tốt nhất”, “Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh rõ ràng”, “Không gian làm việc sạch sẽ, thoáng mát”, “Không khí làm việc thoải mái vui vẻ”, được lần lượt đánh kí hiệu là MTLV1, MTLV2, MTLV3, MTLV4, MTLV5.
- “Về mối quan hệ với đồng nghiệp”, cấp trên” gồm 4 biến quan sát: “Mọi người luôn có cảm giác được đối xử công bằng”, “Mọi người luôn tạo điều kiện cho những công nhân viên mới phát triển”, “Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đóng góp ý kiến của mình lên ban lãnh đạo”, “Đồng nghiệp luôn hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc”
được lần lượt đánh kí hiệu là MQH1, MQH2, MQH3, MQH4.
- “Tiền lương, Lương thưởng và phúc lợi” gồm 5 biến quan sát: “Tiền lương được trả đúng thời hạn”, “Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được là hợp lý với sức đóng góp của mình cho Công ty”, “Khi nghỉ phép, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc
Đại học kinh tế Huế
tết”, “Anh/chị được đóng bảo hiểm đầy đủ” được lần lượt đánh kí hiệu là LTPL1, LTPL2, LTPL3, LTPL4, LTPL5.
- “ Về bố trí, sử dụng lao động” gồm 4 biến quan sát: “Công việc hiện tại phù hợp với ngành nghề anh/chị được đào tạo”, “Công việc của anh/chị được phân công rõ ràng”, “ Công việc hiện tại phát huy được khả năng của anh/chị”, “Anh/chị làm vị trí đúng với nguyện vọng của mình” được lần lượt đánh kí hiệu là BTLDD1, BTLD2, BTLD3, BTLD4
- “ Sự hứng thú trong công việc” gồm 4 biến quan sát: “Mức độ căng thẳng trong công việc của anh/chị là vừa phải”, “Công việc có nhiều động lực phấn đấu”, “Anh chị có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc tại Công ty”, “Anh/chị yêu thích công việc của mình” được lần lượt đánh kí hiệu là HT1, HT2, HT3, HT4
- “Về sự công nhận đóng góp cá nhân” gồm 3 biến quan sát: “Anh/chị luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt công việc của mình”, “Được cấp trên, đồng nghiệp công nhận những đóng góp của anh/chị cho Công ty”, “Được khen thưởng trước tập thể khi đạt được thành tích tốt” được lần lượt đánh kí hiệu Là ĐG1, ĐG2, ĐG3
- “Về trách nhiệm” gồm 3 biến quan sát: “Anh/chị nhận định được tầm quan trọng của mình trong tổ chức”, “Anh/chị cảm thấy mình phải có tinh thần trách nhiệm trong việc duy trì và phát triển của Công ty”, “Anh/chị cảm thấy mình phải có tinh thần trách nhiệm trong việc duy trì và phát triển của Công ty” được lần lượt đánh kí hiệu là TN1, TN2, TN3
Tiến hành kiểm định Cronbach’s Alpha đối với các thành phần tạo động lực làm việc ta có bảng sau:
Đại học kinh tế Huế
Bảng 15: Kết quả Cronbach’s Alpha của thang đo các nhân tố tạo động lực làm việc
Biến quan sát Tương quan
biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến Nhóm yếu tố môi trường làm việc (MTLV) Cronbach’s Alpha = 0,722
Môi trường làm việc an toàn (MTLV1) 0,616 0,630
Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để
thực hiện công việc một cách tốt nhất (MTLV2) 0,377 0,719 Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh rõ ràng (MTLV3) 0,438 0,695 Không gian làm việc sạch sẽ, thoáng mát (MTLV4) 0,444 0,690 Không khí làm việc thoải mái vui vẻ (MTLV5) 0,596 0,639
Nhóm yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên (MQH) Cronbach’s Alpha =0,619 Mọi người luôn có cảm giác được đối xử công bằng
(MQH1) 0,418 0,539
Mọi người luôn tạo điều kiện cho những công nhân
viên mới phát triển (MQH2) 0,317 0,612
Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đóng góp ý kiến của
mình lên ban lãnh đạo (MQH3) 0,489 0,477
Đồng nghiệp luôn hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trong
công việc (MQH4) 0,383 0,559
Nhóm yếu tố tiền lương, lương thưởng và phúc lợi Cronbach’s Alpha = 0,709
Tiền lương được trả đúng thời hạn (LTPL1) 0,553 0,634
Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được là hợp lý với sức đóng góp của mình cho Công ty (LTPL2)
0,338 0,719
Khi nghỉ phép, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc anh/chị
vẫn nhận được tiền lương (LTPL3) 0,524 0,636
Anh/chị nhận được tiền thưởng trong các dịp lễ, tết
(LTPL4) 0,355 0,710
Anh/chị được đóng bảo hiểm đầy đủ (LTPL5) 0,645 0,602
Nhóm yếu tố bố trí, sử dụng lao động Cronbach’s Alpha =0 ,652 Công việc hiện tại phù hợp với ngành nghề anh/chị 0,425 0,594
Đại học kinh tế Huế
Biến quan sát Tương quan biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến được đào tạo (BTLĐ1)
Công việc của anh/chị được phân công rõ ràng
(BTLĐ2) 0,378 0,627
Công việc hiện tại phát huy được khả năng của
anh/chị (BTLĐ3) 0,540 0,506
Anh/chị làm vị trí đúng với nguyện vọng của mình
(BTLĐ4) 0,403 0,605
Nhóm yếu tố sự hứng thú trong công việc Cronbach’s Alpha =0 ,609 Mức độ căng thẳng trong công việc của anh/chị là
vừa phải ( HT1) 0,405 0,533
Công việc có nhiều động lực phấn đấu (HT2) 0,318 0,592 Anh chị có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và
công việc tại Công ty (HT3) 0,495 0,454
Anh/chị yêu thích công việc của mình (HT4) 0,357 0,567 Nhóm yếu tố sự công nhận đóng góp cá nhân Cronbach’s Alpha =0 ,634 Anh/chị luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt
công việc của mình ( ĐG1) 0,328 0,680
Được cấp trên, đồng nghiệp công nhận những đóng
góp của anh/chị cho Công ty (ĐG2) 0,478 0,501
Được khen thưởng trước tập thể khi đạt được thành
tích tốt (ĐG3) 0,559 0,393
Nhóm yếu tố trách nhiệm Cronbach’s Alpha =0 ,618 Anh/chị nhận định được tầm quan trọng của mình
trong tổ chức (TN1) 0,401 0,564
Anh/chị cảm thấy mình phải có tinh thần trách nhiệm trong việc duy trì và phát triển của Công ty (TN2)
0,301 0,578
Anh/chị sẵn sàng cùng Công ty vượt qua mọi khó
khăn (TN3) 0,509 0,390
Đại học kinh tế Huế
Theo kết quả kiểm định ở bảng trên ta thấy, tất cả các nhân tố của mô hình nghiên cứu đều có Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6, có nghĩa là thang đo đo lường tốt.
Và tất cả các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3.
Như vậy tất cả 7 nhân tố của mô hình đều thỏa mãn điều kiện và được sử dụng cho phân tích tiếp theo
Nghiên cứu sẽ phân tích những đánh giá của NLĐ về công tác tạo động lực làm việc của công ty để có cơ sở, từ đó rút ra những điểm mạnh và điểm yếu còn tồn tại nhằm đề xuất những giải pháp nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên trong tương lai
2.6.2 Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đánh giá của NLĐ đối với các nhân tố