Tình hình nguồn lao động công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công giai

Chỉ tiêu

Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh

2018/2017 2019/2018 Số lượng

(người)

Cơ cấu (%)

Số lượng (người)

Cơ cấu (%)

Số lượng (người)

Cơ cấu

(%) +/- (%) +/- (%)

Tổng số 43 100,0 45 100,0 50 100,0 2 4,65 5 11.11

Giới tính Nam 26 60,46 27 60,0 29 58,0 1 3,84 2 7.40

Nữ 17 39,54 18 40,0 21 42,0 1 5,88 3 16,67

Trình độ

Lao động sơ cấp 6 13,95 7 15,56 9 18,0 1 16.67 2 28.57

Lao động phổ thông 4 9,30 4 8,88 5 10.0 0 0 1 25,0

Trung cấp, cao đẳng 11 25,58 11 24.45 11 22.0 0 0 0 0

Đại học, sau đại học 22 51.17 23 51.11 25 50.0 1 4,54 2 8.69

Thâm niên công tác

Dưới 1 năm 10 23,25 12 26,67 17 34,0 2 20,0 5 41.67

Từ 1-3 năm 20 46,52 18 40.0 17 34,0 2 -10,0 1 -5,55

Trên 4 năm 13 30,23 15 30,0 16 32,0 2 15,38 1 6.67

Độ tuổi

<25 tuổi 9 20,93 9 20,0 12 24,0 0 0,0 3 33,33

25-37 tuổi 12 27,90 11 24.44 12 24,0 1 -8.33 1 9,09

38-49 tuổi 13 30,23 15 33,33 13 26,0 2 15,38 2 -13.33

Trường Đại học Kinh tế Huế

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên Nhận xét:

Trong mọi tổ chức, nguồn nhân lực luôn đóng vai trò cực kỳ quan trọng hoạt động và phát triển của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với những doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ thì yếu tố con người đóng góp vai trò hết sức quan trọng để vận hành tổ chức hoạt động tốt. Để có được nguồn nhân sự ổn định, chất lượng cao, công ty TNHH thương mại vài dịch vụ Thanh công đã và đang từng bước hoàn thiện, nâng cao quy trình, chất lượng đội ngũ nhân viên.

Nhìn chung về số lượng có sự tăng trưởng qua từng năm, tính đến ngày 31/12/2019, công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công có tổng là 50 nhân viên tăng so với năm 2017 là 11,11%. Số lượng nhân viên không có nhiều biến động, tăng dần đều qua các năm. Cụ thể như sau năm 2018 số nhân viên là 45 nhân viên tăng 2 nhân viên so với năm 2017 tăng tương đương với 4,65%. Năm 2019 có sự tăng trưởng mạnh hơn so với năm 2018 vì công ty cần có hoạt động kinh doanh tốt hơn để thực hiện các kế hoạch mục tiêu nên thêm số lượng nhân viên, tăng 5 nhân viên so với năm 2018 tương đương với tốc độ tăng là 11.11%. Từ đó Nhận thấy công ty đã có những công tác quản lý phù hợp, tạo được sự hài lòng của đội ngũ nhân viên đối với doanh nghiệp. Số lượng nhân viên tăng theo từng năm và tình trạng nghỉ việc rất ít.

Theo giới tính: nhận thấy chung lực lượng lao động phân theo giới tính có sự chênh lệch với mức độ trung bình, qua các năm tỷ lệ nam dao động trong khoảng từ 58% đến 61%

và lương có tỷ lệ lớn hơn so với giới tính nữ vì một số lý do xuất phát từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là lĩnh vực thương mại và dịch vụ về máy móc thiết bị nên lực lượng lao động nam chiếm ưu thế hơn so với cơ cấu lao động nữ. Nhưng tuy nhiên trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp đòi hỏi phải có sự phối hợp, hỗ trợ từ nữ giới cho nên sự chênh lệch giới tính trong doanh nghiệp ở mức độ trung bình và chấp nhận được từ đó cùng nhau hợp tác, phối hợp để hoàn thiện năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh góp phần xây dựng doanh nghiệp vững mạnh hơn.

Theo trình độ:

Để đánh giá chất nguồn nhân lực của một tổ chức, doanh nghiệp cần dựa vào rất nhiều yếu tố. Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công có trình độ học vấn ở

Trường Đại học Kinh tế Huế

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên năng lực và chuyên môn, vị trí của từ bộ phận của công ty. Đa số lực lượng lao động

của công ty là đại học chiếm một nữa số lượng lao động của công ty, dao động khoảng 50 đến 51% số nhân viên của công ty. Cụ thể là chiếm 51,17% vào năm 2017 và chiếm 51.11% và 50.0% lần lượt là năm 2018 và 2019. Trình độ cao đẳng của công ty chiếm tỷ lệ khoảng 1/3 lực lượng lao động của công ty nó dao động trong khoảng 22% đến 26% còn lại là lực lượng có trình độ phổ thông và sơ cấp. Từ đó nhận thấy, doanh nghiệp phân bổ nguồn nhân lực khá kỹ lưỡng phù hợp với từng đặc điểm, tích chất công việc.

Phần lớn cấp quản lý của công ty có trình độ đại học, và dưới đại học có trình độ chuyên môn cao. Về bộ phân kho hoặc bộ phận sửa chửa máy móc hay lắp ráp thiết bị, máy móc chỉ cần yêu cầu ở trình độ phổ thông và sơ cấp. Từ đó tiết kiệm nguồn chi phí để chi trả cho nguồn lao động, cải thiện doanh thu cho công ty.

Theo thâm niên công tác:

Nhìn chung thâm niên công tác của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công có thâm niên từ 1 năm đến 3 năm ở năm 2017 là 46,52% và có xu hướng giảm qua từng năm, giảm 10% của năm 2018 so với năm 2017 và từ năm 2019 tiếp tục giảm thêm 5,55% so với năm 2018 nhưng vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất trong lực lượng lao động của công ty. Còn ở phía thâm niên dưới 1 năm lại có xu hướng tăng từ năm 2017 đến năm 2019, tăng 20 % của năm 2018 so với năm 2017 tương đương với 2 nhân viên. Năm 2019 tăng 5 nhân viên tương đương với 41,67%. Cùng với lao động có thâm niên 4 năm trở lên của công ty cũng có xu hướng tăng, tăng từ 15,38% của năm 2018 so với năm 2017 và tiếp tục tăng vào năm 2019 là 6,67%. Điều này cho thấy tỷ lệ lao động dưới 1 năm tăng là do nhu cầu của thị trường nhu cầu của công ty, vì công ty luôn không ngừng thay đổi để đổi mới nguồn nhân lực năng động sáng tạo, sa thải nhưng cá nhân làm việc không hiệu quả. Tuy nhiên bên cạnh thay đổi nguồn lao động trẻ trung cũng phải có sự đồng hành của những lao động có trình độ chuyên môn, thâm niên cao để giữ vững tình hình hoạt động của công ty ổn định nhất có thể.

Theo độ tuổi:

Nhìn nhận qua số liệu cho thấy độ tuổi của công ty được phân bổ khá đông đều và biến động nhẹ qua các năm. Cụ thể là ở độ tuổi dưới 25 tuổi có chuyển biến tăng từ năm

Trường Đại học Kinh tế Huế

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên trung vào độ tuổi trẻ từng này trẻ hóa cơ cấu lao động của công ty để thích nghi với hoạt

động kinh doanh của công ty được tốt hơn. Ở độ tuổi từ 25 đến 37 tuổi và 38 đến 49 tuổi có sự chuyển biến nhẹ nhưng không đáng kể. cụ thể là độ tuổi 25 đến 37 tuổi có dấu hiệu giảm vào năm 2018 nhưng sau đó lại tăng lại mức ổn định ở năm 2019, còn độ tuổi 38 đến 49 lại có đấu hiệu tăng vào năm 2018 nhưng sau đó giảm vào năm 2019. Nhưng ở độ tuổi trên 50 tuổi chủ yếu là các cán bộ quản lý đây là đội ngũ giàu kinh nghiệm và giữ những vị trí quan trọng của công ty rất cần thiết cho sự phát triển ổn định của công ty, Lực lượng lao động này có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao, là nòng cốt trong việc đưa ra các chiến lược, chính sách quản trị nhằm đạt được mục đích phát triển của đơn vị, vì vậy có xu hướng tăng theo từng năm, năm 2018 tăng tương đương 11,11% so với năm 2017 và tiếp tục tăng 30,00% ở năm 2019.

Nhận xét chung tình hình cơ cấu lao động nguồn lao động của công ty có nhiêu biến động và biến đổi không ngừng. Luôn tăng cơ cấu lao động chú trọng trẻ hóa lực lượng lao động nhưng vẫn giữ vững lực lượng lao động giàu kinh nghiệm, đây hầu như là đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao tại công ty. Lực lượng lao động này có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao, là nòng cốt trong việc đưa ra các chiến lược, chính sách quản trị nhằm đạt được mục đích phát triển của đơn vị. Đội ngũ nhân sự trẻ sẽ học hỏi, phát triển nhờ vào lực lượng lao động giàu kinh nghiệm này, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của đơn vị.

2.4. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và