Viết luận văn là một trong những công việc khó khăn nhất mà chúng tôi phải hoàn thành cho đến nay. Nếu không có sự giúp đỡ, động viên chân thành của nhiều người thì chúng tôi khó có thể hoàn thành thành công luận án này.
Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và phân loại hiệu quả kinh doanh
- Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
- Khái niệm kết quả
- Phân biệt hiệu quả và kết quả kinh doanh
- Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả trực tiếp: được xem xét trong phạm vi một dự án, một doanh nghiệp. Việc một công ty đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối với bản thân công ty cũng như đối với xã hội.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
- Chỉ tiêu đánh giá số lượng
- Chỉ tiêu đánh giá chất lượng
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn dài hạn và tài sản cố định
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
- Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính cơ bản liên quan đến hiệu
- Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán
- Các chỉ tiêu về hoạt động
Chỉ tiêu này phản ánh tổng khả năng thanh toán của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh. Chỉ tiêu này phản ánh khả năng chi trả của một doanh nghiệp không phụ thuộc vào việc bán hàng hóa, nguyên vật liệu.
Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp thay thế liên hoàn
- Phương pháp số chênh lệch
- Phương pháp tính cân đối
- Phương pháp phân tích chi tiết
Mức tăng hoặc giảm tuyệt đối của các chỉ báo = Giá trị của kỳ phân tích - Giá trị của chỉ báo của kỳ cơ sở. Nghiên cứu chi tiết giúp chúng ta đánh giá chính xác các yếu tố tạo nên các chỉ số.
Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Đó là hệ thống các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty. Yếu tố này có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Các đối tƣợng phân tích hiệu quả
Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Sử dụng tốt nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh
- Sử dụng vốn có hiệu quả
- Tăng doanh thu
- Giảm chi phí
- Nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu sử dụng các nguyên liệu mới, thay thế để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành. Vì vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch bảo quản và phân phối nguyên liệu một cách hợp lý.
Các bƣớc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VẠN HẢI. Tỷ suất doanh thu (ROS) của Công ty TNHH Du lịch Vân Hải:. Để phân tích hiệu quả lao động của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nam Hải, chúng tôi tập trung nghiên cứu 2 chỉ tiêu nêu trên.
Điều đó cho thấy hiệu quả làm việc công ty đạt được cao, chứng tỏ trình độ quản trị doanh nghiệp rất tốt. Do chính sách sử dụng nguồn tài liệu học tập của công ty rất tốt nên đã mang lại hiệu quả cao. Doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách giảm chi phí hợp lý và tạo ra doanh thu cao.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VẠN HẢI. Kết quả trên cho thấy sau khi triển khai các biện pháp, hiệu quả chung của công ty đã tốt hơn.
28
Một số nét khái quát về công ty cổ phần du lịch Vân Hải
- Giới thiêu chung về khách sạn
- Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần du lịch Vân Hải
- Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty cổ phần du lịch Vân Hải
- Chức năng
- Nhiệm vụ
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Sơ đồ bộ máy quản lý
- Chức năng,nhiệm vụ của các bộ phận
- Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
- Thuận lợi
- Khó khăn
- Phân tích thị trường của Công ty
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách đến Hạ Long Được sự quan tâm của tỉnh và các đơn vị trong tỉnh, doanh nghiệp du lịch Hạ Long đã cải tạo khách sạn Bông Sen vào năm 1991 và đổi tên thành Khách sạn Vân Hải. Năm 1993, công ty cải tạo giai đoạn 2 và cải tạo, nâng cấp khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế để phục vụ khách trong và ngoài nước đến nghỉ ngơi, du lịch, tham quan. Khách sạn Vân Hải cũng như các khách sạn khác có chức năng và hoạt động chính sau:.
Dịch vụ giải trí trong khách sạn và các dịch vụ khác - Cho thuê văn phòng, văn phòng đại diện. Đóng vai trò là cầu nối giữa khách và các dịch vụ khác trong và ngoài khách sạn. Tính số tiền mà khách phải trả cho các dịch vụ do khách sạn cung cấp trong thời gian lưu trú.
Là đội ngũ phục vụ trực tiếp nơi khách nghỉ ngơi và làm việc là một trong những hoạt động chính quan trọng nhất trong kinh doanh khách sạn. Chức năng: Là sợi dây kết nối khách hàng với khách sạn và thực hiện các hoạt động dịch vụ, tiêu thụ sản phẩm cho khách sạn.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
- Phân tích tình hình tài chính của công ty qua bảng cân đối kế toán
- Đánh giá tình hình tài sản
- Đánh giá tình hình nguồn vốn
- Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh
- Phân tích các chỉ số hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng quát
- Phân tích hiệu quả lao động
- Phân tích cơ cấu và chất lượng lao động
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Phân tích hiệu quả tài sản, nguồn vốn
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
- Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
- Tài sản dài hạn
- Tài sản ngắn hạn
- Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
- Hiệu suất sử dụng chi phí
- Tỷ suất lợi nhuận chi phí
- Phân tích một số chỉ tiêu tài chính
- Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán
- Các tỷ số kết cấu nguồn vốn
Tỷ lệ này cho thấy công ty có lượng cổ phiếu tương đối lớn. So với quy mô của Công ty thì mức lợi nhuận này tương đối cao. Qua bảng trên có thể thấy năm 2009 là một năm phát triển tốt của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nam Hải.
Đây là con số tương đối cao đối với Công ty Cổ phần Du lịch Vân Hải. Qua bảng trên có thể thấy hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của Công ty đã tăng lên đáng kể trong 2 năm qua. Qua phân tích trên, chúng tôi thấy mức độ quản lý và đầu tư quỹ giảng dạy vào hoạt động kinh doanh nói chung của công ty là khá hiệu quả.
Chỉ số này nhỏ hơn 1 chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty khá cao, tiết kiệm được nhiều tài sản ngắn hạn. Mức giảm này chưa thực sự cao nhưng cũng cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí để tăng lợi nhuận của công ty là chưa tốt. Hệ số thanh toán nhanh thể hiện khả năng và mức độ thanh toán nhanh chóng của công ty.
Tỷ lệ vốn chủ sở hữu: đo lường phần vốn góp của các cổ đông trong tổng nguồn vốn hiện có của công ty (Tỷ lệ vốn chủ sở hữu còn được gọi là tỷ lệ tự chủ tài chính).
Đánh giá nhận xét hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty phải có một kế hoạch kinh doanh rất cẩn thận và chu đáo để hoạt động hiệu quả hơn và trả nợ đúng hạn. Có thể thấy tỷ lệ vốn chủ sở hữu của công ty cao và tăng 0,1% trong năm 2010 so với năm 2009. Điều này cho thấy vốn chủ sở hữu của công ty cao và mức độ tài trợ vốn lưu động của công ty rất cao. Tốt. Đối với các chủ nợ, họ muốn tỷ lệ tự tài trợ (tỷ lệ vốn chủ sở hữu) càng cao càng tốt vì nó đảm bảo trả nợ đúng hạn, do đó công ty có thể huy động được vốn bằng cách đi vay vì họ có tỷ lệ vốn chủ sở hữu khá cao. Sổ sách kế toán của chi nhánh luôn phản ánh chính xác tình hình tài chính của công ty.
Thị trường chính của khách sạn chủ yếu là thị trường nước ngoài. Tuy thị trường chính là Trung Quốc nhưng dù có lợi thế nhưng chính sách tập trung vào thị trường này cũng có những hạn chế nhất định như nhiều rủi ro. Trong thế giới đang thay đổi, hoạt động tiêu dùng phụ thuộc rất nhiều vào thị trường. Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty chưa tổ chức được đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu thị trường đủ năng lực. Đây là một thị trường rộng lớn với lượng khách hàng lớn. Khắc phục được hạn chế này sẽ góp phần mở rộng thị trường, tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Chất lượng lao động tại Công ty không đồng đều, thiếu công nhân có kinh nghiệm, tay nghề cao, trong đó không có nhiều công nhân ít kinh nghiệm, nhiều lao động có năng suất thấp. Về việc tổ chức sản xuất, kinh doanh trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, cạnh tranh theo cơ chế thị trường ngày càng gay gắt, nhất là khi khách sạn ASEAN được nâng cấp lên tiêu chuẩn 3 sao, khiến lượng khách trước đây ngày càng đông đảo. Những nơi này thường tập trung ở khách sạn Vân Hải.
- Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty trong những năm tới 71
- Các định hướng thực hiện mục tiêu
- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Giải pháp 1: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Giải pháp 2: Định giá hợp lý để tăng năng lực cạnh tranh của công ty
Tích cực quảng bá các loại hình dịch vụ mà công ty đã triển khai. Lao động là một trong những nguồn lực cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh nên số lượng và chất lượng lao động có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện nay, lực lượng lao động trong công ty chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế nên hiệu quả công việc chưa cao, năng suất làm việc thấp.
Nâng cao chất lượng lao động trực tiếp: Hiện nay, Công ty đang thiếu nguồn lao động có trình độ, năng lực, tay nghề, khả năng, tay nghề cao, có thể thực hiện các công việc phức tạp, năng suất cao. Vì vậy, công ty nên tổ chức đào tạo và cử học viên đi học tập để nâng cao tay nghề và cân bằng lao động hợp lý, hài hòa. Tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của hầu hết các công ty và dự án kinh doanh. Việc tăng doanh thu và lợi nhuận của Vân Hải sẽ làm tăng hiệu quả lao động và lợi nhuận.
Qua xem xét, phân tích tổng hợp báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2 năm, chúng tôi nhận thấy thu nhập có tăng nhưng không cao, cụ thể thu nhập tăng 26,1. Vì lý do này, năng lực sản xuất và tỷ suất lợi nhuận của công ty giảm so với kế hoạch đề ra, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sử dụng các nguồn lực của công ty.
