Lịch sử hình thành và phát triển thương hiệu Petrolimex Đà Nẵng

Giai đoạn 1975- 1986, nhiệm vụ SXKD chính của Công ty Xăng dầu Khu vực V là tổchức tiếp nhận, bảo quản và cấp phát xăng dầu theo lệnh, kịp thời phục vụcông cuộc khôi phục sản xuất, chiến đấu bảo vệ Tổ quốc trên địa bàn Miền Trung- Tây Nguyên; bảo quản, cungứng xăng dầu cho nước bạn Lào, Campuchia.

Vượt mọi thiếu thốn và gian nguy, từ đầu mối của Công ty, hàng triệu tấn xăng dầu đã được tiếp nhận và phân phối tuyệt đối an toàn đến các đơn vị tuyến sau, vùng sâu vùng xa, núi non, hải đảo,…

Từnhững năm 1980,Công ty bắt tay triển khai xây dựng hệthống cửa hàng tại những vùng xa xôi cách trở như Cù Lao Chàm, Trà My, Tiên Phước (QN-ĐN), Tây Sơn, Ba Tơ, Trà Bồng (Quảng Ngãi)… Với phong trào thi đua “5 đúng”: “Đúng số lượng, đúng chất lượng, đúng giá cả, đúng địa điểm, đúng thời gian”.

Công tyđã hỗtrợ xuất sắc cho các ngành công nghiệp, điện, giao thông vận tải, thủy lợi, phòng chống và khắc phục thiên tai, đánh bắt và thu mua, chếbiến nông- hải sản, lương thực,…

Trong những năm 1986- 2000, Công ty xây dựng chiến lược phát triển SXKD một cách toàn diện, trong điều kiện nền kinh tế có nhiều thành phần. Đồng thời tích cực củng cốvà xây dựng mới các cửa hàng, hình thành mạng lưới bán lẻ xăng dầu.

Từ năm 1993, trên tinh thần đổi mới tư duy, dưới sự chỉ đạo của Bộ Thương mại, Công ty Xăng dầu Khu vực V ra đời với tên gọi mới, trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Liên tục trong các năm 1994- 2001, Công ty đã tiếp nhận, sát nhập các đơn vị kho Xăng dầu H84 từCục Dự trữquốc gia, Chi nhánh Dầu lửa miền

Trường Đại học Kinh tế Huế

Trung, Xí nghiệp Xây lắp 303; thành lập Chi nhánh Dầu nhờn Đà Nẵng, Chi nhánh Xăng dầu tại Quảng Nam, Tổng kho Xăng dầu Đà Nẵng,…Công ty cũng là đơn vị đầu tiên thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước thông qua việc cổ phần Xí nghiệp VT&XL thành Công ty CP Thương mại và Vận tải Petrolimex Đà Nẵng (tháng 7/1999).

Từ sau năm 1997, trên thị trường xuất hiện nhiều Công ty Xăng dầu lớn, cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, Công ty vẫn kiên trì với chiến lược của ngành: Vừa giảm phí, bảo toàn và phát triển nguồn vốn; vừa phục nhiệm vụchính trị, bìnhổn thị trường.

Năm 1999, mức nộp ngân sách của Công ty lên tới 636 tỷ đồng. Năm 2000, tổng số vốn cố định của Công tyđạt 50,4 tỷ đồng.

Thời kỳ 2000-2009, tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực xăng dầu trên địa bàn càng thêm sôi động và phức tạp. Năm 2001, CNXD Quảng Ngãi tách ra trực thuộc Tổng Công ty, nên thị trường, cơ cấu, sản lượng của Công ty bị thu hẹp. Giá xăng dầu thếgiới biến động mạnh, ảnh hưởng đến sức mua. Bằng nhiều biện pháp, bám sát sự điều hành chỉ đạo của Tổng Công ty, phát huy nội lực, Công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, liên tục vượt mức kếhoạch. Công ty tổchức tiếp nhận an toàn tuyệt đối hàng ngàn lượt tàu nội, ngoại (hơn 100 tàu/năm), với tổng khối lượng trên 30 triệu m3 Xăng dầu các loại.

Giai đoạn 2010 đến nay, tình hình SXKD của Công ty có những biến đổi quan trọng về chất. Đặc biệt sau Quyết định số 388/XD-QĐ-HĐQT (ngày 28/06/2010) của Tổng Công ty chuyển đổi Công ty sang hoạt động theo mô hình Công ty TNHH Một thành viên. Công ty chuyển trụsở làm việc mới, thu hẹp và tái thiết lại cơ bản hệthống kho bãi Xăng dầu tại Đà Nẵng để phù hợp với quy hoạch mới của thành phố. Đồng thời tiếp tục thực hiện công tác xác định giá trị doanh nghiệp, sắp xếp lại lao động theo tiến trình cổ phần hóa của Tổng Công ty. Năm 2010 cũng là năm đầu tiên kinh doanh xăng dầu áp dụng nghị định 84/2009/NĐ-CP của Chính phủ và Thông tư 36/2009/TT-BCT của Bộ Công thương. Theo đó, giá Xăng dầu được vận hành theo cơ chế thị trường, do doanh nghiệp quyết định có sựquản lý của Nhà nước.

Công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm trong hoạt động SXKD là đẩy mạnh sản lượng bán lẻ và trực tiếp cho bộ công nghiệp với 71 CHXD và điểm bán hàng phủ

Trường Đại học Kinh tế Huế

khắp địa bàn. Tăng cường công tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàng mới; áp dụng chính sách khuyến khích các cửa hàng gia tăng sản lượng bán. Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ với các sản phẩm mang thương hiệu Petrolimex, như tư vấn lựa chọn và sử dụng nhiên liệu, dịch vụphân tích chất lượng xăng dầu, triển khai chương trình thẻ xăng dầu của Tổng Công ty, mởrộng mạng lưới bán gas, DMN, sơn, nước giặt,…

Tháng 10/2014, thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn, Công tyđã khẩn trương hoàn thành việc chuyển sang kinh doanh xăng sinh học E5 RON92 thay thế cho xăng RON92 trên toàn bộhệ thống phân phối, sớm hơn 14 tháng so với lộtrình Thủ tướng Chính phủ quy định; đối với địa bàn tỉnh Quảng Nam sớm hơn 2 tháng so với Đà Nẵng.

Để phục vụ nhiệm vụ trọng tâm SXKD, Công ty tăng cường ứng dụng công nghệmới, tin học và tự động hóa trong quản lý điều hành; áp dụng hệthống nhận diện thương hiệu mới ấn tượng và thân thiện… Hiện, hệ thống phần mềm quản lý EGAS của Tập đoàn đã đồng loạt được đưa vào ứng dụng tại tất cả các CHXD của Công ty, đáp ứng tốt yêu cầu quản lý tiềm tàng, cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho các phòng nghiệp vụ và lãnhđạo Công ty Hạtầng tín hiệu tự đông hóa cũng được lắp đặt cho toàn bộCHXD tại Đà Nẵng và Quảng Nam. Đóng mới tàu dầu DP3 40m3 thay thế tàu dầu DP2 24m3 hết niên hạn sửdụng; Xây dựng hệthống thu gom dầu tràn tại kho Khuê Mỹphục vụcho công tácứng phó sựcốtràn dầu…

Công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại cho phòng thử nghiệm cấp Quốc gia (VILAS) để phân tích kiểm tra chất lượng các sản phẩm hóa dầu theo các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế như ASTM, ISO,… làm tốt nhiệm vụ tư vấn kỹthuật, đánh giá chất lượng xăng dầu cho các đơn vị, khách hàng, đảm bảo lợi ích người tiêu dùng. Chủ động áp dụng hàng loạt các biện pháp giảm chi phí hao hụt. Kết quả hao hụt tổng hợp các mặt hàng hàng năm đều giảm so với định mức của Tập đoàn, tiết kiệm hàng tỷ đồng.

Công tác AT-VSLĐ, PCCC, BVMT luôn được chú trọng. Công ty thường xuyên phối hợp với Sở Cảnh sát PCCC thành phố Đà Nẵng xây dựng, hiệu chỉnh bổ sung và tổchức diễn tập các phương án chữa cháy, phòng chống sự cốtràn dầu, sựcố tuyếnống,… Duy trì phong trào Xanh- Sạch- Đẹp; thi công lắp đặt, thay thếhệthống

Trường Đại học Kinh tế Huế

tưới mát các bểchứa xăng dầu tại kho Xăng dầu Khuê Mỹ; hệ thống phao quây chống tràn dầu cản biển Mỹ Khê; bồn bể, đường ống xuất nhập, xử lý nước thải tại các CHXD…

Với những nỗlực và sáng tạo trong tổchức SXKD, liên tục nhiều năm liền, sản lượng Công ty bán ra bình quân đạt trên 750.000 m3/T/năm; thị phần chiếm khoảng 60% trong khu vực. Tổng doanh thu hiện nay bình quân đạt 6.000 tỷ đồng/ năm.

Nguồn vốn cố định của Công ty từ 12,9 triệu đồng năm 1975, đến nay đã đạt con số 376 tỷ đồng. Hàng năm Công tyđóng góp vào Ngân sách Nhà nước bình quân 250 tỷ đồng (không kểthuếnhập khẩu), là một trong những đơn vụ đóng góp Ngân sách Nhà nước lớn tại địa phương.

Tại Hội nghị điển hình tiên tiến năm 2014, Petrolimex Đà Nẵng đãđượcĐảng ủy khối Doanh nghiệp TP Đà Nẵng vinh danh là doanh nghiệp điển hình về xây dựng Thương hiệu phát triển bền vững; Chủtịch kiêm Giám đốc Công ty Trần Bình Thương được tặng danh hiệu điển hình Laođộng giỏi-Lao động sáng tạo.