Tình hình lao động của Công ty

Lao động là yếu tố đầu vào và là nguồn lực không thểthiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lao động không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn phản ánh trình độ tổ chức quản lý của ban lãnhđạo công ty.

Ban lãnh đạo CTCP Dược Medipharco đã bố trí lao động một cách phù hợp với tay nghề, trình độ, kinh nghiệm và đặc thù sản xuất của công ty. Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm nên công ty có đội ngũ nhân viên đa dạng với chức năng nhiệm vụcụthể. Có đội ngũ nghiên cứu khoa học, kiểm nghiệm; nhân viên trực tiếp sản xuất, vận hành máy móc; nhân viên bảo quản kho hàng; nhân viên kinh doanh và tìm kiếm thị trường; nhân viên quản lý hành chính, tham mưu sản xuất chung. Sự phối hợp đồng bộ vừa lao động riêng biệt cụ thể, vừa hỗ trợ lẫn nhau tạo nên quy trình sản xuất kinh doanh của công ty mang tính logic, chặt chẽ và hiệu quả cao.

Trường Đại học Kinh tế Huế

Bảng 2.2 Tình hình lao động của công ty từ năm 2015-2017

(ĐVT: người)

Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016

SL % SL % SL % +/- % +/- %

Tổng lao động 215 100 188 100 215 100 (27) 87,44 27 114,36 1. Theo tính chất công việc

Lao động gián tiếp 56 26,05 47 25 97 45,12 (9) 83,93 50 206,38 Lao động trực tiếp 159 73,95 141 75 118 54,88 (18) 88,68 (23) 83,69 2. Theo giới tính

Nam 92 42,79 85 45,21 95 44,19 (7) 92,39 10 111,76

Nữ 123 57,21 103 54,79 120 55,81 (20) 83,74 17 116,5

3. Theo trình độ chuyên môn

Trênđại học 3 1,39 2 1,06 1 0,47 (1) 66,67 (1) 50

Đại học 74 34,42 73 38,83 71 33,02 (1) 98,65 (2) 97,26

Cao đẳng, trung cấp 107 49,77 90 47,87 109 50,7 (17) 84,11 19 121,11 Sơ cấp và công nhân kỹ

thuật 31 14,42 23 12,24 34 15,81 (8) 74,19 11 147,83

(Nguồn: Phòng TổChức&Hành Chính CTCP Dược Medipharco) Qua bảng 2.2 ta thấy được tình hình lao động của công ty theo tính chất công việc, theo giới tính, theo trình độ chuyên môn trong giai đoạn từ năm 2015 – 2017.

Nhìn chung, tình hình lao động của CTCP Dược Medipharco từ năm 2015 – 2017 khôngổn định.Năm 2016 tổng số lao động của công tylà 188 người giảm 27 người so với năm 2015 tương ứng giảm 12,56%. Năm 2017 tổng số lao động lại tăng lên 27 người so với năm 2016 tương ứng tăng 14,36%. Nguyên nhân số lao động tăng giảm thất thường là do công ty đã tiến hành sát nhập các chi nhánh; thay đổi, kiện toàn mô hình tổ chức hoạt động của công ty và các đơn vị trực thuộc, thành lập đơn vị mới:

phòng “Kếhoạch cungứng”.

 Xét theo tính chất công việc: Trong cả 3 năm tỉ lệ lao động trực tiếp

Trường Đại học Kinh tế Huế

luôn lớn hơn lao động gián tiếp và chiếm tỉ trọng khá lớn trong cơ cấu lao động của công ty, từ 50-70%. Tuy nhiên lực lượng lao động này qua 3 năm có xu hướng giảm do sau khi cổphần hóa công ty hòa nhậpđược với cơ chếthị trường nên chú trọng đầu tư vào công nghệ máy móc kỹ thuật, chuyển hướng từ lao động con người sang máy móc. Qua đó, không những cắt giảm được nhiều chi phí nhân công mà chất lượng sản phẩm lại có phần tăng lên. Năm 2016 so với năm 2015, số lao động trực tiếp giảm mạnh từ159 người năm 2015 xuống còn 141 người năm 2016, giảm 18 người tương đương với mức giảm 11,32%. Còn số lao động gián tiếp giảm từ 56 người năm 2015 xuống còn 47 người năm 2016, giảm 9 người tương đương với 16,07%. Năm2017 so với năm 2016, số lao động trực tiếp giảm từ 141 người xuống 118 người, giảm 23 người tương đương 16,31% và số lao động gián tiếp của công ty tăng mạnh từ 47 người lên 97 người,tăng 50 người tương ứng với 106,38% chủyếu tăng lao động phục vụ.

 Xét theo giới tính: Trong cả 3 năm, tỉ lệ lao động giữa nam và nữ tương đối đồng đều. Cụthể, năm 2015 số lượng lao động nam là 92 người chiếm 42,79% và lao động nữ là 123 người chiếm 57,21%, năm 2016 số lao động nam 85người chiếm 45,21% còn lao động nữ là 103 người chiếm 54,79%, năm 2017 lao động nam là 95 người chiếm 44,19% và lao động nữ là 120 người chiếm 55,81%. Có được một cơ cấu lao động giữa nam và nữ tương đối đồng đều sẽtạo điều kiện rất tốt đểcông ty duy trì hoạt động và phát triển.

 Xét theo trình độ chuyên môn: Với đặc thù sản xuất kinh doanh dược phẩm và yêu cầu của hệthống sản xuất phải đảm bảo các tiêu chuẩn GMP, GSP, GLP nên lao động của công ty đều phải qua đào tạo cơ bản đại học, cao đẳng, trung cấp, sơ cấp hoặc công nhân kỹ thuật. Qua số liệu ở bảng 2.2 cho thấy nhân viên công ty có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm phần lớn. Cụ thể năm 2015 là 107 người chiếm 49,77%, năm 2016 là 90 người chiếm 47,87% và năm 2017 là 109 người chiếm 50,7%. Điều này cũng dể hiểu, vì lực lượng này chủ yếu là công nhân làm việc ở các xưởng sản xuất thuốc của công ty. Đây cũng là lực lượng có nhiều biến động nhất, năm 2015 là 107 người, tuy nhiên đến năm 2016 giảm 17 người xuống còn 90 người tương ứng giảm 15,89%, năm 2017 lại tăng 19 người lên 109 người tương ứng tăng

Trường Đại học Kinh tế Huế

21,11%. Lực lượng có trìnhđộ đại học cũng chiếm phần nhiều. Cụthể năm 2015 là 74 người chiếm 34,42%, năm 2016 là 73 người chiếm 38,83% và năm 2017 là 71 người chiếm 33,02%. Để có thể tồn tại và phát triển thì công ty rất cần những nhân viên có trìnhđộ cao mới có thể có một bộ máy tổchức tốt. Mặt khác, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là dược phẩm cho nên cần có những lao động có trình độ, tay nghề cao để nghiên cứu, kiểm nghiệm và tạo ra những sản phẩm mới. Lực lượng này không có nhiều biến động, năm 2016 giảm 1 người so với năm 2015 tương ứng giảm 1,35%, năm 2017 giảm 2 người so với năm 2016tương ứng tăng 2,74%.Đối với lao động có trình độ sơ cấp và công nhân kĩ thuật là lực lượng công nhân làm việc trong các xưởng sản xuất thuốc cũng có sựbiến động, năm 2015 là 31người đến năm 2016 giảm 8 người xuống còn 23 người tương ứng giảm 25,81%, đến năm 2017 lại tăng từ 11 người lên 34người tương ứng tăng 47,83%. Lực lượng trên đại học chiếm rất ít năm 2015 chỉ có 3 người chiếm 1,39%, năm 2016 là 2 người chiếm 1,06% và năm 2017 là 1 người chiếm 0,47%. Tuy chỉ chiếm một tỷlệnhỏ nhưng đây là những thành phần chủchốt, nắm giữnhững chức vụquan trọng, lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Tóm lại, số lượng và cơ cấu lao động của công ty là khá phù hợp với hoạt động sản xuất và kinh doanh hiện tại của công ty. Tuy nhiên để nâng cao chất lượng lao động trong công ty, trong thời gian tới công ty nên chú trọng hơn nữa tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó công ty cũng nên đưa ra nhiều chính sách khen thưởng và khích lệnhân viên có trìnhđộ, tay nghề, sáng tạo trong công việc bằng hình thức tăng lương, tăng chức vụhay các bảo hiểm xã hội,…

Trường Đại học Kinh tế Huế