2.2. THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.2.4. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA
ĐLLV3 0.509 0.643
ĐLLV4 0.551 0.615
(Nguồn: Xửlý SPPS) Kết luận:
Dựa vào kết quả bảng đo lường Cronbach’s Alpha các biến thành phần của nhóm biến Động lực làm việc, cả4 biến này đều thõa mãn điều kiện.
Tạo biến đại diện là giá trị trung bình của các biến quan sát trong bảng kết quả.
Tiến hành phân tích tương quan và phân tích hồi qui để tìm ra mức độ tác động của những nhân tố.
2.2.4. Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công nhân viên tại
nhân tố trích được bao nhiêu phần trăm của các biến đo lường. Tổng này phải đạt từ 50% trở lên và tiêu chí Eigenvalue tối thiểu phải bằng 1 (>= 1) thì mô hình EFA phù hợp (Nguyễn Đình Thọ,2011).
Khác biệt hệsốtải nhân tốcủa một biến quan sát giữa các nhân tố > 0,3 để đảm bảo giá trịphân biệt giữa các nhân tố( Nguyễn Đình Thọ, 2011).
2.2.4.1. Phân tích nhân tố đối với biến độc lập
Bảng 2.12. Kết quả KMO và Barlett
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .732
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 1734.31
0
df 276
Sig. .000
(Nguồn: Xửlý SPSS) Với 28 biến quan sát của thang đo được đưa vào phân tích nhân tố theo phương pháp trích Principal Component với phép quay Varimax. Các biến có hệsốtải nhân tố (factor loading) nhỏ hơn 0,5 hoặc có hệ số tải nhân tốgiữa các nhân tốgần bằng nhau sẽ bị loại. Kết quả là có 6 nhân tố được trích ra với tổng phương sai trích được là 61,687% , cho biết 6 nhân tố này giải thích được 61,687% biến thiên của dữ liệu. Hệ số KMO = 0,732 là đạt yêu cầu. Hệ sốtải nhân tố của tất cả các nhân tố đều lớn hơn 0,5. Mức ý nghĩa của kiểm định Barlett =0.000 nên ở độtin cậy 95% các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể. Vì vậy, kết quả EFA là phù hợp, sáu nhân tố được trích ra được thểhiện như sau:
Bảng 2.13. Kết quả phân tích nhân tố EFA Nhân
tố
Các biến quan sát Hệ số tải nhân tố
Phúc
Trường Đại học Kinh tế Huế
PL2 Chế độ hưu trí và nghỉ .769lợi phép rất tốt
PL3 Hỗ trợ kịp thời đời sống của nhân viên khó khăn
.756
PL4 Chế độ phụ cấp cơm
trưa và tiền thưởng các kịp lễrất hợp lý
.711
PL1 Thực hiện tốt các chế
độbảo hiểm .699
Mối quan hệ trong tổ chức
MQHTTC2 Đồng nghiệp phối hợp
tốt làm việc với nhau .762 MQHTTC4 Cấp trên là người thân
thiện, tôn trọng nhân viên
.750
MQHTTC5 Cấp trên bảo vệ quyền
lợi nhân viên .656
MQHTTC1 Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ nhau trong công việc
.642
MQHTTC3 Đồng nghiệp chia sẻ
kinh nghiệp và giúp đỡ .589 Môi
trường làm việc
MTLV3 Trang thiết bị hỗ trợ
đầy đủ .764
MTLV1 Địa điểm làm việc rất
thuận lợi .753
MTLV2 Nơi làm việc rất an
toàn .730
Trường Đại học Kinh tế Huế
MTLV4 Nhiệt độ, ánh sáng,
tiếng ồn phù hợp .729
Tiền lương
TL3 Tiền lương đủ trang trải
cuộc sống .862
TL2 Tiền lương công bằng .791
TL1 Tiền lương tương xứng
với năng lực làm việc .537
TL4 Tiền thưởng tương
xứng với sự đóng góp .505
Tổ chức công việc
TCCV1 Bốtrí nhân lực hợp lý .759
TCCV4 Mục tiêu công việc rõ
ràng .736
TCCV3 Quy trình công việc rất
chặt chẽ .732
TCCV2 Phân công công việc
rất rõ ràng .702
Cơ hội thăng tiến
CHTT1 Đánh giá kết quả lao động của nhân viên chính xác
.685
CHTT2 Đánh giá kết quả lao động của nhân viên công bằng
.678
CHTT3 Ghi nhận thành tích và
khích lệrất phù hợp .550
(Nguồn: Xửlý SPPS) 2.2.4.2. Phân tích nhân tố đối với biến phụ thuộc
Trường Đại học Kinh tế Huế
Với 4 biến quan sát của thang đo động lực làm việc đưa vào phân tích nhân tốthì:
Các hệ số tải nhân số đều lớn hơn 0,5.Thang đo động lực làm việc của công nhân viên Công ty cổ phần Sợi Phú Nam có phương sai trích bằng 53,678% cho thấy 53,678% biến thiên của dữ liệu được giải thích bởi nhân tốtrên. Kiểm định barlett có Sig = 0.000 (<0,05) nên ở độ tin cậy 95% các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thểvà hệsốKMO = 0,738 (>0,5) nên phân tích nhân tốlà phù hợp.
Bảng 2.14. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc
Nhân tố Các biến quan sát Hệsốtải nhân tố
Động lực làm việc
ĐLLV1 Hãnh diện, tựhào khi làm việc tại công ty .733 ĐLLV2 Hài lòng với công việc hiện tại .674 ĐLLV3 Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân khi cần
thiết
.742
ĐLLV4 Mong muốn gắn bó lâu dài với công ty .778
(Nguồn: Xửlý SPPS) Như vậy, sau khi tiến hành phân tích nhân tố ta thấy các nhân tố “ Môi trường làm việc”, “Tiền lương”, “Mối quan hệ trong tổ chức”, “Phúc lợi”, “Cơ hội thăng tiến”, “Tổ chức công việc” vẫn giữ nguyên như mô hình ban đầu với các giả thuyết như sau:
H1(+) : Môi trường làm việc càng tốt thìđộng lực làm việc của công nhân viên càng cao.
H2(+) : Tiền lương càng caothìđộng lực làm việc của công nhân viên càng cao.
H3(+) : Mối quan hệtrong tổchức càng tốt thì động lực làm việc của công nhân viên cao.
H4(+) : Phúc lợi càng cao thìđộng lực làm việc của công nhân viên càng cao.
H5 (+) : Cơ hội thăng tiến càng tốt thì động lực làm việc của công nhân viên càng cao.
Trường Đại học Kinh tế Huế
H6 (+) : Tổ chức công việc càng tốt thì động lực làm việc của công nhân viên càng cao.