CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAYHOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY
2. Kiến nghị
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận
Là công ty sản xuất kinh doanh lĩnh vực dệt may lâu năm với quy mô sản xuất lớn, nguồn lao động dồi dào, Vinatex Đà Nẵng hiện đang nắm vững một vị trí trọng tâm ngành công nghiệp miền Trung. Trong nền kinh tế thị trường và xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không chỉ có chiếm lĩnh thị trường trong nước mà họcần phải tìmđược chỗ đứng cho mình trên thị trường quốc tế và chiếm lĩnh thị trường quốc tế. Với hoạt động kinh doanh chủ yếu là xuất khẩu trực tiếp sang Mỹ, Công ty CP Vinatex Đà Nẵng trong giai đoạn 3 năm 2015 – 2017 công ty đã không ngừng hoàn thiện, phát huy những thế mạnh sẵn có như: tình hình tài chính ổn định, quy mô lớn giúp sản xuất được nhiều với quy mô lớn, giải quyết được các đơn hàng lớn với thời gian ngắn, trình độ khoa học- công nghệ tiên tiến... từ đó nắm bắt được những cơ hội và từng bước đạt được thành công nhất định đó là:Sản lượng xuất khẩu qua các năm cũng tăng mạnh do công ty chú trọng mởrộng xuất khẩu, Kim ngạch xuất khẩu trong thời gian này không ngừng tăng góp phần vào kim ngạch của tập đoàn vươn lên là một trong những tập toàn dẫn đầu về xuất khẩu trong lĩnh vực dệt may, nhờ vậy công ty đã tạo thêm công ăn việc làm cho hàng trăm người lao động. Tuy nhiên lợi nhuận công ty lại giảm qua các năm nguyên nhân do việc không kiểm soát được một cách hiệu quả các khoản chi phí sản xuất khiến cho hiệu quảxuất khẩu không đạt hiệu quảcao. Công tác xuất khẩu của Vinatex vẫn bộc lộ nhiều hạn chế: nguồn lao động biến động qua các năm, số lượng lao động nghỉ việc ngày càng nhiều, công tác về thị trường còn hạn chế, trình độ nhân viên tiếp cận cái mới còn hạn chế.
Thị trường xuất khẩu luôn phải đối mặt với những cuộc cạnh tranh gay gắt từ cả trong nước lẫn nước ngoài vừa phải cân bằng giữa sự gia tăng chi phí sản xuất trong nước, nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài và giá cảtừ đối tác nước ngoài để đảm bảo lợi nhuận, điều này đòi hỏi công ty phải luôn có sự thay đổi cho phù hợp, nâng cao hiệu quảxuất khẩu.
- Bộ Tài chính cần tinh toán theo hướng hỗ trợ, cho phép các DN sử dụng vải trong nước sản xuất hàng xuất khẩu không phải nộp thuếgiá trị gia tăng. Những chính sách khác liên quan như tăng lương tối thiệu vùng năm 2018, điều chỉnh tỷlệ đóng bảo hiểm... cũng cần cân nhắc điều chỉnh hợp lý để tạo nội lực cho DN có thể tập trung nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, mởrộng sản xuất đẩy mạnh xuất khẩu
- Có chính sách hỗtrợ đào tạo nguồn nhân lực đểphát triển dệt may phù hợp với quy hoạch phát triển mới của ngành. Thành lập Khoa dệt may tại các trường Đại học, Cao đẳng lớn trong cả nước để đào tạo các kỹ sư chuyên ngành sợi, dệt, nhuộm, quản trịmay, thiết kếthời trang, maketing,...
- Ban hành các chính sách thu hút công nghệ tiên tiến, khuyến khích chuyển giao, tạo điều kiện cho DN Việt Nam có cơ hội trưởng thành và phát triển
- Việc sản xuất phải đi đôi với phát triển công nghệ, thương hiệu, đưa nhãn hiệu hàng hóa ra thị trường thếgiới, phải làm chủ được công nghệphát triển hiện đại 4.0 và làm chủnhững sản phẩm ra thị trường thếgiới mang thương hiệu của Việt Nam
Trường Đại học Kinh tế Huế
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Các nguồn sốliệu tham khảo khác: Phòng Kinh doanh, Phòng kếtoán, Phòng xuất nhập khẩu của Công ty CP Vinatex Đà Nẵng
2. Các thông tin khác trên mạng Internet:
(http://static2.vietstock.vn/data/UPCOM/2018/TAI%20LIEU%20DHCD/VN/VDN_T AILIEU_DHCD%20thuong%20nien_2018.PDF?fbclid=IwAR22EQXbj8KQATPcU2 7eTrnjkYgSMLZrLJ5aHxNHA8Vjng4_BiIbSYulk4w
https://www.slideshare.net/ssuser6257b7/m-hnh-hi-quy-s-dng-d-liu-nhn-t-khm-
ph-efa-exploratory-factor-analysis?fbclid=IwAR3RjqcYLa3TZtmu6zI9UsHMOME2kXoGSOaOiIFwnUSOl9ck NFUISSZ7Z2A
file:///C:/Users/KIMTRAM/Downloads/5.%20THANH%20TRANG,%20TAN%
20BUU%20(51-61).pdf)
3.Đề tài: “Đánh giá hiệu quảxuất khẩu cà phê” của Bùi Thanh Tráng và Lê Tấn Bửu (2015)”
4.Đề tài: “Tình hình xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹcủa công ty dệt may Hà Nội (HANOSIMEX) của Phạm Thị Nhung Hằng, Lớp A8–K40B– KTNT, trường Đại học Ngoại thương
5.Đoàn ThịHồng (2009) – Đàm phán trong kinh doanh quốc tế
6. Giáo trình Kinh TếNgoại Thương – GS. TS Bùi Xuân Lưu –Nguyễn Hữu Khải–NXB Thông tin và truyển thông
7. Giáo trình“Kỹthuật kinh doanh xuất nhập khẩu” của Võ Thanh Thu (2011) 8. Nguyễn Khắc Hoàn (2002)–Giáo trình quản trịdoanh nghiệp–Khoa Kinh tế -Đại học Huế
9. Nguyễn ThịDiệu Linh (2008)–Giáo trình Nghiệp vụ thương mại quốc tế -Đại học Huế
Trường Đại học Kinh tế Huế
Trường Đại học Kinh tế Huế
PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN
Tôi hiện đang là sinh viên trường Đại học Kinh tế Huế. Hiện nay, tôi đang làm luận văn tốt nghiệp với đề tài: Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu tại Công ty Cổphần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trường Mỹ. Được sự cho phép của nhà trường và cùng ban lãnh đạo công ty. Tôi xây dựng bảng câu hỏi dưới đây nhằm điều tra và đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty từ phía các nhân viên hiện đang làm việc tại công ty. Câu trả lời của anh (chị) rất quan trọng và quý báu giúp tôi hoàn thành tốt đề tài. Tôi rất mong nhận được sự hợp tác từ phía anh (chị). Tôi xin đảm bảo những đánh giá này chỉ phục vụ cho mục đích học tập. Xin chân thành cảm ơn!
1.Anh (chị) cho biết công ty đã vàđang xuất khẩu hàng hóa sang các thị trường nào dưới đây?(Có thể chọn nhiều phương án)
Thị trường Mỹ
Thị trường EU
Thị trường Nhật Bản
Thị trường Trung Quốc
2. Thị trường Mỹ có phải là thị trường xuất khẩu chủ yếu, chiếm tỷ trọng cao nhất tại công ty không?
Có
Không
3.Công ty gặp khó khăn nào khi thực hiện hoạt động xuất khẩu sang Mỹ? (Có thể chọn nhiều phương án)
Các quy định vềhải quan
Mỹlà khách hàng khó tính với những tiêu chuẩn vềhàng hóa gắt gao
Thuếxuất khẩu cao
Thủtục thông quan, kiểm soát chậm
4. Công ty tiếp cận thông tin về các văn bản quy phạm pháp luật về xuất khẩu từ nguồn nào?(Có thể chọn nhiều phương án)
Thông qua luật sư, cốvấn pháp luật
Trường Đại học Kinh tế Huế
Các khóa đào tạo nghiệp vụxuất nhập khẩu
Tựtìm hiểu thông qua Internet, đồng nghiệp,…
Nhận hướng dẫn trực tiếp từ các cơ quan quản lý nhà nước hoặc qua điện thoại, thư điện tử
5. Dựa vào kinh nghiệm làm việc và hiểu biết của bản thân, xin anh (chị) vui lòng cho biết các mức độ đồng ý của các yếu tố sau bằng cách đánh dấu (X) vào ô thích hợp nhất
1.Hoàn toàn đồng ý 2.Không đồng ý 3. Bình thường 4.Đồng ý
5.Hoàn toàn đồng ý
STT Yếu tố đánh giá 1 2 3 4 5
1 Mối quan hệkinh doanh
1.1 Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các khách hàngở nước nhập khẩu
1.2 Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà trung gian nhập khẩu
1.3 Công ty có mối quan hệ chặt chẽ về nguồn hàng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao
2 Năng lực quản lý của công ty
2.1 Công ty có trang bị kỹthuật công nghệtiến tiến cho hoạt động sản xuất xuất khẩu
2.2 Đội ngũ nhân lực của công ty có kiến thức và kinh nghiệm xuất khẩu
2.3 Công ty có khả năng phân tích và dự báo sự biến động của thị trường
2.4 Công ty có khả năng huy động vốn cho hoạt động xuất khẩu
Trường Đại học Kinh tế Huế
3 Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước
3.1 Sức hấp dẫn của thị trường xuất khẩu dệt may thếgiới tác động đến kinh doanh 3.2 Biến động giá cảhàng dệt may thế giới ảnh
hưởng đến doanh sốxuất khẩu
3.3 Các rào cản kỹ thuật ảnh hưởng đến xuất khẩu dệt may
3.4 Sựhỗtrợ xuất khẩu của chính phủ tác động đến hoạt động kinh doanh
4 Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu 4.1 Công ty có tổ chức bộ máy xuất khẩu
chuyên nghiệp
4.2 Công ty có nghiên cứu kỹ lưỡng về các rào cản thương mại của nước nhập khẩu
4.3 Công ty có cam kết và hỗtrợxuất khẩu 4.4 Có nhận thức rõ ràng về định hưởng quốc tế
vềhoạt động xuất khẩu
5 Chiến lược marketing xuất khẩu
5.1 Công ty có xây dựng chiến lược marketing xuất khẩu
5.2 Thường xuyên nghiên cứu thị trường xuất khẩu dệt may
5.3 Công ty có xây dựng chiến lược giá cạnh tranh
6. Ngoài việc nhập khẩu tại công ty CP dệt may Vinatex Đà Nẵng, anh (chị) còn biết Mỹcó nhập khẩu tại các công ty dệt may khác trên địa bàn hay không?
Có
Không
Trường Đại học Kinh tế Huế
(Nếu “có” xin tiếp tục trả lời từ câu hỏi 7, nếu “không” xin tiếp tục trả lời câu hỏi 8)
7. Dựa trên những hiểu biết cũng như tìm hiểu của anh (chị) về các công ty khác trên địa bàn mà Mỹhợp tác, xin Anh(chị) vui lòngđánh giá bằng cách cho điểm và so sánh như sau:
Thang điểm đánh giá từ:
1. Rất không tốt 2. Không tốt 3. Bình thường 4. Tốt
5. Rất tốt So sánh:
(+) Tốt/ thuận lợi hơn (-) Kém/ bất lợi hơn (=) Tương đương
STT Yếu tố Cho điểm So sánh
1 Mối quan hệkinh doanh 1 2 3 4 5 + - =
1.1 Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các khách hàngở nước nhập khẩu
1 2 3 4 5 + - =
1.2 Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà trung gian nhập khẩu
1 2 3 4 5 + - =
1.3 Công ty có mối quan hệchặt chẽ về nguồn hàng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao
1 2 3 4 5 + - =
2 Năng lực quản lý của công ty 1 2 3 4 5 + - = 2.1 Công ty có trang bị kỹthuật công nghệ tiến tiến
cho hoạt động sản xuất xuất khẩu
1 2 3 4 5 + - =
2.2 Đội ngũ nhân lực của công ty có kiến thức và kinh nghiệm xuất khẩu
1 2 3 4 5 + - =
2.3 Công ty có khả năng phân tích và dự báo sựbiến 1 2 3 4 5 + - =
Trường Đại học Kinh tế Huế
động của thị trường
2.4 Công ty có khả năng huy động vốn cho hoạt động xuất khẩu
1 2 3 4 5 + - =
3 Đặc điểm thị trường dệt may thếgiới và trong nước
1 2 3 4 5 + - =
3.1 Sức hấp dẫn của thị trường xuất khẩu dệt may thếgiới tác động đến kinh doanh
1 2 3 4 5 + - =
3.2 Biến động giá cả hàng dệt may thế giới ảnh hưởng đến doanh sốxuất khẩu
1 2 3 4 5 + - =
3.3 Các rào cản kỹ thuật ảnh hưởng đến xuất khẩu dệt may
1 2 3 4 5 + - =
3.4 Sự hỗ trợ xuất khẩu của chính phủ tác động thuận lợiđến hoạt động kinh doanh
1 2 3 4 5 + - =
4 Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu 1 2 3 4 5 + - = 4.1 Công ty có tổ chức bộ máy xuất khẩu chuyên
nghiệp
1 2 3 4 5 + - =
4.2 Công ty có nghiên cứu kỹ lưỡng về các rào cản thương mại củanước nhập khẩu
1 2 3 4 5 + - =
4.3 Công ty có cam kết và hỗtrợxuất khẩu 1 2 3 4 5 + - = 4.4 Có nhận thức rõ ràng về định hướng quốc tế về
hoạt động xuất khẩu
1 2 3 4 5 + - =
5 Chiến lược marketing xuất khẩu 1 2 3 4 5 + - =
5.1 Công ty có xây dựng chiến lược marketing xuất khẩu
1 2 3 4 5 + - =
5.2 Thường xuyên nghiên cứu thị trường xuất khẩu dệt may
1 2 3 4 5 + - =
5.3 Công ty có xây dựng chiến lược giá cạnh tranh 1 2 3 4 5 + - =
Trường Đại học Kinh tế Huế
8.Đánh giá chung của Anh (chị) vềhiệu quảhoạt động xuất của công ty Vinatex Đà Nẵng sang thị trường Mỹ như thếnào?
Rất không tốt
Không tốt
Bình thường
Tốt
Rất tốt
THÔNG TIN CÁ NHÂN - Giới tính
Nam
Nữ - Độtuổi
Từ 20 đến 30 tuổi
Từ 31 đến 40 tuổi
Từ 41 đến 50 tuổi
Trên 50 tuổi - Trìnhđộhọc vấn
Trên đại học Đại học
Trung cấp Cao đẳng
- Công việc hiện tại
………
Trường Đại học Kinh tế Huế
PHỤLỤC 2: MÃ HÓA CÁC BIẾN
STT Tên biến Mã hóa
1 Công ty có tổ chức bộ máy xuất khẩu chuyên nghiêp
Thái độvà nhận thức quản lý 1
2 Công ty có nghiên cứu kỹ lưỡng về các rào cản thương mại của nước nhập khẩu
Thái độvà nhận thức quản lý 2
3 Công ty có cam kết và hỗtrợxuất khẩu Thái độvà nhận thức quản lý 3
4 Có nhận thức rõ ràng về định hướng quốc tế và hoạt động xuất khẩu
Thái độvà nhận thức quản lý 4
5 Sức hấp dẫn của thị trường xuất khẩu dệt may thếgiới tác động đến kinh doanh
Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước1
6 Biến động giá cả hàng dệt may thế giới ảnh hưởng đến doanh sốxuất khẩu
Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước 2
7 Các rào cản kỹ thuật ảnh hưởng đến xuất khẩu dệt may
Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước 3
8 Sựhỗtrợ xuất khẩu của chính phủ tác động đến hoạt động kinh doanh
Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước 4
9 Công ty có xây dựng chiến lược marketing xuất khẩu
Chiến lược marketing xuất khẩu1
10 Thường xuyên nghiên cứu thị trường xuất khẩu dệt may
Chiến lược marketing xuất khẩu 2
11 Công ty có xây dựng chiến lược giá cạnh tranh Chiếnlược marketing xuất khẩu 3
12 Công ty có mối quan hệchặt chẽ với các khách Mối quan hệkinh doanh1
Trường Đại học Kinh tế Huế
hàngở nước nhập khẩu
13 Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà trung gian nhập khẩu
Mối quan hệkinh doanh 2
14 Công ty có mối quan hệchặt chẽ vềnguồn hàng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao
Mối quan hệkinh doanh 3
15 Công ty có trang bị kỹthuật công nghệtiến tiến cho hoạt động sản xuất xuất khẩu
Năng lực quản lý của công ty 1
16 Đội ngũ nhân lực của công ty có kiến thức và kinh nghiệm xuất khẩu
Năng lực quản lý của công ty 2
17 Công ty có khả năng phân tích và dựbáo sựbiến động của thị trường
Năng lực quản lý của công ty 3
18 Công ty có khả năng huy động vốn cho hoạt động xuất khẩu
Năng lực quản lý của công ty 4
Trường Đại học Kinh tế Huế
PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ XỬLÝ SỐLIỆU Đánh giá độtin cậy của thanng đo Thang đo Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,675 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted Thái độ và nhận thức quản
lý xuất khẩu 1 10,3333 3,967 ,414 ,649
Thái độ và nhận thức quản
lý xuất khẩu 2 10,0000 4,427 ,542 ,565
Thái độ và nhận thức quản
lý xuất khẩu 3 10,2727 4,078 ,506 ,575
Thái độ và nhận thức quản
lý xuất khẩu 4 10,0485 4,632 ,395 ,647
Thang đo Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,716 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted Đặc điểm thị trường dệt may
thế giới và trong nước 1 10,9818 3,457 ,389 ,715
Đặc điểm thị trường dệt may
thế giới và trong nước 2 11,2061 2,823 ,555 ,622
Đặc điểm thị trường dệt may
thế giới và trong nước 3 11,2000 2,612 ,559 ,620
Đặc điểm thị trường dệt may
thế giới và trong nước 4 11,2667 3,014 ,521 ,644
Thang đo Chiến lược marketing xuất khẩu
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,710 3
Trường Đại học Kinh tế Huế
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted Chiến lược marketing xuất
khẩu 1 6,0424 1,882 ,529 ,618
Chiến lược marketing xuất
khẩu 2 6,0970 1,637 ,559 ,584
Chiến lược marketing xuất
khẩu 3 6,2364 2,096 ,506 ,649
Thang đo Năng lực quản lý của công ty
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,753 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted Năng lực quản lý của công
ty 1 9,7394 3,913 ,456 ,744
Năng lực quản lý của công
ty 2 9,6909 3,593 ,591 ,673
Năng lực quản lý của công
ty 3 9,8061 3,413 ,605 ,664
Năng lực quản lý của công
ty 4 9,9273 3,580 ,548 ,696
Thang đo Mối quan hệ kinh doanh
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,705 3
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Mối quan hệ kinh doanh 1 7,3515 1,485 ,478 ,668
Mối quan hệ kinh doanh 2 7,6000 1,412 ,529 ,703
Mối quan hệ kinh doanh 3 7,6182 1,372 ,417 ,774
Trường Đại học Kinh tế Huế
Phân tích nhân tốkhám phá EFA Bảng giá trị KMO, Bartlett và ma trận xoay
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. ,688 Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 780,722
Df 153
Sig. ,000
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3 4 5
Chiến lược marketing xuất khẩu 3 ,800 Chiến lược marketing xuất khẩu 2 ,782 Chiến lược marketing xuất khẩu 4 ,755 Chiến lược marketing xuất khẩu 1 ,673 Đặc điểm thị trường dệt may thế
giới và trong nước2 ,777
Đặc điểm thị trường dệt may thế
giới và trong nước3 ,772
Đặc điểm thị trường dệt may thế
giới và trong nước4 ,768
Đặc điểm thị trường dệt may thế
giới và trong nước1 ,558
Mối quan hệ kinh doanh2 ,879
Mối quan hệ kinh doanh 1 ,731
Mối quan hệ kinh doanh 3 ,715
Năng lực quản lý của công ty2 ,769
Năng lực quản lý của công ty1 ,745
Năng lực quản lý của công ty3 ,714
Năng lực quản lý của công ty 4 ,531
Chiến lược marketing xuất khẩu 2 ,797
Chiến lược marketing xuất khẩu 3 ,789
Chiến lược marketing xuất khẩu 3 ,754
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 5 iterations.
Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared
Loadings
Rotation Sums of Squared Loadings
Total % of Variance
Cumulative
%
Total % of Variance
Cumulative
%
Total % of Variance
Cumulative
%
1 3,120 17,334 17,334 3,120 17,334 17,334 2,388 13,265 13,265
2 2,374 13,190 30,525 2,374 13,190 30,525 2,242 12,458 25,723
3 2,274 12,634 43,159 2,274 12,634 43,159 2,240 12,445 38,168
4 1,758 9,769 52,928 1,758 9,769 52,928 2,067 11,484 49,652
5 1,404 7,802 60,730 1,404 7,802 60,730 1,994 11,079 60,730
6 ,872 4,845 65,575
7 ,829 4,606 70,181
8 ,676 3,756 73,937
9 ,669 3,715 77,652