PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2. Các nguồn lực tại công ty TNHH thương mại và kĩ thuật MITRUDOOR
2.2.1. Thực trạng cơ cấu NNL tại công ty
Qua các dữ liệu trong bảng 2.1 cho thấy trong giai đoạn 2018 -2020 doanh thu bình quân của MITRUDOOR là 21.74 tỷ đồng. Lợi nhuận bình quân là 1.29 tỷ đồng. Doanh thu của công ty có xu hướng tăng qua các năm, năm 2019 tăng 23,42% so với năm 2018 (tương đương tăng 4,36 tỷ đồng). Tuy nhiên, có dấu hiệu chững lại của lợi nhuận sau thuế giữa năm 2020 và năm 2019 với mức tăng là 0,68 tỷ đồng( tương đương 2,96%), điều này cho thấy mức độcạnh tranh trong lĩnh vực môi trường ngày một tăng lên và với tình hình dịch bệnh ( COVID) nghiêm trọng trong năm 2020, đòi hỏi công ty cần phải tập trung phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và nhanh chóng vượt qua khủng hoảng.
2.2. Các nguồn lực tại công ty TNHH thương mại và kĩ thuật MITRUDOOR
Hình 2.1. Quy mô nguồn nhân lực MITRUDOOR giai đoạn 2018-2020 Qua bảng 2.2 có thểnhận thấy tổng số lao động tại MITRUDOOR tăng qua các năm, năm 2019 đã tăng 27.7% so với năm 2018 và năm 2020 tăng 13% so với năm 2019. Qua cơ cấu lao động trong công ty, chúng ta thấy có sự gia tăng về lượng lao động qua các năm. Điều này cho thấy công ty đã có sự phát triển nguồn nhân lực về mặt quy mô, trong đó hoạt động phát triển nguồn nhân lực sẽ tập trung nhiều hơn về lao động nam.
Số lượng lao động nam của MITRUDOOR chiếm tỷlệ cao hơn so với lao động nữ khoảng 80% do đặc thù ngành xây dựng cần lực lượng lao động nam nhiều hơn.
Nhìn chung, tỷ lệ lao động nam và nữ giao động ổn định qua các năm. Với cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tình như thế này, các chính sách hỗ trợ về mặt tinh thần cho cán bộcông ty là một điều cần phải chú ý.
2.2.1.2. Cơ cấu quy mô NNL theo độtuổi:
0 20 40 60 80 100 120
Số lượng Số lượng Số lượng
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Giới tính 20 27 35
Giới tính 70 88 105
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính tại MITRUDOOR
Trường ĐH KInh tế Huế
Bảng 2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi giai đoạn 2018-2020
(Đơn vị: người)
STT Độ tuổi
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh
SL % SL % SL %
2019/2018 2020/2019
+/- % +/- %
1 Dưới 30 58 64,44 70 60,86 84 60,00 12 20,69 14 20
2 Từ 30-45 30 33,33 40 34,78 49 35,00 10 33,33 9 22,5
3 Trên 45 2 2,23 5 4,36 7 5,00 3 150 2 40
Tổng số lao
động 90 100 115 100 140 100 25 27,78 25 21,73
(Nguồn: phòng Tổchức hành chính) Qua hằng năm, số lượng NLĐ tại công ty MITRUDOOR có xu hướng tăng nhẹ.
Cụ thể, năm 2019 tăng 12 người so với năm 2018 tương ứng với 20,69%. Năm 2020 tăng 14 người so với năm 2019tương ứngvới 20%. Hiện tại, công ty đang chủ yếu tập trung phát triển hạ tầng có sẵn, ít khai thác thêm hạ tầng mới, việc bán hàng cũng trở nên khó khăn hơn .
Nhìn vào bảng 2.3 có thể thấy, tính bình quân trong cả giai đoạn 2018-2020, số lao động trong nhóm tuổi ≤ 30 chiếm 61.67%, số lao động trong nhóm tuổi từ 30-45 chiếm 34.23%, trong khi số lao động trong nhóm tuổi trên 45 chiếm 4.1% tổng số lao động.
Số lao động trong nhóm tuổi dưới 30 tuổi bình quân chiếm hơn 60% là một lợi
Trường ĐH KInh tế Huế
đến độ phát triển về mặt kĩ năng cũng như nhận thức để họ có đầy đủ kiến thức và kinh nghiệm. Dễ dàng đểrèn luyện và đào tạo để có một nguồn nhân lực có tiềm năng.
Đó thực sựlà nền tảng cho sựphát triển của công ty trong giai đoạn hiện nay cũng như là thuận lợi lớn cho việc thực thi các hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại MITRUDOOR.
Bên cạnh đó số lao động từ 30 -45 tuổi chiếm bình quân 34.23% là lực lượng lao động đạt đến độ phát triển đầy đủ nhất cả về thể lực lẫn trí lực. Để có thể hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực có độtuổi trẻ hơn về trước.
2.2.1.3. Cơ cấu quy mô NNL theo trìnhđộ đào tạo:
Cơ cấu trình độnhân lực qua đào tạo là một trong những vấn đề cơ bản nhất khi xem xét đánh giá nguồn nhân lực của một tổ chức. Cơ cấu nguồn nhân lực theo đào tạo của MITRUDOOR được thểhiện cụthểtrong bảng 2.4.
Bảng 2.4. Cơ cấu NNL theo trình độ đào tạo giai đoạn 2018-2020 Đơn vị: người
STT Trình độ
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh
SL % SL % SL %
2019/2018 2020/2019
+/- % +/- %
1 Đại học, Trên đại
học 21 23,33 30 26,08 38 27,14 9 42,85 8 22,58
3 Cao đẳng 13 14,44 16 13,91 20 14,28 3 23,07 4 25,0
4 Trung cấp 16 17,78 20 17,39 23 16,43 4 25,0 3 15,0
5 Lao động phổ
thông 40 57,45 49 42,62 59 42,15 9 22,5 10 20,41
Tổng số lao động 90 100 115 100 140 100 25 27,78 27 21,73 (Nguồn: Phòng tổchức hành chính)
Trường ĐH KInh tế Huế
Đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn chiếm tỷ lệ tương ứng hơn 50%
nhưng lại giữvai trò quan trọng trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Đội ngũ lao động phổthông có tay nghề đã qua đào tạo chiếm khoảng 48% nguồn nhân lực của công ty. Là đội ngũ chủyếu và trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh và tạo nên “sản phẩm” cho công ty. Với đặc thù ngành cửa, số lượng lao động phổthông chiếm tỷtrọng lớn, rõ ràng trìnhđộ chuyên môn không cần cao chiếm tỷlệkhá lớn, tuy nhiên với sự đòi hỏi về độ thẩm mĩ và bền đẹp của khách hàng ngày một khắt khe hơn, công ty cần tập trung vào các thiết bị lắp đặt hiện đại, điều này đặt ra sựphát triển nguồn nhân lực của công ty hướng đến nguồn nhân lực kỹthuật cao.
2.2.1.4. Chuyên ngànhđào tạo:
Bảng 2.4. Chuyên ngành đào tạo của CBCNV MITRUDOOR năm 2020 Đơn vị: người
STT Chuyên ngành
Trình độ
Tổng cộng
Tỷ lệ Đại học, trên (%)
đại học
Cao đẳng
Trung cấp
1 Cơ khí 7 17 10 24 36.36
2 Kế toán 3 1 1 5 7.57
2 Quản trị kinh doanh 10 4 5 19 28.79
3 Kinh tế 4 4 6.06
4 Marketing 3 3 4.54
5 Kiến trúc sư 1 1 2 3.03
6 Quản lý dự án 1 1 1 1.51
8 Khác 1 2 4 7 12.14
Tổng
Trường ĐH KInh tế Huế
30 16 20 66 100Qua số liệu bảng 2.7 cho thấy hơn 70% CBCNV MITRUDOOR có chuyên môn chuyên ngành công nghiệp cơ khí, kế toán, quản trị kinh doanh phù hợp với chức năng quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh đặc thù ngành cửa. Và tỷtrọng lao động ngành cơ khí kĩ thuật 36.36% có tỷ lệ tương cao, nhưng lại có trình độ đại học thấp hơn so với ngành kế toán và quản trị kinh doanh là 7.57% và 28.79% . Điều này thể hiện công tác tuyển dụng tại MITRUDOOR vẫn chưa thực sựhiệu quả.
Hình 2.2. Chuyên ngành đào tạo của CBCNV MITRUDOOR năm 2020 Với định hướng phát triển nguồn nhân lực của ban lãnh đạo công ty tập trung nguồn nhân lực vào lực lượng lao động cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh như các chuyên ngành về quản trị kinh doanh và cơ khí cần được công ty tuyển dụng thêm hoặc đưa NLĐ đi đào tạo nhằm nâng cao trình độ đối với những chuyên ngành này bởi nhìn vào bảng số liệu thì trình độ Đại học và sau đại học ở các chuyên ngành này còn thấp.
2.2.2. Các yếu tố về sự hài lòng của NLĐ trongcông việc tại công ty TNHH