Tình hình nguồn lực của Công ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam

* Tình hình nguồn lao động

Có thể nói, bất kì một doanh nghiệp, công ty hay tổ chức nào muốn thành công và đạt hiệu quảcao thìđằng sau đó chính là một đội ngũ lao động chuyên nghiệp, vì lẽ đó nên nguồn lao động đóng vai trò hết sức quan trọng. Do đó, việc tổ chức lao động hợp lý và khoa học là vô cùng quan trọng, nó trực tiếp quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nếu làm tốt công tác tổ chức lao động hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quảquản lý, phát huy thếmạnh con người.

Trường Đại học Kinh tế Huế

Bảng 2.1: Tình hình nguồn lao động tại Công ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017

Chỉ tiêu

Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016

SL (Người) % SL (Người) % SL (Người) % +/- % +/- %

Số lao động 278 100 282 100 284 100 4 1.44 2 0.71

1. Phân theo giới tính

Nam 211 75,90 212 75,18 213 75 1 0.47 1 0.47

Nữ 67 24,10 70 24,82 71 25 3 4.48 1 1.43

2. Phân theo độ tuổi

Độtuổi từ20-30 71 25,5 80 28,5 82 28,87 9 12.68 2 2.50

Độtuổi từ30 -40 139 50 147 52 147 51,76 8 5.76 0 0.00

Độtuổi từ40 - 50 42 15 37 13 37 13,03 -5 -11.90 0 0.00

Độtuổi từ50 - 60 26 9,5 18 6,5 18 6,34 -8 -30.77 0 0.00

3. Phân theo trình độ học vấn

Đại học và trên đại học 128 46,04 132 46,81 134 47,18 4 3.13 2 1.52

Cao đẳng và trung cấp 78 28,06 78 27,66 78 27,46 0 0.00 0 0.00

Lao động phổ thông 72 25,90 72 25,53 72 25,35 0 0.00 0 0.00

(Nguồn: Phòng Nhân sự, Công ty)

Trường Đại học Kinh tế Huế

Lao động là yếu tốtạo ra các giá trịkhác trong doanh nghiệp, vì vậy trong doanh nghiệp nguồn lao động là yếu tố quan trọng nhất. Nguồn nhân lực có chất lượng với một cơ cấu hợp lý sẽlàm bộ máy hoạt động một cách linh hoạt và hiệu quả với năng suất cao. Để đảm bảo phát triển và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, Công ty luôn cân nhắc trong việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực. Số lượng cán bộcông nhân viên trong Công ty tương đối nhiều và ổn định vềsau. Tuy nhiên tuỳ vào điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn mà Công ty có những chính sách điều chỉnh nhân lực khác nhau, có thể là tăng hoặc giảm nhưng biến đổi không đáng kể. Từ bảng trên, có thể thấy tổng số lượng lao động trong 3 năm qua có tăng nhưng không đáng kể gần như bão hòa. Năm 2016 so với 2015 tăng 4 người (tương ứng 1.44%), năm 2017 so với năm 2016 cũng tăng chỉ có được 2 người (tương ứng 0.71%).

Sỡ dĩ có nguyên nhân vậy là các vị trí trong công ty được sắp xếp cụthể , công ty đã hoàn thành giai đoạn chuyển thành công nhà máy bia ở Phú Thượng về khu vực Phú Bài, và đi vào hoạt độngổn định. Tuy nhiên cũng có số lượng tăng nhẹ như vậy chính là do cùng với thời gian thì số lượng công việc cũng tăng lên , mởrộng thị trường, tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn… nên đồng nghĩa với nguồn nhân sự cũng tăng lên để đáp ứng khối lượng công việc sản xuất và kinh doanh phục vụnhu cầu của thị trường.

Phân theo giới tính, với đặc trưng công việc của công ty, lao động nam luôn chiếm tỷtrọng cao hơn đáng kể so với lao động nữ. Năm 2015, lao động nam có 211 người chiếm 75.9% tổng số lao động; lao động nữ chiếm 24.1% tương đương với 67 người. Năm 2016, số lao động nam tăng 1 người (tương ứng 0.47%), lao động nữ tăng 3 người người tương đương 4.48% so với 2015. Cả 2 lượng lao động này đều giảm là do thay đổi cơ cấu công ty và đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại nên sốcông nhân bị giản lược đi rất nhiều.Năm 2016, số lao động nam tiếp tục tăng 11 người, tương ứng với mức tăng 5,21% và lao động nữ tăng 3 người tương ứng với mức tăng 4,48%. Và đến năm 2017 sự thay đổi nguồn lao động gần như ko xê dịch khi mà nguồn lao động nam tăng them được 1 người chiếm 0.47% và nữcũng tăng 1 người tương ứng 1.43%.

Do giai đoạn này số lao động của công ty đãổn định, và công ty chưa có bước đột phá mới như: mở rộng thị trường, tăng sản xuất…...Nhìn chung thì lao động nam luôn

Trường Đại học Kinh tế Huế

làm việc trong các phân xưởng, công nhân kỹ thuật… lao động nữ chủ yếu làm các công việc bên khối hành chínhnhư công tác quản lý, văn thư, kế toán… và một sốít là lao động trực tiếp sản xuất.

Phân theo độ tuổi, nhìn chung cơ cấu theo độtuổi của công ty trong 3 năm qua độ tuổi lao động từ30 – 40 tuổi luôn từ50% trở lên: với năm 2015 chiếm 50 %, năm 2016 chiếm 52%, năm 2017 chiếm 51,76%. Nhìn vào bảng ta thấy độ tuổi từ20 –30 tuổi có xu hướng tăng lên, với năm 2015 chiếm 25,5%, năm 2016 chiếm 28,5 % và 2017 chiếm 28,87 %. Xu hướng trẻ hóa lao động và dần đi vào ổn định. Trong khi đó các lao động nằm trong độtuổi 40- 50 và từ 50-60 tuổi có xu hướng giảm dần. Chúng Ta thấy rõ về các chỉ tiêu lao động về độ tuổi của công ty của năm 2017 với 2016 có sự thay đổi nhẹ, nguyên nhân do môi trường làm việc tốt các lao động làm việc ổn định và các vịtrí công việc đã dần đi vào ổn định.

Phân theo trình độ học vấn, trong Năm 2015, chúng ta có thểthấy sự chuyển biến rõ rệt trong cơ cấu lao động theo trìnhđộ. Với việc công ty dỡbỏnhà máyởPhú Thượng và tập trung tất cả công nhân về nhà máy bia Phú Bài, thêm vào đó việc áp dụng dây chuyền sản xuất mới đã có tácđộng rất nhiều vềsố lượng nhân viên.Ở năm 2015, số người có trình độ đại học và trên đại học chiếm 46,04% tương ứng 128 người. chúng ta nhận thấy răng giai đoạn này là giai đoạn mà số lao động của công ty đang ổn định nhất, vậy nên sựdịch chuyển qua các năm gần như không thay đổi. Chỉ có năm 2016 so với năm 2015 tăng thêm 2 lao động ởtrìnhđộ đại học và trên đại học, và năm 2017 cũng tăng lên có 2 người ởtrìnhđộ đại học và sau đại học, còn lại ởtrình độ khác số lao động không thay đổi. Xét theo trình độ học vấn, chung quy lại đây là giai đoạn mà số lao động ổn định nên việc thay đổi lao độngở trìnhđộ đại học và sau đại học chỉ là tăng thêm đểphù hợp với dây chuyền sản xuất mới tại nhà máy Phú Bài, còn lại không thay đổi. Cái này do nhu cầu thị trường luôn tăng tiềm ẩn việc tăng thêm lao động ở trìnhđộ này là hợp lý để đáp ứng nhu cầu, tăng năng lực quản lý, lao động để đáp ứng năng lực cạnh tranh, xúc tiến sản phẩm…. nên cần những người ởtrìnhđộ này.

Công ty luôn chú ý phát triển đội ngũ nhân viên có chuyên môn năng lực cao. Tỷ lệ nhân viên tính đến hiện tại là có trình độ Đại học và trên Đại học là 47,18% ; Cao

Trường Đại học Kinh tế Huế

đẳng và trung cấp 27,46 %; tỷlệ khác là 25,35 %. Đặc biệt trìnhđộ chuyên môn, trình độngoại ngữvà trình độtin học của từng vị trí lãnhđạo chủchốt của DN (Tổng Giám đốc, Giám đốc, Chủtịch HĐQT,…) là trìnhđộ Đại học và trên Đại học.