Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất

quy, quy chếcủa công ty.

- Nhân viên kế toán tiền lương: Thực hiện phân phối tiền lương cho CBCNV của nhà máy theo quy chế phân phối tiền lương thu nhập, giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội, y tế cho người lao động đúng thời gian quy định.

- Nhân viên cải tiến: Nghiên cứu, cải tiến giảm thiểu tối đa lãng phí hao phí các công đoạn nhằm tăng năng suất.

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác chuẩn bị điều kiện sản xuất tại Nhà

 Các yếu tốlàm cho việc lập kếhoạch sản xuất không thành công - Kếhoạch sản xuất không khảthi.

-Năng lực tổchức quản lýchưa phù hợp -Chưa lường trước các bất trắc.

- Không nhận thức được tầm quan trọng của kếhoạch sản xuất.

- Thiếu sự đầu tư vềviệc lập kếhoạch .

- Thiếu sựhỗtrợ của ban quản lý cấp cao cũng như các phòng ban các bộphận liên quan.

- Thiếu sựgiao phó quyền hạn rõ ràng.

- Thiếu hoặc lập trình chưa phù hợp.

- Thiếu việc xây dựng và triển khai kếhoạch đúng đắn.

- Thiếu biện pháp kiểm soát thích hợp và thiếu các thông tin phản hồi.

- Sức ì và không chịu thay đổi trong việc lập kếhoạch sản xuất.

 Yếu tố tài chính

Khi nói đến vấn đề liên quan đến tài chính thì đây là vấn đềhết sức quan trọng, cóảnh hưởng rất lớn đến tất cảmọi công việc trong nhà Máy.

Khả năng tài chính cho phép Nhà máy có cái nhìn toàn diện, đầy đủ hơn cũng như có thểtrở tay kịp thời với các biến động khác xảy ra.

Khả năng tài chính yếu sẽ đồng thời kéo theo rất nhiều vấn đề phát sinh khó có thểxửlí trong thời gian ngắn và dẫn đến nhiều bất trắc xảy ra.

 Yếu tố nguồn nhân lực

Khi nói đến nguồn nhân lực thì yếu tố con người luôn được nhấn mạnh. Khi thực hiện mọi công việc luôn phải đềra những biện pháp đểsửdụng nguồn lực sẵn có và có những chế độchính sách giúp cho nguồn lực luônổn định.

Trong những kếhoạch dài hạn, thường xuyên đưa ra các phương án thu hút đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với những yêu cầu của xã hội và với những yêu cầu của Nhà máy.

Tình hình nguồn nhân lực tại Nhà máy May 4tính đến tháng 9/2018.

Lao động chính thức Lao động thử việc, học việc Lao động thử tay nghề

460 90.55% 39 7,68% 9 1.77%

( Nguồn: Phòng nhân sự)

Trường Đại học Kinh tế Huế

Tình hình nguồn nhân lực của Nhà máy luôn biến động hàng ngày rất khó để kiểm soát tínhổn định nguồn lực của Nhà máy.

 Nhu cầu thị trường

Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng, đòi hỏi các doanh nghiệp và có sự thay đổi kịp thời phù hợp với nhu cầu.

Sức ép cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao. Nhu cầu thị trường thường khôngổn định và luôn luôn biến đổi không ngừng.

Chất lượng sản phẩm luôn là vấn đềgây sực ép lớn trên thị trường và luôn được mọi người quan tâm.

 Nguồn cung ứng đầu vào

Các yếu tố đầu vào bao gồm nguyên phụliệu, máy móc, trang thiết bị…

Các yếu tố này rất quan trọng trong quá trình sản xuất tại Nhà máy trong quá trình lập kếhoạch sản xuất.

Khi lập kếhoạch sản xuất cần tìm hiểu kỹ các các yếu tố đầu vào vì quá trình cungứng đầu vàoảnh hưởng đến cảquá trình sản xuất.

 Yếu tố công nghệ

Quá trình công nghệcóảnh hưởng lớn quyết định chất lượng sản phẩm. Đây là quá trình phức tạp, vừa làm thay đổi ít nhiều hoặc bổsung và cải thiện nhiều tính chất ban đầu của nguyên vật liệu sao cho phù hợp với công dụng của nó.

Trong thời đại công nghệ 4.0 Nhà máy luôn phải nắm bắt và đổi mới cho phù hợp với nhu cầu cấp thiết của xã hội.

Nhà máy luôn không ngừng cải tiến ở các công đoạn và thiết bị máy móc trên dây chuyền sản xuất để đạt hiệu quảtối ưu nhất và hạn chếrủi ro vềmức thấp nhất.

Công nghệkhông những góp phần rất lớn vào việc nâng cao chất lượng mà còn tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, đa dạng hóa chủng loại nhằm thỏa mãn nhu cầu nhu tiêu dùng, tạo ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ.

Tại xưởng may các dây chuyền sản xuất đồng loạt, tính tự động hóa cao thì có khả năng giảm được lao động mà vẫn tăng năng suất.

 Công tác quản lý

Trình độ quản lý nói chung và trình độ quản lý chất lượng nói riêng là một

Trường Đại học Kinh tế Huế

trong những nhân tố cơ bản góp phần đẩy nhanh tốc độcải tiến, hoàn thiện chất lượng sản phẩm của Nhà máy. Ảnh hưởng đến khả năng xác định chính sách, mục tiêu chất lượng cách thức tổchức của Nhà máy

Các cán bộ quản lý tạo ra sự phối hợp đồng bộ nhịp nhàng giữa các khâu, các yếu tốcủa quá trình sản xuất nhằm mục đích cao nhất là hoàn thiện sản phẩm.

Các cán bộ quản lý phải biết cách làm cho công nhân hiểu được việc đảm bảo và nâng cao chất lượng không chỉ riêng bộ phận KCS hay của một tổsản xuất mà nó phải là nhiệm vụchung của toàn doanh nghiệp.

Ban lãnh đạo là người ra quyết định và toàn bộ, bộ máy sẽ hành động theo quyết định đó.Ban lãnhđạo cóảnh hưởng rất lớn đến vận mệnh của doanh nghiệp.

Một kế hoạch sai lầm rất có thể đưa đến những hậu quả khó lường. Vì vậy kỹ năng lập kếhoạch rất quan trọng để đảm bảo cho Ban lãnhđạo có thể đưa ra những kế hoạch hợp lí và hướng nhân viên làm theo mục tiêu kếhoạch đãđịnh.