Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đông Lâm DOLACERA

Cũng như đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đông Lâm. Đề tài: “Tuyển dụng nhân viên tại Công ty in Đông Hà” của tác giả Trần Hữu Hào. Đề tài phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Nhân sự cũng như quy trình trả lương, thưởng tại Công ty TNHH Kondo Việt Nam.

Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào đưa ra được giải pháp toàn diện nhằm cải tiến quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đông Lâm. Gần đây. Vì vậy, tác giả quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đông Lâm làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình. Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đồng Lâm.

Phạm vi nội dung: Tuyển dụng nhân viên tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đồng Lâm giai đoạn 2012-2016. Phương pháp này được sử dụng để phân tích số lượng tuyển dụng nhân sự, chi phí tuyển dụng và cơ cấu lao động tại công ty sứ Đông Lâm DOLACERA trong giai đoạn 2012-2016.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN

• Khái niệm nhân sự
• Khái niệm và tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân sự
• Khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân sự
• Vai trò, tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân sự
• Nôi dung tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Các nguồn tuyển dụng của doanh nghiệp
• Nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp
• Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
• Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• Một số kinh nghiệm tuyển dụng tại các công ty, tập đoàn
• Kinh nghiệm tại tập đoàn FPT
• Kinh nghiệm tại tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
• Tổng quan về công ty TNHH sứ Đông Lâm DOLACERA
• Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH sứ Đông Lâm
• Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH sứ Đông Lâm DOLACERA
• Chức năng của các bộ phận trong của công ty TNHH sứ Đông Lâm
• Thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH
• Thực trạng về công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty TNHH sứ
• Sơ lược về đặc điểm lao động
• Nôi dung tuyển dụng tại công ty TNHH sư Đông Lâm DOLACERA . 54
• Các nguồn tuyển dụng và các phương pháp tuyên dụng
• Các yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng
• Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng trong giai đoạn 2012-2016 69
• Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty
• Những mặt đạt được
• Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế

Thu thập các tài liệu, dữ liệu sơ cấp, thứ cấp bao gồm: số lượng nhân viên mới, số lượng công nhân đào tạo lại của công ty sứ Đông Lâm DOLACERA trong giai đoạn 2012-2016 để đánh giá quá trình tuyển dụng của công ty sứ Đông Lâm DOLACERA…. Sử dụng những tài liệu, số liệu này để đánh giá những điểm yếu trong quá trình tuyển dụng của Sứ Đông Lâm DOLACERA dựa trên phản hồi từ nhân viên công ty, ứng viên và những nhân viên mới vào làm việc tại công ty. Tài liệu, số liệu thứ cấp từ: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty sứ Đông Lâm DOLACERA giai đoạn 2012-2016 nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn nghiên cứu; Báo cáo tình hình việc làm nhân viên Công ty Sản xuất Sứ DOLACERA Đông Lâm nhằm đánh giá thực trạng việc làm của nhân viên: số lượng tuyển dụng và chất lượng tuyển dụng của Công ty Sản xuất Sứ DOLACERA Đông Lâm nhằm từ đó tìm ra những hạn chế, tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty.

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI

Định hướng phát triển của công ty TNHH sứ Đông Lâm DOLACERA. 80

Nhưng hiện tại sản phẩm của công ty đang bị cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường bởi các doanh nghiệp sản xuất trong và ngoài nước. Công ty TNHH Sứ Đông Lâm luôn đảm bảo chất lượng, số lượng sản phẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ. Vì vậy, công ty nhận thức được vai trò, vị trí quan trọng của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cũng như đào tạo đội ngũ lao động, kỹ sư năng động, sáng tạo, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và thị trường cho sản phẩm của công ty.

Khuyến khích đầu tư phát triển, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Thực hiện bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và tích lũy lợi nhuận. Ổn định doanh nghiệp, giải quyết việc làm và thu nhập cho người lao động.

Tạo sự thay đổi trong quản lý lao động; Đổi mới cơ chế phân phối lương, thưởng nhằm tạo động lực, phúc lợi nâng cao hiệu quả kinh doanh. Định hướng chiến lược về chính sách con người tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đồng Lâm Xây dựng đội ngũ lao động có trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động.

Phải có sự thay đổi về tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi người lao động bằng cách tiếp tục đẩy mạnh đào tạo để tạo ra những thay đổi thực sự về chất trong lực lượng lao động. Phấn đấu nâng cao mức thu nhập của người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và an tâm làm việc. Cải thiện quản lý để tăng hiệu quả sử dụng lao động.

Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp, tác phong công nghiệp cao. Tiếp tục chăm lo đời sống cho CBCNV công ty cả về vật chất và tinh thần. Các giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đồng Lâm.

Các biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty

• Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
• Xây dựng kế hoạch nhân lực linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai
• Cải thiện chế độ đãi ngộ, hoạt động văn hóa thể thao văn nghệ dành cho
• Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự cho công ty sứ Đông Lâm

Nhưng ngoài những điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Làm cơ sở cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong tương lai. Để kích thích, động viên, khuyến khích và động viên nhân viên công ty thực hiện các hành vi mục tiêu.

Thứ hai, tăng cường sự gắn kết, phát huy nội lực của Công ty Sứ DOLACERA Đông Lâm. Thứ ba, xây dựng chính sách lao động phù hợp với đại đa số nguồn nhân lực của Công ty. Việc có chính sách làm việc phù hợp mang lại nhiều lợi ích cho Công ty.

Hệ thống trả lương bao gồm các cách để khen thưởng nhân viên vì những đóng góp của họ cho công ty. Thứ năm, phát huy năng lực nhân sự của công ty một cách phù hợp. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cho Công ty Sứ Đồng Lâm DOLACERA DOLACERA.

Tuyển dụng nhân sự là một bước quan trọng trong việc tìm kiếm nhân tài phù hợp với các vị trí của công ty. ban hành các quy định, hướng dẫn đặc biệt về tuyển dụng nhân sự trong công ty; Xin đưa ra một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sứ DOLACERA Đồng Lâm năm 2017-2020.

Công việc này sẽ quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng doanh thu cho công ty. Tôi đề xuất 04 nhóm giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sứ DOLACERA Đồng Lâm ở thì tương lai. Mặc dù, do thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên đề tài chỉ xoay quanh những nội dung cơ bản nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty.

Để hoàn thiện việc tuyển dụng nhân viên, công ty phải đào tạo tại các trường học. Công ty phải liên tục trang bị, nâng cao kiến ​​thức chuyên môn cho đội ngũ nhân viên tuyển dụng của mình.