Phần II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Chương 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ ẢNH
2.3 Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc của nhân viên tại
2.3.2 Đo lường mức độ ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc
2.3.2.1 Đánh giá độ tin cậy
khảo sát là 27. Có thể nói 27 đối tượng khảo sát này là những người gắn bó tại Công ty lâu năm nhất.
2.3.2 Đo lường mức độ ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm
Bảng 10: Cronbach’s Alpha của nhóm giao tiếp trong tổ chức Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến
tổng
Alpha nếu loại biến
Anh/chị nhận được đầy đủ thông tin để thực hiện công việc.
19.48 8.198 0.572 0.822
Những thay đổi về chính sách liên quan đến nhân viên, Công ty đều thông báo đầy đủ, rõ ràng cho anh/chị.
19.45 7.873 0.684 0.801
Sự giao tiếp giữa các nhân viên ở các bộ phận được khuyến khích.
19.40 7.718 0.643 0.808
Anh/chị được hướng dẫn, giúp đỡ từ cấp trên khi gặp khó khăn trong giải quyết công viêc.
19.34 7.810 0.616 0.814
Các phòng ban, bộ phận khác luôn sẵn sàng hợp tác, giúp đỡ khi anh/chị cần sự hỗ trợ.
19.24 7.736 0.623 0.812
Anh/chị tuân thủ các quy định của Công ty:
giờ giấc, quy trình công việc,…
19.48 8.305 0.564 0.824
Cronbach’s Alpha = 0.840 Số lượng biến = 6
Trường Đại học Kinh tế Huế
Vềkhía cạnh đào tạo và phát triển
Khía cạnh Đào tạo và phát triển có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0.748 (>0.6) và các biến đều có hệsố tương quan biến tổng lớn hơn 0.4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độtin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Bảng 11: Cronbach’s Alpha của nhóm đào tạo và phát triển Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến tổng
Alpha nếu loại biến
Anh/chị có được Công ty tổ chức tham gia các khóa học, khóa đào tạo để hiểu biết và thực hiện tốt công việc.
11.91 2.912 0.529 0.698
Công ty tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển công việc cho anh/chị.
12.03 2.798 0.602 0.655
Anh/chị nắm rõ đầy đủ những điều kiện cần thiết để thăng tiến.
12.13 3.069 0.553 0.685
Việc thăng tiến là động lực to lớn để anh/chi nổ lực làm việc, công hiến cho Công ty.
12.10 3.178 0.490 0.718
Cronbach’s Alpha = 0.748 Số lượng biến = 4 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả)
Trường Đại học Kinh tế Huế
Vềkhía cạnh phần thưởng và sựcông nhận
Bảng 12: Cronbach’s Alpha của nhóm phần thưởng và sự công nhận Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến tổng
Alpha nếu loại biến
Anh/chị nhận được sự phản hổi, góp ý, hướng dẫn từ cấp trên về công việc mình thực hiện.
15.11 4.786 0.561 0.790
Anh/chị hài lòng với mức lương, thưởng mình nhận được ứng với vị trí công việc mìnhđảm nhận.
14.98 4.852 0.646 0.768
Anh/chị nhận được sự công nhận và khen thưởng khi hoàn thành tốt công việc.
15.39 4.480 0.644 0.765
Công ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực đóng góp của anh/chị.
15.13 4.559 0.611 0.775
Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi trong Công ty.
15.36 4.675 0.562 0.790
Cronbach Alpha = 0.814 Số lượng biến = 5 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả) Về khía cạnh Phần thưởng và sự công nhận có hệ số Crobach’s Alpha đạt được
Trường Đại học Kinh tế Huế
nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Vềkhía cạnh hiệu quảtrong việc ra quyết định
Bảng 13: Cronbach’s Alpha của nhóm hiệu quả trong việc ra quyết định Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại
biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến
tổng
Alpha nếu loại biến
Anh/chị được phép thực hiện công việc theo năng lực, khá năng tốt nhất của mình.
11.95 2.380 0.585 0.617
Anh/chị được tham gia vào việc ra quyết địnhtrong bộ phận.
12.25 2.808 0.427 0.710
Công ty có các quyết định sáng suốt và kịp thời nhằm duy trì sự phát triển và mục tiêu dài hạn của Công ty.
12.09 2.568 0.481 0.682
Công ty của anh/chị luôn thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trướckhi ra quyết định quan trọng.
12.12 2.469 0.561 0.633
Cronbach’s Alpha = 0.724 Số lượng biến = 4 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả) Về khía cạnh Hiệu quả trong việc ra quyết định có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được 0.724 (>0.6) và các biến đều có hệsố tương quan biến tổng lớn hơn 0.4, không có biến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Vềkhía cạnh chấp nhận rủi ro từý tưởng sáng tạo và cải tiến
Bảng 14: Cronbach’s Alpha của nhóm chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến
Biến quan sát Trung bình thang đo nếu
loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến tổng
Alpha nếu loại biến
Công ty đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên.
10.74 3.509 0.651 0.708
Anh/chị được khuyến khích thực hiện công việc theo các phương pháp khác so với trước đây đã làm.
10.51 3.970 0.598 0.737
Anh/chị có học hỏi được kinh nghiệm từ những sai lầm do sự sáng tạo.
10.58 4.010 0.530 0.769
Những cải tiến, sáng tạo hiệu quả được thưởng bằngcác hình thức khác nhau.
10.50 3.836 0.612 0.729
Cronbach’s Alpha = 0.789 Số lượng biến = 4 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả) Vềkhía cạnhPhần thưởng và sự công nhận có hệsố Crobach’s Alpha đạt được 0.814 (>0.6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.4, không có biến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Vềkhía cạnh định hướng kếhoạch tương lai
Bảng 15: Cronbach’s Alpha của nhóm định hướng kế hoạch tương lai Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến tổng
Alpha nếu loại biến
Công ty của anh/chị có chiến lược phát triển rõ ràng trong tương lai.
12,27 2,200 0,617 0,668
Anh/chị được tiếp nhận những mục tiêu của Công ty.
12,55 2,961 0,446 0,756
Anh/chị hoàn toàn ủng hộ những mục tiêu mà Công ty đề ra.
12,24 2,640 0,553 0,704
Ban giám đốc luôn hoạch định trước những sự thay đổi có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
12,24 2,264 0,625 0,661
Cronbach’s Alpha = 0,758 Số lượng biến = 4 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả) Về khía cạnh Định hướng kế hoạch tương lai có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được 0,758 (>0,6) và các biến có hệsố tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Vềkhía cạnh môi trường làm việc
Bảng 16: Cronbach’s Alpha của nhóm môi trường làm việc Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến tổng
Alpha nếu loại biến
Làm việc nhóm được khuyến khích và thực hiện trong Công ty.
24,25 10,858 0,576 0,817
Anh/chị thích làm việc, hợp tác với các thành viên khác trong Công ty.
24,24 11,808 0,416 0,841
Không gian làm việc được bộ trí hợp lý, khoa học, tiện lợi, rộng rãi và thoải mái.
24,13 11,163 0,539 0,823
Không khí nơi làm việc thoáng đãng, trong lành.
24,00 10,738 0,627 0,809
Bầu không khí làm việc vui vẻ, thân thiện, thoải mái.
24,04 10,482 0,711 0,796
Máy móc, trang thiết bị được cung cấp đầy đủ, chất lượng đảm bảo anh/chị làm việc có hiệu quả.
24,06 10,849 0,638 0,808
Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lý.
24,04 10,696 0,621 0,810
Cronbach’s Alpha = 0,838 Số lượng biến: 7 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả) Vềkhía cạnhMôi trường làm việc có hệsố Cronbach’s Alpha đạt được là 0,838 (>0,6) và các biến có hệsố tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bịloại khỏi nhân tố. Do đó, thang đó đủ độtin cậy để phân tích các bược tiếp theo.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Vềkhía cạnh sựcông bằng và nhất quán trong quản trị
Bảng 17: Cronbach’s Alpha của nhóm sự công bằng và nhất quán trong quản trị
Biến quan sát Trung bình thang đo nếu
loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến
tổng
Alpha nếu loại
biến Công ty có các chính
sách khen thưởng và thăng chức rõ ràng.
12.05 3.051 0,686 0,712
Các chính sách khen thưởng, thăng tiến trong công ty là công bằng.
12.08 2.920 0,692 0,708
Không xảy ra sự thiên vị trong việc tăng lương hay thăng chức.
12.17 3.567 0,574 0,769
Cấp quản lý của anh/chị luôn có thái độ đối xử công bằng với các nhân viên.
11.94 3.493 0,511 0,798
Cronbach’s Alpha = 0,800 Số lượng biến = 4 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả) Về khía cạnh Sự công bằng và nhất quán trong quản trị có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,800 (>0,6) thông qua lần chạy thứ hai, các biến còn lại có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, chỉ có duy nhất một bị loại ra khỏi nhân tố do có hệ số tương quan biến tổng nhở hơn 0,4. Tuy nhiên, các biến còn lại đều thõa mãn điều kiện, do vậy thang đo vẫn có đủ độtin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
∎Thang đo động lực làm việc của nhân viên với Công ty.
Thang đo động lực làm việc của nhân viên với công ty được đo lường bởi 4 biến quan sát. Hệsố Cronbach’s Alpha đạt được sau khi thống kê là 0,878 (>0,6) và các biến đều có hệsố tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độtin cậy để đưa vào phân tích các bước tiếp theo.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Bảng 18: Cronbach’s Alpha của nhóm động lực làm việc của nhân viên Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến
tổng
Alpha nếu loại biến
Anh/chị sẵn sàng nổ lực làm việc hết mình vì mục tiêu phát triển của Công ty.
11.47 2.183 0,750 0,840
Anh/chị sẵn sàng chấp nhận mọi nhiệm vụ được phân công và hoàn thành tốt công việc đó.
11.47 2.184 0,718 0,852
Công ty thực sự quan tâm và mang lại những điều tốt đẹp cho anh/chị.
11.43 2.046 0,751 0,839
Anh/chị cảm thấy vui vẻ, tự hào và hành diện khi là một thành viên củaCông ty.
11.39 2.172 0,733 0,846
Cronbach’s Alpha = 0,878 Số lượng biến = 4 (Nguồn: Sốliệu điều tra và xửlý của tác giả)