Đánh giá của công nhân viên lên nhóm nhân tố “Định hướng và

2.4.6.4.1.Đánh giá thông qua giá trị trung bình của mỗi biến trong nhântố

Bảng2.22: Kết quả đánh giácủa nhân viên về nhân tố “Định hướng và kế hoạch tương lai”:

Tiêu chí

% SỐCÂU TRẢLỜI

Giá trị trung bình Rất

không đồng ý

Không đồng ý

Trung

lập Đồng ý Rất đồng ý

Định hướng 1 0,53 10 57,37 32,1 4,2105

Định hướng 2 0,53 11,58 48,42 39,47 4,2684

Định hướng 3 0,53 17,89 57,37 24,21 4,0526

Định hướng 4 1,05 22,63 53,16 23,16 3,9842

Định hướng 4,1289

(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS)

Trường Đại học Kinh tế Huế

Dựa vào bảng kết quả khảo sát ở trên, ta thấy công nhân viên tại đây đánh giá vềnhân tố định hướng và kế hoạch tương lai ở mức cao là đồng ývà xấp xỉ đồng ývới 4 biến quan sát và giá trị trung bình chung của nhân tố này trên mức đồng ý là 4,1289.

Vì vậy, nhân viên đang có xu hướng đánh giá tích cực về những vấn đề liên quan đến việc định hướng và xây dựng kế hoạch trong tương lai của công ty.

- Với biến quan sát “Các mục tiêu của công ty được thông tin xuống các cấp chuẩn xác nhất”, số câu trả lời đồng ý và rất đồng ý chiếm tỷ lệ lớn (89,47%). Việc truyền đạt thông tin về mục tiêu xuống các cấp là quan trọng và cần thiết trong công ty, hiểu được tầm quan trọng này, công ty Cổ phần may Trường Giang luôn trong trạng thái sẵn sàng và chuẩn bị tốt nhất các phương tiện và cách thức để có thể truyền đạt thông tin từ các cấp quản lý xuống các cấp thấp hơn để đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn vận hành trơn tru và nhịp nhàng, cán bộ công nhân viên nắm bắt thông tin chính xác để cùng đưa ra các chính sách phối hợp để hoàn thành mục tiêu đề ra.

- Khi được hỏi “Cấp trên cụ thể hoá mục tiêu thành những công việc cụ thể đưa xuống cấp dưới thực hiện” thu về99,47% số phiếu trả lời ở mức trung lập lên đến rất đồng ý và biến quan sát này cũng có giá trị trung bình là 4,2684 - trên mức đồng ý và là giá trị trung bình cao nhất trong nhóm. Điều này chứng tỏ đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý của công ty hoạt động rất chuyên nghiệp, những mục tiêu được cụ thể hoá thành các công việc rõ ràng giúp người lao động dễ dàng tiếp nhận công việc và sẵn sàng hoàn thành tốt hoặc vượt chỉ tiêu do với mục tiêu đề ra một cách dễ dàng hơn. Điều nàyđang làm cho nhân viên cảm thấy hài lòng cùng với đó sẽ sẵn sàng cam kết gắn bó với công ty trong tương lai hơn.

- Đối với biến quan sát “Công ty có các chiến lược phát triển rõ ràng”thì trong tổng số phiếu hợp lệ có 81,58% số người đồng ý và rất đồng ý, có 18,42% số người trả lời ở mức trung lập và không đồng ý. Phần lớn người lao động trong công ty đều cho rằng ban lãnh đạo công ty luôn xây dựng và nghiên cứu đề xuất các chiến lược, phát triển các chiến lược để đưa công ty ngày càng lớn mạnh.

- Đối với câu hỏi “Các cấp quản lý luôn hoạch định trước những thay đổi có thể tác động đến tình hình kinh doanh của công ty” thu về 76,32% số người trả lời đông ý và rất đồng ý, số câu trả lời ở mức trung lập và không đồng ý chiếm 23,68%;

ngoài ra giá trị trung bình của biến này là 3,9842 đang ở dưới mức đồngý (4).Qua đó, ta có thể lý giải rằngvẫn còn một bộ phậnnhân viên khi được hỏi về vấn đề này thì họ chưa biết đến hoặc không biết về những công việc cụ thể của các cấp quản lý của họ,

Trường Đại học Kinh tế Huế

nhân viên chỉ tập trung vào các công việcchuyên môn của họ mà không được trao dồi các kiến thức để tham gia vào công tác hoạch định với các cấp quản lý khi công ty đứng trước những thay đổi từ môi trường khách quan cũng như bên trong doanh nghiệp.

2.4.6.4.2. Kiểm định One-Sample T-Test Kiểm định giả thuyết:

H0: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố “Định hướng và kế hoạch tương lai” lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty ở mức đồng ý.

H1: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố “Định hướng và kế hoạch tương lai” lên sự cam kết gắn bócủa nhân viên với công ty khác mức đồng ý.

Bảng2.23: Kiểm định One-Sample T-Test với nhóm nhân tố “Định hướng và kế hoạch tương lai”:

Test Value = 4

t df Sig.

(2-tailed)

Mean Difference

95% Confidence interval of the difference

Lower Upper

Địnhhướng 1 4,589 189 0,000 0,21053 0,1200 0,3010

Định hướng 2 5,444 189 0,000 0,26842 0,1712 0,3657

Định hướng 3 1,092 189 0,276 0,05263 -0,0425 0,1477

Định hướng 4 -0,307 189 0,759 -0,01579 -0,1172 0,0856

Định hướng 3,149 189 0,002 0,12895 0,0482 0,2097

(Nguồn: Kết quảphân tích dữliệu SPSS) Dựa vào kết quả xử lý số liệu ở bảng trên, ta thấy biến định hướng có giá trị Sig. bé hơn 0,05 nên ta bác bỏ giải thuyết H0, chấp nhận giả thuyết H1 với độ tin cậy 95% rằng mức độ ảnh hưởng của các biến định hướng lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty khác mức đồng ý.

- Giá trị Sig của biến định hướng1 và định hướng 2 bé hơn 0,05 nên ta bác bỏ giả thuyết H0, chấp nhận giả thuyết H1 với độ tin cậy 95% rằng đánh giá của công nhân viên trong công ty về biến định hướng 1 và định hướng 2 khác mức đồng ý;

ngoài ra, ta thấy giá trị t của2 biến này đang dươngchứng tỏ mức độ ảnh hưởng của 2 biến này lên sự cam kết gắn bó với công ty là trên mức đồng ý.

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Giá trị Sig của các biến định hướng 3 và định hướng 4 lớn hơn 0,05 nên ta bác bỏ giả thuyết H1, chấp nhận giả thuyết H0 với độ tin cậy 95% rằng mức độ ảnh hưởng của các biếnnày lên sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty đang ở mức đồng ý.

2.4.6.5.Đánh giá của công nhân viên trong công ty lên nhóm nhân tố “Làm việc