Hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Mục đích của phân tích hiệu quả kinh doanh
- Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ảnh hưởng tới người lao động. Phân tích hiệu quả sản phẩm và hoạt động kinh doanh là công cụ cung cấp thông tin quản lý hoạt động kinh doanh cho các nhà quản trị doanh nghiệp.
Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
Nhóm nhân tố thuộc môi trƣờng bên ngoài
Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Môi trường này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
Các yếu tố môi trường chính trị, pháp lý có tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Yếu tố này có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Phƣơng pháp só chênh lệch
Phƣơng pháp tƣơng quan
Bước 1: Xác định hàm mục tiêu dựa trên mối quan hệ vốn có của các hệ thống, quá trình và kết quả kinh tế với hàm mục tiêu phân tích được đề xuất. Bước 2: Kiểm soát thông qua nghiên cứu sự biến động của hàm mục tiêu đó trong giới hạn của nó để phát hiện tính quy luật của các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh tế đó.
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp trong doanh nghiệp
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lƣu động
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
- Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp
Một số chỉ tiêu phải được phân tích để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định. Chỉ số này phản ánh khả năng thanh toán tổng thể của công ty trong thời gian kinh doanh.
Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN
Giới thiệu về doanh nghiệp
- Giới thiệu doanh nghiệp
- Quá trình phát triển của doanh nghiệp
- Chức năng, nhiệm vụ của công ty
- Cơ cấu tổ chức của Công ty
- Thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Đúc 19-5
Xác định kết quả tài chính và thực hiện nghĩa vụ của công ty với cấp trên. Công ty là nhà sản xuất các sản phẩm truyền thống nhưng thị trường sản phẩm truyền thống rất biến động.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Phân tích doanh thu
- Phân tích chi phí
- Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận
- Khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua bảng cân đối kế
- Phân tích kết quả kinh doanh của công ty
- Đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định vầ tài sản cố định
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lƣu đông
- Phân tích khả năng thanh toán
Thông qua việc phân tích các chỉ số doanh thu chúng ta có thể đánh giá được quy mô và hiệu quả kinh doanh của công ty. Từ thực trạng trên có thể thấy, việc sử dụng chi phí ở Công ty cổ phần Đức 19-5 chưa hiệu quả dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh kém. Công ty phải có biện pháp sử dụng chi phí hiệu quả và tiết kiệm hơn.
Có thể nói vốn là nền tảng cho mọi hoạt động của công ty. Có thể thấy, hiệu quả sử dụng VNĐ tăng lên cho thấy công ty đang quan tâm đến việc sử dụng VNĐ hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, cần được khuyến khích hơn nữa. Bằng cách này, công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn cố định trong sản xuất kinh doanh và ngày càng mang lại nhiều lợi nhuận hơn.
Điều đó cho thấy việc đầu tư vào tài sản cố định của công ty chưa có hiệu quả. Công ty nên đầu tư thay đổi công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cao. Báo cáo này sẽ thể hiện chính xác khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của Công ty.
Đánh giá chung thực trạng của Công ty
- Ƣu điểm
- Những hạn chế của công ty
Năm 2009, công ty đã cân đối được hàng tồn kho với các tài sản ngắn hạn khác để đảm bảo khả năng thanh toán nhanh của công ty, giúp tỷ lệ này tăng lên 0,15 lần, nghĩa là công ty có 1,05 đồng tài sản. Tính thanh khoản cao để trang trải các khoản nợ ngắn hạn. Tỷ lệ thanh khoản của công ty tương đối tốt và không ngừng tăng lên, điều này cho thấy công ty luôn có tài sản thế chấp vững chắc. Chúng ta có thể thấy mức lương của công ty ngày càng tăng trong khi số lượng nhân viên tăng nhẹ, điều này cho thấy mức tăng trưởng trung bình của mức lương bình quân trên mỗi nhân viên, từ đó luôn mang đến cho nhân viên cuộc sống tốt đẹp cho công việc của họ.
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ROA không ngừng giảm thể hiện việc sử dụng tài sản vào hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả. Công ty tăng cường sử dụng vốn tự có vào sản xuất kinh doanh, tương đương với việc giảm tác động của đòn bẩy kinh doanh khiến ROE giảm trong năm 2009 và 2010. Nguyên nhân là do Công ty chưa đầu tư. Đúng chỗ thì không hiệu quả.
Nhìn lại bảng cân đối kế toán, chúng ta thấy nguyên giá tài sản cố định tăng nhưng giá trị tài sản cố định lại giảm, điều này cho thấy phần lớn tài sản cố định lớn đều đã cũ, gần như cạn kiệt.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN
Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty
- Mục tiêu của Công ty
- Những định hƣớng thực hiện mục tiêu của Công ty
Giữ được lượng lớn khách hàng truyền thống, đồng thời luôn tìm kiếm khách hàng mới. Đầu tư mới máy móc, thiết bị tiên tiến phù hợp với trình độ sản xuất - Chăm sóc, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, ổn định đời sống, thu nhập cho người lao động. Biện pháp I: Ứng dụng công nghệ Furan Casting vào sản xuất kinh doanh nhằm tăng công suất và tiết kiệm chi phí.
Biện pháp III: Tăng giờ làm thực tế để tăng năng suất lao động. Ứng dụng công nghệ Furan Casting vào sản xuất kinh doanh nhằm tăng công suất và tiết kiệm chi phí.
Ứng dụng công nghệ Đúc Furan vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao
- Cơ sở của giải pháp
- Nội dung của giải pháp
- Kết quả của giải pháp
- So sánh hiệu quả sản xuất kinh doanh trƣớc và sau giải pháp
Vì vậy, công nghệ đúc chính là yếu tố quyết định sự thành công của công ty. Hiện nay, công nghệ đúc công ty sử dụng là công nghệ đúc khô khá phổ biến ở Việt Nam vì có chi phí đầu tư thấp. Trước tình hình đó, tôi xin đề xuất giải pháp thay đổi công nghệ, đổi mới dây chuyền sản xuất.
Phương thức thực hiện: Chuyển giao toàn bộ công nghệ với sự hỗ trợ của chuyên gia Anh. Ngoài ra, Công ty sẽ phải nộp phí cung cấp thông tin tư vấn chuyển giao công nghệ bằng 3% giá trị giá trị thiết bị chuyển giao công nghệ:. Sau khi áp dụng công nghệ mới này, thu nhập sẽ bằng công suất kế hoạch mà công ty đề ra.
Vì vậy, việc đầu tư vào công nghệ mới đã làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Giải pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp
- Cơ sở của giải pháp
- Nội dung giải pháp
- Kết quả của giải pháp
Đầu tiên chúng ta sẽ tìm hiểu các yếu tố cấu thành nên chi phí quản lý doanh nghiệp. Theo khảo sát của Công ty cũng như kết quả thu được ở bảng trên, chúng tôi nhận thấy chi phí quản lý doanh nghiệp tăng liên tục trong năm 2009 và 2010, chủ yếu do ảnh hưởng của chi phí dịch vụ thuê ngoài. Năm 2010, chi phí dịch vụ thuê ngoài tiếp tục tăng nhanh hơn các chi phí còn lại, tăng 120 triệu đồng.
Qua bảng kê có thể thấy chi phí điện năng sử dụng trong chi phí điều hành hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là chi phí sử dụng máy điều hòa. Ngoài việc tiết kiệm điện, các công ty cũng phải có biện pháp tiết kiệm chi phí sử dụng điện thoại. Đó là lý do tại sao chúng tôi sử dụng các biện pháp để giảm chi phí viễn thông trong văn phòng.
Từ bảng trên ta có phân tích về thực trạng sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp sau giải pháp.
Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng năng suất lao động
- Cơ sở của giải pháp
- Nội dung của giải pháp:69
- Kết quả của giải pháp
Qua tham khảo ý kiến của các chuyên gia về an toàn, vệ sinh lao động, một số tài liệu về bảo vệ người lao động đã được đăng tải trên trang thông tin điện tử của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội (http://www.molisa.gov.vn). Cần tăng cường một số trang thiết bị để nâng cao công tác vệ sinh an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên xưởng đúc sắt, tổng số lao động tại xưởng này là 50 người. Như vậy, nếu công ty áp dụng biện pháp này không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn mang lại hiệu quả xã hội: sức khỏe của người lao động được đảm bảo và môi trường làm việc được cải thiện. Vì vậy, việc giảm năng suất làm việc trong giờ làm của công nhân sẽ dẫn đến giảm năng suất chung của toàn công ty.
Sau khi áp dụng biện pháp, năng suất lao động tăng 2% tương ứng 7 triệu đồng, lợi nhuận lao động tăng 30% tương đương 4 triệu đồng, trong khi tổng chi phí tăng 310 triệu đồng tương đương 310 triệu đồng. . Công ty Cổ phần Đúc 5/19 Chúng ta cần phải cố gắng hơn nữa khi nền kinh tế nước ta đang hội nhập với nền kinh tế toàn cầu. Những thay đổi về công nghệ của cuộc cách mạng khoa học hiện đại đã tạo ra những thách thức cho các công ty, đặc biệt là các công ty sản xuất thuần túy. Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp tiếp cận khoa học công nghệ hiện đại để tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt, năng suất lao động cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cung cấp môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động, từ đó tạo dựng hình ảnh tốt nhất về công ty được tạo ra. trái tim của đối tác và nhân viên.
Thông qua luận văn này, tôi hy vọng có thể đóng góp một phần góc nhìn cũng như những kiến thức tôi đã học được trong quá trình nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đúc Đức 19-5.
