Phân tích kiểm định Chi bình phương các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm

Tuy nhiên, biến “Công ty thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên” được nhân viên đánh giá dưới mức hài lòng là 3,327 nhỏ hơn 4. Điều này cho thấy nhân viên nhận xét công ty không thường xuyên tổchức các buổi đào tạo để nâng cao nghiệp vụ cho họ. vì vậy, công ty cần xem xét lại và thêm những chương trìnhđào tạo đểnhân viên có thểhọc hỏi và làm việc tốt hơn, vừa có lợi cho nhân viên, vừa có lợi cho công ty.

Bảng 2.12: Ý kiến của nhân viên vềBản chất công việc

Gía trị trung bình N

Bản chất công việc 3.955 110

Anh/ Chị được làm việc phù hợp với khả năng của mình 4.236 110

Áp lực làm việc không cao 3.33 110

Công việc cho phép anh/ chịduy trì sựcân bằng giữa

cuộc sống với công việc 4.3 110

(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS) Biến “Anh/Chị được làm việc phù hợp với khả năng của mình” và “Công việc cho phép anh/chị duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống riêng tư với công việc” được nhân viên đánh giá trên mức đồng ý, với mức đánh giá cao nhất là 4,30, công ty cần phảduy trì và phát huy hơn nữa động lực nhân viên trong thời gian tới.

Biến “Áp lực công việc không cao” đượcnhân viên đánh giá dưới mức đồng ý là 3,33, nhỏ hơn 4 Nhân viên cảm thấy công việc có nhiều áp lực, có thểlà áp lực từcấp trên, áp lực việc chạy doanh số hoặc báo cáo cuối quý. Nên họ cảm thấy áp lực, căng thẳng dẫn đến dễ chán nãn trong công việc.Như vậy nhìn chung đối với nhân tố này đánh giá của nhân viên là khá hài lòng.

2.3.6 Phân tích kiểm định Chi bình phương các yếu tố ảnh hưởng đến động

KẾT QUẢBẢNG CROSSTAB CHI-SQUARE Bảng 2.13: Sựkhác nhau giữa 5 nhân tốvới mẫu

Chỉtiêu

Nhân tố

Giới tính

Độtuổi Số năm công tác

Trìnhđộhọc vấn

Thu nhập hàng tháng

Vịtrí làm việc

Điều kiện làm việc

Chi-square 32.588 85.281 76.792 39.951 70.587 34.599

df 10 30 30 30 30 30

Sig. .000 .000^* .000^* .106 .000^* .258

Lương, thưởng và

phúc lợi

Chi-square 16.098 42.785 48.464 47.655 42.630 65.470

df 12 36 36 36 36 36

Sig. .187 .203 .080 .093 .207 .002^*

Quan hệvới đồng nghiệp

Chi-square 29.845 37.404 65.213 60.903 61.140 42.249

df 10 30 30 30 30 30

Sig. .001^* .166 .000^* .001^* .001^* .068

Cơ hội đào tạo và phát triển bản

thân

Chi-square 6.407 32.724 67.382 33.634 31.230 40.907

df 11 33 33 33 33 33

Sig. .845 .481 .000^* .437 .555 .162

Bản chất công việc

Chi-square 35.738 38.710 58.973 37.512 60.263 32.048

df 10 30 30 30 30 30

Sig. .000^* .132 .001^* .163 .001^* .365

(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS) Kiểm định giảthuyết:

H0: chỉtiêu không cóảnh hưởng đến các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên

H1: : chỉ tiêu có ảnh hưởng đến các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên

Với mức ý nghĩaα= 0.05:

Trường Đại học Kinh tế Huế

3.6.6.1 Đánh giá sự khác biệt về kết quả đánh giá động lực làm việc của nhân viên của các nhóm đối tượng khảo sát theo giới tính

- Kiểm định giảthuyết:

H0: giới tính không có ảnh hưởng đến các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên

H1: : giới tính không cóảnh hưởng đến các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên

- Với mức ý nghĩaα= 0.05:

Dựa vào bảng 2.12 ta thấy Sig lần lượt của các biếnĐiều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc là 0.000; 0.187; 0.001; 0.845; 0.000

Do biến Điều kiện làm việc, và Bản chất công việc có sig = 0.000 < 0.05 , biến Quan hệvới đồng nghiệp sig = 0.001 <0.05

Nên bác bỏ H0, chấp nhận H1. Có nghĩa là giới tính của nhân viên có ảnh hưởng đến Điều kiện làm việc, Quan hệvới đồng nghiệp và Bản chất công việc.

Tuy nhiên, biến“Lương, thưởng và phúc lợi”,“Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân” có sig lần lượt là 0.187 và 0.845 > 0.05, vì thế chấp nhận H0 có nghĩa là giới tính khôngảnh hưởng đến Lương, thưởng và phúc lợi, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân

3.6.6.2 Đánh giá sự khác biệt về kết quả đánh giá động lực làm việc của nhân viên của các nhóm đối tượng khảo sát theo độtuổi

Dựa vào bảng 2.12 ta thấy Sig lần lượt của các biếnĐiều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc là 0.000, 0.203, 0.166, 0.481, 0.132

Do biến Điều kiện làm việc có sig = 0.000 < 0.05 nên bác bỏH0, chấp nhận H1.

Có nghĩa là độtuổi cóảnh hưởng đến Điều kiện làm việc, Quan hệvới đồng nghiệp và Bản chất công việc.

Ngược lại, biến Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân có sig lần lượt là 0.203, 0.166, 0.481, 0.132> 0.05 =>

Trường Đại học Kinh tế Huế

Chấp nhận H0 có nghĩa là độ tuổi không ảnh hưởng đến Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệvới đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân

3.6.6.3 Đánh giá sự khác biệt về kết quả đánh giá động lực làm việc của nhân viên của các nhóm đối tượng khảo sát theo số năm công tác

Dựa vào bảng 2.12 ta thấy Sig lần lượt của các biếnĐiều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc là 0.000, 0.080, 0.000, 0.000, 0.001

Do biến Điều kiện làm việc, Quan hệvới đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, có sig = 0.000 < 0.05 và biến Bản chất công việc có sig = 0.001 < 0.05

=> Bác bỏ H0, chấp nhận H1. Có nghĩa là số năm công tác có ảnh hưởng đến Điều kiện làm việc, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân và Bản chất công việc.

Bên cạnh đó,biến Lương, thưởng và phúc lợi có sig = 0.080> 0.05 => Chấp nhận H0 có nghĩa là số năm công tác không ảnhhưởng đến Lương, thưởng và phúc lợi.

3.6.6.4 Đánh giá sự khác biệt về kết quả đánh giá động lực làm việc của nhân viên của các nhóm đối tượng khảo sát theo trình độhọc vấn

Dựa vào bảng 2.12 ta thấy Sig lần lượt của các biếnĐiều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc là 0.106, 0.093, 0.001, 0.437, 0.163

Do biến Quan hệvới đồng nghiệp có sig = 0.000 < 0.05 và biến Bản chất công việc có sig = 0.001 < 0.05 nên ta bác bỏ H0, chấp nhận H1. Có nghĩa là trình độ học vấn cóảnh hưởng đến Quan hệvới đồng nghiệp

Ngược lại, biến biến Điều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc có sig lần lượt là 0.106, 0.093, 0.437, 0.163> 0.05 => Chấp nhận H0 có nghĩa là trình độ học vấn không ảnh hưởng đến Điều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc

3.6.6.5 Đánh giá sự khác biệt về kết quả đánh giá động lực làm việc của nhân viên của các nhóm đối tượng khảo sát theo thu nhập

Dựa vào bảng 2.12 ta thấy Sig lần lượt của các biếnĐiều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc là 0.000, 0.207, 0.001, 0.555, 0.001

Trường Đại học Kinh tế Huế

Do biến Điều kiện làm việc, Quan hệ với đồng nghiệp, Bản chất công việc có sig lần lượt là 0.000, 0.001, 0.001 < 0.05 => Bác bỏ H0, chấp nhận H1. Có nghĩa là thu nhập có ảnh hưởng đến Điều kiện làm việc, Quan hệ với đồng nghiệp, Bản chất công việc

Ngược lại, biến Lương, thưởng và phúc lợi, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân có sig lần lượt là 0.207, 0.555 > 0.05 => Chấp nhận H0 có nghĩa là thu nhập không ảnh hưởng đến Lương, thưởng và phúc lợi, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân

3.6.6.6 Đánh giá sự khác biệt về kết quả đánh giá động lực làm việc của nhân viên của các nhóm đối tượng khảo sát theo vị trí làm việc

Dựa vào bảng 2.12 ta thấy Sig lần lượt của các biếnĐiều kiện làm việc, Lương, thưởng và phúc lợi, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc là 0.258, 0.002, 0.068, 0.162, 0.365

Do biến Lương, thưởng và phúc lợi có sig = 0.002< 0.05 nên ta bác bỏH0, chấp nhận H1. Có nghĩa là vịtrí làm việc cóảnh hưởng đến Lương, thưởng và phúc lợi

Ngoài ra, biếnĐiều kiện làm việc, Quan hệvới đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc có sig lần lượt là 0.258, 0.068, 0.162, 0.365>

0.05 => Chấp nhận H0 có nghĩa là vị trí làm việc khôngảnh hưởng đến Điều kiện làm việc, Quan hệ với đồng nghiệp, Cơ hội đào tạo và phát triển bản thân, Bản chất công việc

2.3.7 Đánh giá chung về ảnh hưởng của các yếu tố đên động lực làm việc

Trong tài liệu ĐÁNH GIÁ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN D.H (Trang 63-67)