CHƯƠNG II : ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2. Kết quả nghiên cứu
2.2.3 Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của công nhân công ty
Nhân viên trong bộphận sẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc như
một đội
7.5510 2.351 0.607 0.657
Khi cần sựhỗtrợ,anh/chị luôn nhận được sựhợp tác của các phòng ban, bộphận trong công ty
7.3776 2.072 0.609 0.654
Các chính sách quản trị Cronbach Alpha=0.663 Các chính sách thăng
tiến, khen thưởng trong công ty là công bằng
13.2041 2.143 0.393 0.629
Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là
công bằng
13.2347 1.975 0.532 0.534
Cấp quản lý của anh/chị luôn nhất quán khi thực
thi các chính sách liên quan đến nhân viên
13.1480 2.229 0.361 0.649
Không tồn tại sựthiên vị trong việc xét nâng lương hay thăng chức
13.1735 2.042 0.494 0.561
Thái độ, cam kết chung Cronbach Alpha=0.638 Anh/chịthấy tựhào về
công ty 13.1480 1.860 0.435 0.557
Anh/chị sẵn sàng đặt mọi nổlực đểgiúp công
ty đạt thành công
13.2092 1.828 0.454 0.543
Anh/chịcảm thấy vui mừng vì chọn công ty để
làm việc
13.1378 2.007 0.365 0.604
Anh/chịrất quan tâm về
sốphận của công ty 13.1276 1.814 0.417 0.570
(Nguồn: Dữliệu SPSS) Nhận xét: Tất cảhệsố Cronbach Alpha đều lớn hơn 0,6=> Phù hợp với mô hình
2.2.3 Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sựhài lòng của công nhân công
phân tích nhân tố khám phá EFA là giá trị KMO từ 0.5 trở lên và kiểm định Barlett cho kết quảp-value bé hơn mức ý nghĩa 0.05
Bảng 2.6 Kết quảkiểm định KMO và Bartlett’s KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy. .633
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 1449.84 8
df 325
Sig. .000
Giảthuyết
H0: Phân tích nhân tốkhông phù hợp với dữliệu H1: Phân tích nhân tốphù hợp với dữliệu
Nhận xét:
Giá trị p-value =0.000 <0.05 cho phép bác bỏgiảthuyết H0 Chỉ sốKMO = 0.633 cho thấy độphù hợp của mô hình
Bảng 2.7 Kết quảphân tích nhân tốEFA Giao tiếp trong tổ
chức
Cronbach Alpha 0.677
Hệsố tải
Những thay đổi về chính sách liên quan đến nhân viên trong công ty đều được thông báo đầy đủ, rõ ràng
0.761
Anh/chị có đủ thông tin đểthực hiện công việc 0.761
Anh/chịnhận được sự hướng dẫn của cấp trên khi gặp khó khăn trong việc giải quyết công việc
0.791
Đào tạo và phát triển
0.705
Anh/.chị được tham gia các chương trìnhđào tạo theo yêu cầu công việc 0.823 Anh/chị được huấn luyện các kỹ năng công việc cần thiết đểthực hiện tốt
công việc
0.743
Anh/chị được biết các điều kiện cần thiết để được thăng tiến trong công ty
Trường Đại học Kinh tế Huế
0.769Phần thưởng và sự công nhận
0.796
Khi thực hiện tốt công việc,anh/chịnhận được lời khen ngợi và sựcông nhận
0.822
Tiền thưởng mà anh chịnhận được tương xứng với kết quảlàm việc của anh chị
0.842
Anh/chịhiểu rõ vềcác khoản tiền thưởng và phúc lợi trong công ty 0.844 Hiệu quảtrong việc
ra quyết định
0.861
Anh/chị được phép thực hiện công việc theo năng lực tốt nhất của anh/chị 0.875 Anh/chị được tham gia vào việc ra quyết định quan trọng của bộphận 0.899 Công ty anh/chịthu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước
khi ra các quyết định quan trọng
0.857
Chấp nhận rủi ro và cải tiến
0.647
Anh/chị được khuyến khích học hỏi từnhững sai lầm do sựsáng tạo 0.687 Công ty anh/chị đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên 0.742 Anh/chị được khuyến khích thực hiện công việc theo một phương pháp
khác so với những cách trước đây mọi người làm
0.631
Những cải tiến hiệu quả được thưởng bằng tiền hoặc bằng các hình thức khác
0.681
Định hướng kế hoạch
0.790
Công ty anh/chịcó chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng 0.858 Anh/chị được chia sẻthông tin vềmục tiêu của công ty 0.834
Anh/chịhoàn toànủng hộmục tiêu của công ty 0.804
Làm việc nhóm 0.758
Anh/chịthích làm việc với mọi người trong bộphận 0.821 Nhân viên trong bộ
Trường Đại học Kinh tế Huế
phận sẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc như một 0.800đội
Khi cần sựhỗtrợ,anh/chịluôn nhận được sựhợp tác của các phòng ban, bộ phận trong công ty
0.814
Các chính sách quản trị
0.663
Các chính sách thăng tiến, khen thưởng trong công ty là công bằng 0.659 Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng 0.787 Cấp quản lý của anh/chịluôn nhất quán khi thực thi các chính sách liên
quan đến nhân viên
0.605
Không tồn tại sựthiên vị trong việc xét nâng lương hay thăng chức 0.735 Thái độ, mức cam
kết chung
0.638
Anh/chịthấy tựhào vềcông ty 0.710
Anh/chị sẵn sàng đặt mọi nổlực để giúp công ty đạt thành công 0.728 Anh/chịcảm thấy vui mừng vì chọn công ty đểlàm việc 0.636
Anh/chịrất quan tâm vềsốphận của công ty 0.694
(Nguồn: Kết quảxửlí sốliệu từSPSS) Tổng phương sai trích =63.652% >50% cho thấy mô hình EFA phù hợp
Nhận xét:
Nhóm nhân tố thứ 1 với tên biến Hiệu quả trong việc ra quyết định: Có giá trị Eigenvalue = 3.051>1 với hệ số Cronbach Alpha = 0.861. Nhân tố này có 3 biến:
“Anh/chị được phép thực hiện công việc theo năng lực tốt nhất của anh/chị”, “Anh/chị được tham gia vào việc ra quyết định quan trọng của bộ phận”, “Công ty anh/chị thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi ra các quyết định quan trọng”.Hệsốtải khá cao và lớn hơn 0.55
Nhóm nhân tố thứ 2 với tên biến Phần thưởng và sự công nhận: Có giá trị Eigenvalue= 2.571 >1 với hệsốCronbach Alpha là 0.796. Nhân tốnày gồm 3 biến:”Khi thực hiện tốt công việc,anh/chị nhận được lời khen ngợi và sự công nhận Tiền thưởng mà
Trường Đại học Kinh tế Huế
khoản tiền thưởng và phúc lợi trong công ty”, “Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng và phúc lợi trong công ty”. Hệsốtải nhân tốkhá cao và lớn hơn 0.55
Nhóm nhân tốthứ3 với tên biến Định hướng kếhoạch: Có giá trị Eigenvalue = 2.278 >1 với hệ số Cronbach Alpha là 0.790. Nhân tố này gồm 3 biến: “Công ty anh/chị có chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng”, “Anh/chị được chia sẻ thông tin về mục tiêu của công ty”, “Anh/chị hoàn toàn ủng hộ mục tiêu của công ty”. Hệsố tải nhân tốkhá cao và lớn hơn 0.55
Nhóm nhân tốthứ4 với tên biến Làm nhóm: Có giá trị Eigenvalue = 2.063 > 1 với hệ số Cronbach Alpha =0.758. Nhân tố này bao gồm 3 biến :” Anh/chị thích làm việc với mọi người trong bộ phận”,” Nhân viên trong bộ phận sẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc như một đội”, “Khi cần sự hỗ trợ,anh/chị luôn nhận được sự hợp tác của các phòng ban, bộ phận trong công ty”. Hệsốtải các biến khá cao và lớn hơn 0.5
Nhóm nhân tố thứ 5 với tên biến Các chính sách quản trị: Có hệ số Eigenvalue=1.870 với hệsố Cronbach Alpha = 0.663. Nhân tố này gồm 4 biến: “Các chính sách thăng tiến, khen thưởng trong công ty là công bằng”,” Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng”, “Cấp quản lý của anh/chị luôn nhất quán khi thực thi các chính sách liên quan đến nhân viên”, “Không tồn tại sự thiên vị trong việc xét nâng lương hay thăng chức”. Hệsốtải khá cao và lớn hơn 0.55
Nhóm nhân tốthứ6 với tên biến Chấp nhận rủi ro và cải tiến sáng tạo: Có hệsố Eigenvalue = 1.740 >1 với hệsốCronbach Alpha = 0.647. Nhân tố này gồm 4 biến:”
Anh/chị được khuyến khích học hỏi từ những sai lầm do sự sáng tạo”,” Công ty anh/chị đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên”, “Anh/chị được khuyến khích thực hiện công việc theo một phương pháp khác so với những cách trước đây mọi người làm”, “Những cải tiến hiệu quả được thưởng bằng tiền hoặc bằng các hình thức khác”. Hệsốnhân tốtải khác cao và lớn hơn 0.55
Nhóm nhân tốthứ7 với tên biến Đào tạo và phát triển: Có giá trị Eigenvalue = 1.623>1 với hệ sốCronbach Alpha là 0.705. Nhân tốnày gồm 3 biến :”Anh/chị được tham gia các chương trìnhđào tạo theo yêu cầu công việc”,” Anh/chị được huấn luyện các kỹ năng công việc cần thiết để thực hiện tốt công việc”,” Anh/chị được biết các
Trường Đại học Kinh tế Huế
điều kiện cần thiết để được thăng tiến trong công ty”. Hệsốnhân tốtải khá cao và lớn hơn 0.55
Nhóm nhân tố thứ 8 với tên biến Giao tiếp trong tổ chức: có hệ số Eigenvalue=1.580 với hệ số Cronbach Alpha = 0.677. Nhân tố này gồm 3 biến:
“Những thay đổi về chính sách liên quan đến nhân viên trong công ty đều được thông báo đầy đủ, rõ ràng”, “Anh/chị có đủ thông tin để thực hiện công việc”, “Sự giao tiếp giữa các bộ phận được khuyến khích trong công ty”. Hệ số tải khá cao và lớn hơn 0.55 2.2.4 Phân tích hồi quy mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến sựhài lòng của công