PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH
2.1. Tổng quan về Công ty truyền thông và giải trí Philip Entertainment
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên công ty: CÔNG TY TNHH MTV TRUYỀN THÔNG & GIẢI TRÍ PHILIP ENTERTAINMENT
Địa chỉ: 75 Thái Thuận, Phường Thủy Lương, Thị xã Hương Thủy, Tỉnh Thừa Thiên Huế
Mã số thuế:3301621341
Ngày đăng ký thành lập:15/01/2017
Người đại diện pháp luật:Ông Phạm Chí Líp Điện thoại:0905 242 124
Email:congtyphilip@gmail.com Website:philipentertainment.vn
Fanpage:https://www.facebook.com/PhilipEntertainment/
Logo Công ty TNHH MTV Truyền thông & Giải trí Philip Entertainment
(Nguồn: Công ty Philip Entertainment) Hình 2. 2: Logo Công ty TNHH MTV Truyền thông & Giải trí Philip Entertainment
Trường Đại học Kinh tế Huế
Slogan:“Philip Entertainment –Nâng tầm thương hiệu, hướng tới tương lai”
Tầm nhìn:“Trởthành công ty truyền thông lớn mạnh dựa trên nền tảng khách hàng là trung tâm chi phối trực tiếp tới các hoạt động của công ty”
Sứ mệnh:“Tạo ra các sản phẩm uy tín, chất lượng cao và giải pháp truyền thông hiệu quả, nhằm giúp các doanh nghiệp, kháchhàng đạt được các mục tiêu mong muốn”
Sơ lược về công ty
Công ty TNHH MTV Truyền thông & Giải trí Philip Entertainment được thành lập ngày 15 tháng 01 năm 2017 – là đơn vị uy tín và chuyên nghiệp với nhiều dịch vụ như: TVC quảng cáo; sản xuất phim ảnh; dịch vụ livestream; hòa âm, phối khí; thu âm; quản trị Fanpage; tổchức sựkiện và nhiều dịch vụ khác. Luôn đầu tư trang thiết bị hiện đại, tiên tiến nhất cùng đội ngũ Ekip nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình với nhiều năm kinh nghiệm trong nghành truyền thông và giải trí.
Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực truyền thông & giải trí, công ty Philip Entertainment luôn không ngừng đổi mới và ngày càng hoàn thiện hơn mô hình tổ chức các dịch vụtốt hơn nữa để đáp ứng các nhu cầu đa dạng của quý khách hàng. Tất cảtạo nên một chất lượng hoàn hảo và môi trường chuyên nghiệp.
Bên cạnh đó, Công ty TNHH MTV Truyền thông & Giải trí Philip Entertainment còn là nơi đào tạo học viên, giúp các bạn đam mê với nghềtruyền thông và giải trí có nhiều sựlựa chọn hơn với nhiều nghành học đa dạng, hấp dẫn. Kích thích sự sáng tạo và tìm tòi học hỏi của những học viên đam mê nghề truyền thông & giải trí. Philip Entertainment luôn sẵn sàng chấp cánh ước mơ cho nguồn nhân lực trẻ có đam mê, sáng tạo và nhiệt huyết với nghề.
Trường Đại học Kinh tế Huế
(Nguồn: Công ty Philip Entertainment) Sơ đồ 2. 9: Cơ cấu tổchức bộmáy quản lý của Công ty TNHH MTV Truyền thông &
Giải trí Philip Entertainment
Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận:
- Giám đốc
Là người đại diện pháp nhân và lãnh đại cao nhất của công ty, có nhiệm vụ điều hành toàn bộhoạt động của công ty và chịu trách nhiệm sau cùng vềcác hoạt động; là người xây dựng những chiến lược phát triển của công ty, công tác đối ngoại, gặp gỡ những khách hàng lớn.
- Phòng kếtoán
Có nhiệm vụ hoạch toán quá trình kinh doanh của công ty, báo cáo cho giám đốc về các vấn đề liên quan đến tài chính, doanh thu, chi phí,… Thực hiện trả lương cho nhân viên, thanh toán với khách hàng, nộp thuếvà lập kếhoạch tài chính.
- Bộphận Marketing–kếhoạch
Lên kếhoạch theo tháng/ quý/ năm và đềxuất ý tưởng.
Thực hiện theo kếhoạch đãđưa ra và sáng tạo nội dung mới.
Thiết kế nội dung, hình ảnh độc quyền theo đúng nhận diện thương hiệu của Philip Entertainment.
Giám đốc
Phòng kếtoán Phòng
Marketing - KH
Phòng kỹthuật
Bộphận Marketing
Bộphận CSKH
Trường Đại học Kinh tế Huế
Lên các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị, chạy quảng cáo,…
Chăm sóc khách hàng trước, trong và sau khi sửdụng dịch vụ.
- Phòng kỹthuật:
Thiết kế đồhọa
Thực hiện chụpảnh, xửlý hìnhảnh
Quay phim, dựng phim
Thu âm, hòa âm và phối khí
2.1.3. Tình hình nhân sự của công ty giai đoạn năm 2018 – 2020
Bảng 2. 5: Tình hình nhân sựcủa công ty giai đoạnnăm2018–2020 tại Công ty Philip Entertainment trên địa bàn Thành phốHuế
ĐVT: Người
Chỉtiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh
Người Tỷlệ (%)
Người Tỷlệ (%)
Người Tỷ lệ
(%) 2019/2018 2020/2019
Tổng số lao động 15 100 17 100 20 100 2 13,33 3 17,65
Giới tính
Nam 10 66,67 11 64,71 10 50 1 10 -1 -10
Nữ 5 33,33 6 35,29 10 50 1 20 4 66,67
Độ tuổi
20-25 tuổi
12 80 14 82,35 16 80 2 16,67 2 14,29
Trên 25 tuổi
3 20 3 17,65 4 20 0 0 1 33,33
Trình độ
Cao đẳng
7 46,67 10 58,88 9 45 3 42,86 -1 -10
Đại học 8 53,33 7 41,17 11 55 -1 -12,5 4 57,14
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Truyền thông và Giải trí Philip Entertainment) Philip Entertainment là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển nên số lao động có nhu cầu bổsung hằng năm tănglên với mục tiêu nâng cao năng suất lao động, thực hiện các dự án lớn đòi hỏi về mặt đầu tư kỷ lưỡng. Hằng năm, công ty luôn mở các đợt tuyển dụng nhân sự có chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông và giải trí có nhu cầu cống hiến và gắn bó lâu dài đối với doanh nghiệp. Với lợi thếlà sở hữu đội ngũ nhân viên có nguồn năng lượng trẻ, năng động, tâm huyết với nghề và có chuyên môn được đào tạo bài bản từ các trường Đại học, Cao đẳng,.. giúp cho chất
Trường Đại học Kinh tế Huế
triển và vững mạnh trên thị trường.
Từsốliệu được cung bởi Công ty Philip Entertainment (Bảng 2.5) cho thấy số lượng nhân viên của công ty có xu hướng tăng theo từng năm. Năm 2018 sốnhân viên của công ty là 15 người, sang năm 2019 số nhân viên là 17 người (tăng thêm 2 người) đến năm 2020 thì số nhân viên đạt 20 người (tăng 3 người) do nhu cầu về đẩy mạnh mởrộng thị trường và phục vụcho các dựán lớn đòi hỏi đầu tư.
Xét vềmặt giới tính, tính chất công việc đòi hỏi nhiều vềsức khỏe (thức khuya dậy sớm, làm ngoài trời mưa, trời nắng, tần suất di chuyển liên tục) nên nhân viên nam sẽ chiếm số đông hơn nhân viên nữ tại công ty. Trong khi đó, nhân viên nữ sẽ đảm nhận việc lên nội dung, ý tưởng và các công việc văn phòng của công ty.
Xét vềmặt trình độ học vấn, phần lớn lao động trong Công ty là những người có trìnhđộ Đại học với nền tảng tốt vềmặt chuyên môn và kỹthuật (2018: 7 Cao đẳng -8 Đại học; 2019: 10 Cao đẳng – 7 Đại học;năm 2020: 9 Cao đẳng– 11 Đại học)
Hằng tháng, Công ty sẽ mở các đợt rèn luyện và nâng cao các kỹ năng và chuyên môn cho nhân viên; các đợt thi giữa các nhân viên trong Công ty giúp nâng cao khả năng phát triển và tư duy sáng tạo của độngũ nhân viên.
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.1.4. Tình hình tài sản – nguồn vốn của công ty giai đoạn năm 2018 – 2020
ĐVT: tỷ đồng Bảng 2. 6: Tình hình tài sản–nguồn vốn của công ty giai đoạn 2018 - 2020
Chỉtiêu
Năm So sánh
2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019
Giá trị % Giá trị % Giá trị % +/- % +/- %
Tài sản ngắn hạn 0,657 30,12 0,916 35,80 0,674 32,30 0,259 39,42 -0,242 -26,42 Tài sản dài hạn 1,524 69,88 1,643 64,20 1,413 67,70 0,119 7,81 -0,23 -16,28 Tổng tài sản 2,181 100,00 2,559 100,00 2,087 100,00 0,378 17,33 -0,472 -18,44
Nợngắn hạn 0,187 8,57 0,689 26,92 0,480 23,00 0,502 268,40 -0,209 -30,33 Nợdài hạn 1,125 51,58 0,974 38,06 0,684 32,77 -0,151 -13,42 -0,29 -29,77 Nguồn vốn chủsở
hữu
0,869 39,84 0,896 35,01 0,923 44,23 0,027 3,11 0,027 3,01
Tổng nguồn vốn 2,181 100,00 2,559 100,00 2,087 100,00 0,378 17,33 -0,472 -18,44
(Nguồn: Philip Entertainment) - Năm 2018 –2019:
+ Tổng tài sản tăng 378 triệu đồng tương đương với 17,33%; chủ yếu là tài sản ngắn hạn tăng 259 triệu đồng tương đương 39,42% và tài sản dài hạn tăng 119 triệu đồng tương đương với 7,81%.
+ Tổng nguồn vốn tăng 378 triệu đồng tương đương với 17,33% chủ yếu nhờ nguồn vốn chủsởhữu, nợ ngắn hạn tăng 502 triệu đồng chiếm 268,40% so với năm 2018, nợ dài hạn giảm 151 triệu đồng chiếm 13,42%.
+ Nguyên nhân do mới năm đầu thành lập, việcđầu tư cho tổng tài sản cần đầu tư để phục vụcho quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụchiếm tỷlệcao.
- Năm 2019 –2020:
+ Tổng tài sản giảm 472 triệu đồng tương đương với 18,44%; chủ yếu là tài sản ngắn hạn giảm 242 triệu đồng tương đương với 26,42% và tài sản dài hạn giảm 230 triệu đồng tương đương với 16,28% .
Trường Đại học Kinh tế Huế
vốn chủsở hữu, nợ ngắn hạn giảm 209 triệu đồng chiếm 30,33% so với năm 2019, nợ dài hạn giảm 290 triệu đồng chiếm 29,77%.
+ Nguyên nhân do năm 2020 có nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh, tình hình dịch bệnh kéo dài khiến cho mọi hoạt động dường như ngừng trệ cho nên việc cung cấp dịch vụ cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Chính vì vậy năm 2020 doanh nghiệp chỉthanh toán các khoản nợ cho nhà cung cấp và không đầu từthêm tài sản nên không có sự gia tăng trong khoản nguồn vốn của doanh nghiệp.
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2018 – 2020 Bảng 2. 7: Kết quảhoạt động kinh doanh của công ty giai đoạnnăm 2018–2020 tại
Công ty Philip Entertainment trên địa bàn Thành phốHuế
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
2019/2018 2020/2019
+/- % +/- %
Tổng doanh thu 2,9 3,1 1,9 0,2 6,90 -1,2 -38,71
Tổng chi phí 1,74 1,55 0,855 -0,19 -10,92 -0,695 -44,84 Tổng lợi nhuận trước
thuế
1,16 1,55 1,045 0,39 33,62 -0,505 -32,58
Tổng lợi nhuận sau thuế (thuế 10%)
0,87 1,24 0,855 0,37 42,53 -0,385 -31,05
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Truyền thông và Giải trí Philip Entertainment) Theo sốliệu kết quả hoạt động kinh doanh ở Công ty (Bảng 2.7) cho thấy năm 2019 có tổng doanh thu cao nhất với 3,1 tỷ đồng (tăng 6,9% so với năm 2018). Tuy nhiên, vào năm 2020 do tình hình dịch bệnh kéo dài gâyảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh chung của toàn thếgiới không ngoại trừViệt Nam, chính vì thếcác doanh nghiệp hầu như không thểcungứng hay bán các sản phẩm/dịch vụcho nên tổng doanh thu từ đầu năm 2020 tính đến nay chỉ đạt 1,9 tỷ đồng (giảm 38,71% so với năm 2019).
Lợi nhuận năm 2019 cao nhất với 1,24 tỷ đồng (tăng 42,53% so với năm 2018