Kinh nghiệm tăng năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp ở nước ta

1.3.1. Kinh nghiệm tăng năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp trên thếgiới.

- Với đặc thù là ngành sản xuất lâu đời, trên thế giới hiện nay máy móc, trang thiết bị hoạt động là chủyếu. Có thểkể đến các nước như Anh, Pháp, Mỹ, Nhật. Hầu như con người chỉ điều khiển máy móc mà không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất. Điều này làm tăng sức sản xuất của máy móc với số lượng thành phẩm rất nhiều so với việc sử dụng con người- năng lực lao động có hạn. Bên cạnh đó, việc áp dụng quy trình sản xuất tinh gọn đã tiến hành từ lâu và đem lại hiệu quả đáng kể, nhất là trong việc tăng NSLĐ, loại bỏ được nhiều chi phí trung gian, các công đoạn không cân thiết cũng như sự lãng phí nguyên vật liệu đầu vào. Ngoài ra có thể kể đến việc áp dụng hệthống quản lí chất lượng toàn diện TQM. Đó là một phương pháp quản lý của một tổ chức, định hướng vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của mọi thành viên nhằm đem lại sựthành công dài hạn thông qua sự thõa mãn công nhân sản xuất trực tiếp và lợi ích của mọi thành viên. Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thỏa mãn công nhân sản xuất trực tiếp ở mức độ cho phép. Đặc điểm nổi bật của TQM so với các phương pháp khác là cung cấp một hệthống toàn diện cho công tác quản lí và cải tiến mọi khía cạnh có liên quan đến chất lượng, huy động mọi bộ phận cũng tham gia để đạt được mục tiêu đề ra. Các biện pháp này đều đã được các nước thực hiện từrất lâu.

- Theo Website của chính phủ Ai Cập www.amcham-egypt.org , năm 2009 đã diễn ra hội thảo “Nâng cao năng suất lao động trong ngành may của Ai Cập” giữa Trung tâm Hỗ trợ liên quan Thương mại (TRAC) tại Mĩ và Phòng Thương mại tại Ai

Trường Đại học Kinh tế Huế

Cập. Tại đây, hội thảo đã chỉ ra một sốvấn đề để nâng cao NSLĐ .

- Ở Ai Cập, để cải tiến NSLĐ, đất nước này áp dụng chung trình công nghiệp Qualifying (QIZ). Ai Cập có kinh nghiệm tăng trưởng đáng kể trong xuất khẩu hàng may mặc sang Mĩ. Trang phục và quần áo là hạng mục lớn nhất của hàng hoá xuất khẩu theo các QIZ, bao gồm hơn 90% hàng may mặc xuất khẩu theo chương trình công nghiệp QIZ này. Việc mở rộng các ngành công nghiệp may mặc thông qua chương trình QIZ đã tạo ra lợi thếcạnh tranh của Ai Cập trong lĩnh vực này.

- Các nước như Trung Quốc, Tunisia, ThổNhĩ Kỳ…luôn chú trọng việc đào tạo cho kĩ sư máy móc, hoặc những người công nhân đểhọcó khả năng chỉ đạo được máy móc cũng như nâng cao kĩ năng,kinh nghiệm của công nhân.[5]

1.3.2. Kinh nghiệm tăng năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp ở nước ta.

- Trong bối cảnh hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, cạnh tranh ngày càng gay gắt, để tồn tại và phát triển, các DN đã chú trọng các giải pháp phát triển bền vững, tăng NSLĐ, tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng lớn. Theo các chuyên gia kinh tế, nâng cao NSLĐ là yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững.

Trong nhiều nguyên nhân dấn đến NSLĐ thấp ở Việt Nam thì chất lượng lao động chưa đạt tiêu chuẩn, thiếu kĩ năng chuyên môn là rào cản lớn nhất. Mặt khác, do trình độ quản lí, thời gian tiếp cận với ngành dệt may Việt Nam không nhiều so với các nước khác nên khả năng quản lí chưa cao, năng lực điều hành còn hạn chế, công nghệ tại các nhà máy của Việt Nam cũng còn thua so với nhiều nước. Bên cạnh đó, tuy rằng lao động Việt Nam khá khéo léo và cẩn thận nhưng với nhiều đơn hàng nhỏ, khiến người lao động chưa quen việc đã phải làm các đơn hàng khác nên NSLĐ không cao.

Vềlâu dài thì cần phải tính toán việc tăng năng suất. Khi NSLĐ thấp thì thu nhập thấp và dẫn đến hệ quả khó lường là thị trường lao động phát triển lệch pha, biến động, độ dịch chuyển cao.

- Trước thực trạng đó thì đầu tư trang thiết bị công nghệ, nhập máy móc tự động là một biện pháp hữu ích. Có những khâu may mặc có thể chỉ dùng bằng máy, vừa tiết kiệm được chi phí cho lao động, lại có thể phân bố lao động qua các công việc khác đòi hỏi nhiều nhân công hơn. Hoặc việc nhập máy móc tự động có thể gia tăng số lượng sản phẩm rất lớn, làm tăng NSLĐ cho DN. Bên cạnh yếu tố đổi mới

Trường Đại học Kinh tế Huế

thiết bị công nghệ thì giải pháp tổ chức quy trình sản xuất hợp lí cũng góp phần làm tăng NSLĐ.

- Để nâng cao NSLĐ , ngoài nỗ lực toàn diện của DN, rất cần sự hỗ trợ của chính phủ, các cấp chính quyền theo tinh thần hướng về DN, tạo điều kiện cho DN hoạt động hiệu quả. Để có NSLĐ tốt hơn thì cần rất nhiều giải pháp, trong đó có việc tăng năng suất cá nhân, bằng huấn luyện và đào tạo tay nghềcho công nhân. Việc này ở Việt Nam chưa chú trọng nhiều, đồng thời phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lí để người lao động yên tâm làm việc và đạt được hiệu quả cao nhất, phải tiết kiệm nhiên liệu đầu vào và áp dụng công nghệtiên tiến. Hiện nay đã có nhiều DN áp dụng quy trình Lean (sản xuất tinh gọn) vào trong sản xuất hàng hóa. Đây là một phương pháp tốt, loại bớt các thao tác thừa và nâng cao ý thức của người lao động nên cũng là một cách để tăng NSLĐ.[5]

Trường Đại học Kinh tế Huế

CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN THỊNH 2.1. Tổng quan vềCông ty Cổphần Đầu tư Dệt May Thiên An Thịnh