Tên dự án: Hoàn thành công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại Jtrue. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại Jtrue.
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC
CÁC KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG
- Khái niệm quản trị nhân sự
- Khái niệm
- Chức năng của quản trị nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm về tuyển dụng nhân sự
- Vai trò của tuyển dụng nhân sự
- Đối với người lao động
- Đối với xã hội
Chất lượng nguồn nhân lực trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của công ty. Tuyển dụng là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực có ý nghĩa rất quan trọng đối với chất lượng và số lượng nhân viên trong một công ty, tổ chức.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
- Nhóm nhân tố bên ngoài doanhnghiệp
- Nhóm nhân tố bên trong doanhnghiệp
Văn hóa, xã hội của một quốc gia ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực cũng như việc tuyển dụng nguồn nhân lực tại các công ty. Các công ty sẽ có thể tuyển dụng lao động có trình độ cao khá dễ dàng.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
- Quá trình tuyển mộ
- Xây dựng chiến lược tuyển mộ
- Tìm kiếm người xin việc
- Đánh giá quá trình tuyển mộ
- Quá trình tuyển chọn
- Đánh giá quá trình tuyển chọn
Môi trường văn hóa của một doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức và do đó ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên cũng như lợi nhuận của công ty. Cả hai nhóm yếu tố đều có tác động quan trọng đến hiệu quả công việc của nhân viên. Sau khi nhân viên được tuyển dụng vào làm việc tại công ty, ban lãnh đạo phải thực hiện chương trình hòa nhập với môi trường làm việc.
Đó là chương trình giới thiệu mọi thứ liên quan đến tổ chức, chính sách, quy định và công việc mà nhân viên mới sẽ đảm nhận. Mục tiêu đầu tiên của chương trình hòa nhập môi trường làm việc là giúp nhân viên mới thích nghi với tổ chức chính thức và không chính thức. Về mặt chính thức, tổ chức muốn nhân viên mới làm việc hiệu quả càng nhanh càng tốt.
Để làm được điều này, nhân viên mới phải biết cụ thể công việc đó là gì và thực hiện như thế nào. Khi được nhận vào làm việc tại doanh nghiệp, nhân viên mới sẽ được giới thiệu với người phụ trách và các đồng nghiệp khác.
Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ
- Ý nghĩa của công tác Tuyển dụng nhânsự
- Kết luận
Tuyển dụng giúp người lao động tìm được việc làm phù hợp với trình độ chuyên môn, tạo cơ hội việc làm cho người lao động và tạo thu nhập cho họ. Ngoài ra, Tuyển dụng nhân sự còn giúp nhân viên trong doanh nghiệp hiểu thêm về triết lý và quan điểm của nhà quản trị, định hướng họ theo những quan điểm này. Việc tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp giúp đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội.
Đồng thời, tuyển dụng doanh nghiệp còn giúp sử dụng nguồn nhân lực của xã hội một cách hữu ích nhất. Tóm lại, tuyển dụng nhân sự là một công việc rất quan trọng. Giám đốc phải trực tiếp theo dõi và thực hiện các bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự. Qua những phân tích trên, chúng ta thấy tuyển dụng có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức.
Thứ nhất, tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ cung cấp cho công ty một lực lượng lao động có tay nghề cao, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực theo yêu cầu kinh doanh của công ty, từ đó giúp công ty đạt được thành công các mục tiêu kinh doanh của mình. Mặt khác, tuyển dụng là bước đầu tiên trong quản lý nhân sự, chỉ khi làm tốt bước tuyển dụng này thì bước tiếp theo mới có thể làm tốt được.
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE
- Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Đặc điểm sản phẩm của công ty
- Phân tích tình hình doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ củ Công ty
- Hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
- Đặc điểm lao động của công ty
- Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp
- Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp
- Những thuận lợi và khó khăn của công ty
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE ẢNH HƯỞNG TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN. Tóm lại, nguồn nhân lực của Jtrue Trading Co., Ltd. tuy số lượng không nhiều nhưng phù hợp với quy mô và số lượng nhân lực. Nhận xét: Qua bảng 2.2 có thể thấy có sự chênh lệch giới tính rõ rệt trong cơ cấu công việc của công ty hàng năm.
Vì vậy, tỷ lệ giới tính của lực lượng lao động thực tế phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty. Nhận xét: Bảng 2.2 cho thấy quy mô lao động của công ty còn nhỏ nhưng phù hợp với loại hình công ty. Nhìn chung, đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty TNHH Thương mại Jtrue khá phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty thực hiện được mục tiêu kinh doanh của mình. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TUYỂN DỤNG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE.
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
- Các nhân tố chủ quan (Các nhân tố thuộc về bên trong doanh nghiệp)
- Nhân tố khách quan (nhân tố bên ngoài doanh nghiệp)
Chính sách và hoạt động nhân sự của công đoàn không hiệu quả sẽ khiến nhân viên bất mãn, chán nản và quyết định rời bỏ Công ty của nhân viên. Vì vậy, nó ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của Công ty. Sự hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, nhận thức xã hội về công việc, mức lương, mức độ an toàn, tính chất công việc và chi phí tuyển chọn là tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng việc làm.
Yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển dụng của Công ty. Đứng trước sự cạnh tranh như vậy, Jtrue Trading Co., Ltd. cần phải tăng cường hơn nữa việc tuyển dụng nguồn nhân lực. Sự phát triển của nền kinh tế và đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung của nền kinh tế, đời sống xã hội và xu hướng phát triển của nó sẽ quyết định nhu cầu mở rộng hay thu hẹp hoạt động kinh doanh cũng như là yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân sự trong Công ty. .
Các chính sách quản lý nhà nước: cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, chính sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước ngoài có ảnh hưởng rất lớn đến công tác nhân sự của công ty. HIỆN TRẠNG VIỆC LÀM NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
- Một số tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty TNHH Thương mại Jtrue
- Nhu cầu tuyển dụng
- Nguồn tuyểndụng
- Quy trình tuyển dụng nhânsự
Đối với Công ty TNHH Thương mại Jtrue, việc thu hút lao động tham gia tuyển dụng cho công ty còn nhiều hạn chế. Quá trình tuyển dụng cũng được rút ngắn đối với những ứng viên được giới thiệu thông qua nhân viên công ty. Hầu hết các ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp đều không có tay nghề, xin vào làm nhân viên kinh doanh tại công ty.
Công tác thông báo của công ty vẫn còn hạn chế trong nội bộ công ty và các khu vực lân cận. Con số này chủ yếu đến từ sự giới thiệu từ nhân viên công ty và những ứng viên nộp đơn trực tiếp vào công ty. Vì đây là buổi phỏng vấn sơ bộ nên công việc của công ty trong việc thực hiện buổi phỏng vấn này cho ứng viên khá kỹ lưỡng.
Chi tiết về số lượng ứng viên tham gia phỏng vấn của công ty trong năm 2017 và 2018 được thể hiện ở bảng sau: Phòng Tổ chức - Hành chính lập quyết định thử việc đối với nhân viên mới được tuyển dụng và trình Giám đốc Công ty ký quyết định thử việc. Nhân viên được nhận vào làm việc tại các đơn vị trong công ty phải vượt qua thời gian thử việc.
ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE.
ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
- Các kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
- Đánh giá công tác tuyển dụng
- Những mặt đạt được
- Những mặt hạn chế
- Đánh giá kết quả công tác định hướng nhân viên mới
- Nguyên nhân
Số lượng lao động công ty tuyển dụng hàng năm đáp ứng tổng nhu cầu tuyển dụng. Điều này sẽ được trình bày ở phần tiếp theo về đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty. Thời gian qua, công tác tuyển dụng của công ty có những mặt tích cực sau:
Thứ nhất: Trong buổi phỏng vấn xin việc, công ty nói rõ với ứng viên. Bên cạnh những thành công, công tác tuyển dụng nhân sự của công ty còn một số hạn chế:. Thứ ba: Nguồn lao động bên ngoài của công ty không đa dạng.
Gần đây, công ty dần chú ý đến việc định hướng cho nhân viên mới. Ở Chương 2, tôi đã phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Jtrue.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE. Điều này sẽ giúp công ty phát triển và nâng cao chất lượng cũng như số lượng sản phẩm sản xuất trên thị trường. Vì vậy, công ty nên chú trọng đến công tác tuyển dụng và từng bước hoàn thiện nó để tăng hiệu quả tuyển dụng.
Để nâng cao chất lượng tuyển chọn, công ty nên điều tra công ty và lập bảng tiêu chuẩn tuyển chọn. Vì vậy, để giúp công ty tuyển dụng đúng người đúng việc và hoàn thiện chất lượng tuyển dụng, tôi đưa ra giải pháp “nâng cao tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty”. Thời gian qua, công tác tuyển dụng của công ty đã có kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được nhu cầu nhân lực của công ty.
Làm thế nào để tuyển dụng nhân viên hiệu quả vào các vị trí quan trọng trong công ty. Doanh nghiệp tư vấn giới thiệu việc làm: Công ty có thể qua trung tâm để tìm ứng viên phù hợp cho các vị trí với công ty.
