Kiểm định Cronbach‘s Alnpha

2.5.1.5. Cơ cấu mẫu theo thu nhập

Biểu đồ 2.5: Cơ cấu mẫu điều tra theo thu nhập

(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu trên phần mềm SPSS) Mức thu nhập chiếm tỉ lệ lớn nhất ở Công ty là từ4 – dưới 7 triệu chiếm 60.8%

tương ứng với 90 người thường làrơi vào những nhân viên có thời gian công tác dưới 5 năm. Nhóm nhân viên có thu nhập dưới 4 triệu có 23 người tương ứng với 15.5%.

Còn lại số lượng rất ít nhân viên có mức lương từ7-10 triệu có 30 người chiếm 20.3%

và là cấp quản lý trung và những nhân viên lâu năm trong Công ty. Cấp quản lý cao có 5 người với mức lương trên 10 triệu chiếm 3,4%.

phát biểu được xây dựng chia làm 7 nhóm chính và 1 nhóm đánh giá chung về động lực làm việc của nhân viên.

Đề tài tiến hành đánh giá hệ số Cronbach’s Alpha dựa trên kết quảmẫu điều tra chính thức mà tác giảtiến hành thu thập được, với 148 bảng hỏi hợp lệtrong 160 bảng hỏi đãđược sửdụng đểphỏng vấn nhân viên.

Trong mỗi nhóm, các biến có hệsố tương quan biến tổng < 0,4 được xem là biến rác và bịloại. Thang đo đạt yêu cầu khi hệsố Cronbach’s Alpha ≥ 0,6.

Bảng 2.4: Kiểm định Cronbach ‘s Anpha đối với biến độc lập

Biến quan sát

Tương quan với biến tổng

Hệ số Cronbach's Alpha nếu loại

biến 1. Môi trường làm việc

MT1.Môi trường làm việc sạch sẽ, không ô nhiễm 0,615 0,767 MT2. Anh (chị) được trang bị đầy đủ phương tiện, thiết

bị, công cụcần thiết trong quá trình làm việc 0,767 0,687

MT3. Bố trí không gian làm việc hợp lý 0,487 0,824

MT4. Không khí làm việc thoải mái, không căng thẳng 0,699 0,726

Hệ sốCronbach's Alpha tổng 0,809

2. Lương thưởng và phúc lợi LTPL1. Mức lương cạnh tranh so với mức lương cùng vị

trí tại Công ty khác 0,642 0,767

LTPL2. Tiền lương được tăng theo quy định 0,704 0,738 LTPL3. Tiền lương anh (chị) nhận được xứng đáng với

công sức đóng góp của anh (chị) cho Công ty 0,578 0,792 LTPL4. Công ty rất quan tâm đến vấn đề phúc lợi 0,620 0,779

Hệ sốCronbach's Alpha tổng 0,817

3. Đào tạo thăng tiến DTTT1. Công ty rất quan tâm đến công tác đào tạo,

huấn luyện, nâng cao trìnhđộ cho cán bộ công nhân viên 0,624 0,682

Trường Đại học Kinh tế Huế

Biến quan sát

Tương quan với biến tổng

Hệ số Cronbach's Alpha nếu loại

biến DTTT2. Công ty tạo cho anh (chị) nhiều cơ hội phát

triển cá nhân và thăng tiến 0,540 0,723

DTTT3. Tại Công ty cơ hội thăng tiến cao hơn những

Công ty khác 0,538 0,726

DTTT4. Anh (chị) có cơ hội công bằng với các đồng

nghiệp trong việc thăng tiến nếu làm tốt công việc 0,575 0,706

Hệ sốCronbach's Alpha tổng 0,765

4. Mối quan hệ trong tổchức MQH1. Anh (chị) không gặp khó khăn trong việc giao

tiếp và trao đổi trực tiếp với cấp trên 0,640 0,641

MQH2. Cấp trên luôn đối xử công bằng với anh (chị) và

các đồng nghiệp khác 0,531 0,707

MQH3. Anh (chị) luôn được đồng nghiệp tôn trọng và

tin cậy trong công việc 0,453 0,755

MQH4. Quan hệ tập thể tại Công ty thân thiện và hòađồng 0,592 0,672

Hệ sốCronbach's Alpha tổng 0,752

5. Sắp xếp, tổ chức công việc

SXCV1. Công tác phân công công việc rất rõ ràng 0,748 0,868

SXCV2. Quy trình công việc rất chặt chẽ 0,785 0,844

SXCV3. Mục tiêu công việc rõ ràng 0,739 0,861

SXCV4. Công ty đã bố trí công việc phù hợp với năng

lực của anh (chị) 0,782 0,851

Hệ sốCronbach's Alpha tổng 0,887

6. Đặc điểm công việc

DDCV1. Công việc hiện tại của anh(chị) rất thú vị 0,707 0,817 DDCV2. Công việc có nhiều thử thách làm cho anh (chị)

Trường Đại học Kinh tế Huế

0,678 0,829

Biến quan sát

Tương quan với biến tổng

Hệ số Cronbach's Alpha nếu loại

biến muốn chinh phục

DDCV3. Anh (chị) được chủ động và tự chịu trách

nhiệm trong cách thức thực hiện công việc của mình 0,751 0,800 DDCV4. Mức độ căng thẳng trong công việc là có thể

chấp nhận được 0,679 0,827

Hệ số Cronbach’s Alpha tổng 0,857

7. Cảm nhận giá trị của bản thân trong tổ chức GTBT1. Anh (chị) cảm nhận được vai trò của mình

trong tổ chức 0,639 0,754

GTBT2. Ý kiến và quan điểm của anh (chị) được quan

tâm trong Công ty 0,751 0,693

GTBT3. Được khen thưởng trước tập thể nếu đạt được

thành tích 0,615 0,827

Hệ số Cronbach’s Alpha tổng 0,827

(Nguồn: xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS) Qua bảng kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha cho 7 nhóm nhân tố trên, các biến quan sát đủ độ tin cậy cho các phân tích tiếp theo nếu thỏa mãn điều kiện hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 và tương quan biến tổng lớn hơn 0,4. Tuy nhiên, ở nhóm nhân tố môi trường trong lần kiểm định thứ nhất, nhân tố “MT3. Bố trí không gian làm việc hợp lý” và “MQH3. Anh (chị) luôn được đồng nghiệp tôn trọng và tin cậy trong công việc” có hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại biến lần lượt là 0,824 và 0,755 lớn hơn hệsố Cronbach’s Alpha tổng của nhóm nhân tố môi trường là 0,809 và 0,752 nhưng do chênh lệch quá nhỏnên giữlại biến “MT3. Bố trí không gian làm việc hợp lý” và “MQH3. Anh (chị) luôn được đồng nghiệp tôn trọng và tin cậy trong công việc”. Với các nhóm nhân tố khác đều thỏa mãn 2 điều kiện đã nêu do vậy, thang đo đủ độ tin cậy để tiến hành phân tích tiếp theo.

Trường Đại học Kinh tế Huế

2.5.2.2. Kiểm định Cronbach’s Alpha với biến phụthuộc

Bảng 2.5: Kiểm định Cronbach‘s Anpha đối với biến phụthuộc

ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

Tương quan với biến

tổng

Hệsố Cronbach’s Alpha nếu loại

biến DLLV1. Anh (chị) sẽlàm việc một cách vui vẻ 0,625 0,769 DLLV2. Anh (chị) sẽ nổ lực hết sức mình vì

mục tiêu của công việc và của Công ty 0,641 0,752

DLLV3. Anh (chị) sẽgắn bó lâu dài với Công ty 0,711 0,679

HệsốCronbach's Alpha tổng 0,808

(Nguồn: xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS) Thang đo này bao gồm các yếu tố đánh giá về động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Huế. Kết quả phân tích cho hệ số Cronbach's Alpha bằng 0,828, hệsố này nằm trong khoảng đo lường tốt. Bên cạnh đó, các hệsố tương quan biến tổng đều đạt yêu cầu lớn hơn 0,4. Do đó thang đo này có thể kết luận là đủ độtin cậy cho các phân tích tiếp theo.

Trong tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ (Trang 51-55)